J. Davis说：“最成功的公司是家族企业，只要他们学会解决人际冲突即可。”
“家族企业面临的问题与公司的问题完全相同，只是家族问题被添加到了家族企业中。” S. Antognolli
减轻这些问题影响的方法只有一种，那就是建立政府形式。家庭-财产-公司
家庭理事会之所以诞生，是因为需要一个能够充分管理家庭和谐的大学架构，但是我们家庭中小型企业的现实却是另一回事。
一般而言，在我们的尼加拉瓜中小型企业中，董事是家族企业的创始人或创始人，无论是单家族还是多家族。业主决定如何与未解决预期问题且不幸的是很少给出正确解决方案的家庭成员一起解决问题，这是因为他们也沉浸在出现的问题中，并且通常他们他们是没有充分传达期望的问题的一部分。
容易做出不给予预期结果的合作伙伴的决定，但是如果这个合作伙伴很熟悉并且情感纽带越深，则为公司做出最佳决策就越困难。
当家族成员加入公司时，家庭和睦与公司盈利能力都受到威胁，但是谁能比家族成员更好地照顾公司资产呢？在此，创始人难以为公司做出最佳决策。
当家庭成员出现问题时，无论是绩效低下，蔑视内部法规，对公司资产的不当使用等。创始人扮演着至关重要的角色，并且是唯一可以解决问题的人。但是，通常他不能，在这种无能的情况下，他决定解决问题，等待问题解决。
创始人沉浸在这个问题中，因为他是法官和政党。这是关于解雇一个绩效低下但又是他的儿子，侄子，兄弟，brother子甚至父亲的合作者。它是由他来想用右手在他的口袋里，并与他在他的心脏左，让他没有双手的良心，他必须做出了在这些时间很少见到所罗门决定。
解决办法是什么？家庭理事会。
正如圣地亚哥·安托格诺利（Eng。Santiago Antognolli）在他的文章中解释的那样：“ 家庭理事会是管理家庭与其他两个子系统的关系的管理机构。它由与公司有关系的所有家庭成员组成，无论他们是否在公司工作。他是起草规范家族企业《家庭规约》所有活动和关系的文件的人。”
同样，他在会议上向我们解释说：“家庭委员会的任务是在家庭内部关系以及家庭与公司和财产之间的关系中寻求平衡。”
用另一种方式描述，他负责解雇儿子，侄子，兄弟，姐夫甚至父亲，他们表现不佳，家庭委员会是家族企业的执行者，这就是为什么我认为这对创始人。
因此，家庭理事会是：
…负责人避免将公司的决策集中在一个人或一个家庭核心上，从而降低了对他人想法的重视。
…讲学，谴责甚至惩罚影响公司盈利能力或损害其行为与家庭和谐的家庭成员的人。
…是企业家族中最重要的管理机构，即使它不是做出公司运营决策或财产投资的机构。
家庭理事会可确保公司的家庭和谐与盈利，但是其作用并不那么复杂，而是将以下要素结合起来可以简化：
- 由在公司工作的所有家庭成员达成的《家庭协议》，其中确立了家庭成员的行为规则和在问题发生之前解决问题的方法；家庭理事会由对保持平衡感兴趣的公正的家庭成员组成明智的顾问，当他们受到特殊情况的影响时，可以放弃自己的位置，避免成为法官和政党，这是明智的顾问。
知道如何利用家族理事会的创始人，设法摆脱了商业家族中最困难的决策。无论决策有多艰辛，决策都不再专注于创始人想要或不想要的东西，而是专注于最适合家族企业的事情，他的角色从独立变为相互依赖，依赖于那些关键人物。家族企业，即使他们没有财产。
受家庭委员会决定影响的亲戚，无论可反对创始人，无论是父亲，兄弟，brother夫还是叔叔。他们知道，该决定是合议的，并且基于他们自己起草的《家庭议定书》中以前的内容。家庭成员知道，获得的共识和做出的决定是基于客观基础的，从而消除了辅导员以比理性更多的情感思考的可能性，反之亦然，从而消除了右手从口袋里掏出而左手从心脏上拔掉的可能性。
