管理团队

现代商业世界的挑战不仅需要管理者付出巨大的个人努力，而且还需要具有出色领导才能的工作团队

尽管近年来工作团队具有提高公司绩效的力量，但在组织的中部地区却一直强调设计这些团队的努力，但在管理领域却很少进行工作。不同的研究表明，尽管试图创建管理工作团队，但它们并没有真正产生预期的结果。

以下是管理工作团队经常犯的一些错误：

* 团队由人员的职位而不是他们拥有的技能和/或经验组成

例如，在将公司合并到互联网世界时，创建了一个团队，该团队主要由系统领域的主管组成，尽管他们非常了解运营领域，但并未接受战略方面的培训。的公司在高效率的服务器和技术平台上投入了大量资金，这不是一件坏事，但是他们错过了这项技术，因为他们不知道如何将其与有效的商业模型或有效的促销等相结合。

* 电脑无法运行

如果一个经理团队开会，讨论，分析并向合伙人董事会和代表汇报工作，那么它就不会做任何真正为公司创造价值的工作，它的会议只能用来勾勒出轮廓。管理团队必须决定并参与行动，不仅要分析和委派，还必须是第一个识别失败，提出解决方案并加以执行的人。对于他们来说，他们必须具有自治权，决策权和股东的所有信任。

* 团队没有与公司一致的战略计划

当团队在没有明确方向的情况下进行非正式工作时，即团队的创建未明确概述目标和政策时，通常会犯此错误。建立管理团队时，必须执行战略和行动计划，不仅必须商定会议的时间和日期，而且还必须考虑在这些会议中应该实现的目标，否则天气。

设备

当一个团队没有一个清晰的目标时，而其领导地位是由该团队之外的人所占据的等级地位来决定的，则团队实际上并没有形成

这些错误加重了高管的自我意识和每个人的职业兴趣，导致高管团队效率低下。这听起来是自相矛盾的，因为通常是高层管理人员要求下属进行小组合作，因为他们知道以某种方式团队合作会比孤立和具体的工作带来更多积极的结果，但是当涉及到他们自己时那些以小组形式开展工作的人会遇到难以克服的问题。

一个团队不仅仅是其各个组成部分的总和

全球最大的公司之所以具有特色，是因为他们将团队合作视为自己的优势之一，不仅是中层或运营级别的团队合作，还因为他们的经理组成了真正的工作团队，每个成员都在其中做出贡献不仅为集团，而且为整个组织获得更好的回报。但是，如何使管理团队合作成为现实呢？以下是一些基本原则：

* 创建团队时，不得考虑其外部的等级位置

这就是说，如果团队由副总裁和三名地区经理组成，则领导不一定要赋予副总裁，而最有能力和知识的团队必须领导。例如，如果您要发布新产品并组建一个团队来成功进行发布，则必须由最了解市场和产品的人领导，如果他是该产品线及其层次结构的主管，在四到五个成员的小组之外，至少，这不应成为进行协调的障碍，而必须是被视为小组领导者的决定性因素。

* 忘记职位

这一原则与上一个原则是相辅相成的，因为这样的事实是，他们具有很高的指挥权，各自领域的才能和他们的良好业绩，在工作中很难忘记他们的自我。组。如果不让他们理解在这个小组中每个人都必须为相同的目标而工作，并且谁是小组的领导者，但他们获得的结果并不重要，那么该小组肯定不会成为团队，也永远不会产生令人满意的结果。。

* 不要在工作团队中优先考虑

不能通过让成员了解他们在其中进行的工作比在其各自部门或地区的指挥下进行的工作更重要和具有更大的价值来创建该小组，因为这会挫败他们在小组及其内部的工作。日常工作，这将反映在每个领域的成果中，并且最肯定地会反映在小组内部的失衡中。不应将工作团队创建为解决公司所有问题的灵丹妙药，而应作为专业且丰富的经验来源，通过识别出通常需要以下方面的互动才能发现的问题来提高绩效，从而提高绩效。每个地区或部门的负责人。