什么是经营哲学？这是一个可以给出各种定义的问题，与给谁的定义，可以在哪本书或文章中阅读的定义无关紧要，对于一个人的职业生涯而言，这些含义或范围的重要性很重要。商业。
公司必须以道德和价值观进行管理。为什么？这是一个常见问题，通常不适用。没有价值的道德无法得到管理，反之亦然。
显然，从作者那里来看，不应仅将公司作为“赚”钱的目的，而应为社区服务，并提及其中一个参数。主导价值是一开始就能产生效果的价值，即公司通常追求的是达到目标并寻求良好的结果，而提升的价值则是原则的实现。在不应分别看到每个位置的情况下，应将两者放在一起。
在分析了Thurow（1992）的文章之后，这里可以问的一个问题是：应该采取什么具体行动来实现墨西哥的社区资本主义？
要回答这个问题，您将不得不执行与上述表格有关的值：
学会团队合作，因为在墨西哥很多时候人们都不习惯这种方式工作，所以他们总是喜欢践踏周围的人，从而始终保持卓越。这是非常重要的一点，因为公共领域中的一句话说：“几个头脑比一个头脑要好”，可以获得的结果可能比单独取得的结果要好得多。
另一个行动是不仅要看到这样的事实，例如在墨西哥，许多商人都这么容易地裁员，削减开支等。仅以最大化您的利润为唯一目的。作者完全同意这是公司的经济目标，但我们必须形象化社会目标，而这已经是社区的观点。不仅将员工视为金钱或收入，而且还将其视为有价值的人，是公司的重要组成部分，他们确实是公司的引擎，并且是创造大量利润的人。可以在这种特殊情况下应用的一个例子是在奇瓦瓦州发生的一个例子，在奇瓦瓦州，加工厂生产的人员流失率很高，因为他们的工资很低，并且像只生产机器的机器人一样对待人们，也就是说，他们只寻求最大限度地提高利润和自身利益。
事实是，加工厂行业为了当地社区的利益而开展活动，例如建造其生产的污水和废物处理厂。不仅如此，如果员工不被视为人，他们将不会受到激励，也不会尽力而为。如果该人觉得自己是公司的一员，那么它将显示出更好的结果。如何激励员工？回答这个问题不是一个很简单的问题，但是从广义上讲，可以说是通过培训，激励措施，通过建议参与决策，娱乐活动等。事实是让他感到公司的核心部分。
可以与上一段提到的部分内容非常相关的另一个非常重要的观点是忠诚度，可以从社区的角度来管理这一点。根据作者的观点，员工在工作中感到幸福的地方，要么是因为他有体面的薪水，良好的福利，要么至少是法律要求的福利，或者仅仅是因为他们在做出以下决定时将其考虑在内尽管他们不具有战略意义的公司却认为重要的员工应予考虑。看到这种情况，员工对公司的忠诚度几乎迫在眉睫。
尽管可以看出情况，在墨西哥真正忠于公司的员工却很少。很多时候，即使看起来像那样，他们也不忠于公司。单独站出来是墨西哥人无法避免的问题之一，而且正如前面提到的那样，他们不了解团队合作会更有益，但是他们不能忍受信誉或认可将他们全部落实到位的事实。一个人。
可以认为这些在墨西哥实施社区资本主义的行动不太可行，因为墨西哥意识形态根本不习惯以这种方式看待工作。
墨西哥人非常独立，不习惯团队合作，尽管如前几段所述，这是最好的。即使在许多公司和大学中都灌输了团队合作精神，但大多数情况下只有一部分能够发挥作用，这意味着其余团队可以从团队其他成员的利益中受益。可以认为这是不道德的，但是墨西哥人的特质就是这样，他不寻求改善，只是保持在当时的水平，没有冒险或根本没有工作。
出于同样的原因，作者认为这是不可行的，但是如果您付出努力并尝试改变墨西哥雇员或商人的心态，则可以取得很多成就。这将使该国在外观方面更具竞争力，因为将获得更高质量的产品，更多的准备人员和优质的服务。
现在可以问另一个问题：墨西哥文化的哪些方面为我们提供了信任的基础，哪些没有？
为了建立对文化的信任，必须改善社会，但是在这一过程中会出现许多问题或冲突，根据福山（1997），必须通过人类价值观和文化来解决。
直到现在，联邦政府已经看到从一个政党过渡到另一个政党的那一刻，人们还没有信心。显然，显然是从作者那里开始的，他们没有按照国家管理的价值观和文化来工作或开展工作。
但是墨西哥文化处理的一些价值观是什么：一个认为作者非常重要的价值观是家庭，与美国等其他国家相比，家庭非常强大，在墨西哥工作的许多公司都是拔萃的家族，公司的主要管理者是创始人，而且奇怪的是，他们是父母，子女，兄弟，堂兄等。也许由于这个原因，在我们的文化中，这是一个非常重要的价值。
在查看大量由家族拥有的墨西哥公司时，在不区分大小的情况下，应强调这一价值。增加信心可以提高效率（福山，1997）
我们可以将墨西哥的这种情况与日本公司的情况进行比较，日本公司的大多数也都是家族企业，因为它们具有相同的文化。尽管存在一个值得强调的问题，并且使我们与他们区分开来，这是一个事实，即创始人家族实际上并不管理公司，也就是说，他们只是所有者，而实际上却由专业人员来管理。在墨西哥没有发生任何事情，所有者（家庭）是管理者。
墨西哥必须考虑的另一项行动是认识到公司拥有的主要资本的重要性：人。如前几段所述，显然是作者提出的，它们是主要要素，没有它们，他们将无能为力，必须激励他们，对工作感到满意，并感到公司的重要组成部分。
还学习如何在团队中工作，如何？嗯，这并不像看起来那样容易，人们必须努力工作才能做出反应和整合。墨西哥人非常个人主义，更喜欢“独自工作而不是在坏公司工作”，这是错误的，因为可以实现更高的效率。一种可能的解决方案是在所有教育水平的所有学校中从儿童时期灌输团队合作精神，这将使我们能够以最自然的方式看到这种团队合作状况。
但是，这些信任基础可以超越不信任吗？
起初，要克服它们并不是那么容易，显然从作者那里看来，很可能在很短的时间内，如果人们看到确实有改变，它可能会奏效。
如前所述，此处可以应用的一个例子是政府从正式政党变更为新政党。官方党通过滥用人口70多年来造成极大的不信任。六年任期的每一次变化都出现了腐败，盗窃和经济危机的情况。
对于人们来说，忘记这一点并非易事，而是要看到希望之光，才能看到真正看到的变化。作者认为，既然非官方政党的总统已经就职了，人民就会更有信心，因为她强调了家庭的价值，例如通过赋予其在任何墨西哥人生活中的重要性支持并与您的孩子团聚。打击腐败是增强信心的另一个因素。
因此，您可以列出更多因素，但应注意，哪个政党执勤并不重要，重要的是他们为提高民众信心而采取的行动。如果没有能够真正说服人们的行动，不信任就会继续。
个人结论
最后，结论是，在任何私人或上市公司中，您必须遵循道德和价值观，并以一种经营理念作为总结。强调对墨西哥，家庭，人民等文化至关重要的价值观。
同样，根据价值观处理公司问题，不仅使公司工作所在的公司受益，而且寻求公司，员工和公司周围社区的利益。
理想的情况是实现社区资本主义，目前在许多公司中，已经以某种方式处理了这个概念，但是在其他公司中，必须对其进行足够的管理以实现它。而且，根据所涉及的业务领域，在某些段落中针对此问题提出的行动可能难以实施，但并非不可能。
信任是通过根据人们的价值观，信仰和文化而采取的具体行动来实现的，无论他们是私人公司还是公共公司，营利性或非营利组织，重要的是要与所采取的行动保持一致。
对于任何公司而言，实现目标都意味着高效和实现上述目标，必须实现高度的信心。
