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波哥大主计长有效,战略和道德上的发展控制

Anonim

使命:通过道德,战略和有效方法,在财政控制和地区实体的业绩中提供增值,为波哥大的经济和社会发展做出贡献。

愿景:到2020年,由于其技术和道德水平,它将成为在社会上具有高度信誉的实体。令人尊敬和尊重。我们将成为21世纪财政控制的基准。

会计道德发展

腐败-侵害公共财产罪-是影响经济和社会发展,加剧不公正现象和社会不平等现象的癌症。

就浪费资源而言,公共部门的无效程度更大。

腐败,侵害公共财产罪的不同形式日益复杂。(它们融合在一起)。

市民在“公众”面前的冷漠。

管理系统效率低下,尤其是公共实体本身的内部控制。

从技术和法律的角度来看,主计长的发现可用于惩罚财政,刑事和/或纪律处分,但结论并不充分。

无效的控制和结果评估。正如1991年宪法所提议的那样,当前的财政控制没有发展。

法律框架/法律技术员:

  • CP:第2条;第119条。第267-274条1993年第42号法律; 1993年第87号法律; DL:1993年第1421号; 2011年第1474号法律; 2012年第519号协议

技术

公认的审计标准。(NAAS,NAGA)

管理系统(SGC,ISO,NTC-GP,MECI,卓越)

技术评估结果和管理。

机构外部控制程序,例如财务控制,设计工作文件,审计计划和报告的准备。

识别并正确列出税收审核的结果。

根据要审核的方面设计并填写工作文件。

CGR审核指南

DOFA-计算机

D:调查结果构建的技术能力。

对税收裁定的制裁程度较低,以公开调查的次数衡量。

丢失资源恢复的最小值。

审计和评估管理及结果方面的缺陷。

O:新技术(ICT,审计,风险),可以更及时地进行控制。

技术和经济层面的国际合作。

外:它具有“强大”的人才和管理体系。

答:无效;缺乏信誉和公民支持。

目标-反腐败法规

  1. 承认公民是财政管理的主要接受者,也是财政控制工作的起点和终点;战略计划的宣教组成部分以各自领土实体的发展计划的制定和执行为基础。强调财务审计职能的预防范围及其在加强内部控制体系以及制定和执行改进计划方面的重要性。受监督的对象开发和应用方法,可以立即执行后续控制并负责任地使用警告功能。通过公民利益集团的社会控制行动来补充监督职能的行使,并通过战略联盟直接支持宏观和微观控制活动。

总体目标(机构)

使命:通过道德,战略和有效方法,在财政控制和地区实体的业绩中提供增值,为波哥大的经济和社会发展做出贡献。

愿景:到2020年,由于其技术和道德水平,它将成为在社会上具有高度信誉的实体。令人尊敬和尊重。我们将成为21世纪财政控制的基准。

  • 通过结果评估,有助于提高公共,部门和市政管理的有效性;提高有效性和公民参与度(动机/培训);加深和加强对ICT,知识和人才技能的利用人类。实时达到财政控制,通过合作项目获得国际合作资源,将财政控制和成果定位为公民,官员和领导人的发展,查明和打击腐败与腐败的关键要素效率低下,这意味着损失大量资源,不利于满足社会需求。对审计能力,透明度,

    评估并促进控制对象内部控制的改善在证据方面,与其他控制和司法机构建立合作关系,并进行公民监督!更好,更好地利用电子手段发现弱点并进行惩罚。 。提高强制性征收的价值将地区审计长定位为公共管理和整个社会的重要机构。

策略

  • 人才,行政,财务和技术基础设施都为国家服务,技术和财务方面的国际合作应有助于加强审计长的办公室,通过监督和参与实现社会控制公民,必须更加有效透明度是危害公共行政罪的主要“抗菌剂”。 (问责制)与律师,检察官的机构间综合工作。监督和公民团体,通过对财务控制机构的SCI进行评估,以提高管理的有效性;在适当时,客观/公正和榜样的制裁也是一种预防机制!宏,作为对结果控制的补充。预期成绩

(量化和精确度将由控制团队完成,并将其纳入战略计划中)

  1. 改进当前强制性资源收集和回收的结果。 (2012-2016年平均基准期)扩大审计的范围,质量和次数(2015年基准)。2016-2020年期间提出并实施了至少一个国际合作项目。至少开展了两个( 02)对地区的每个政府部门进行结果控制。 (2016-2020年)。减少法院审判时间至少30%(2016-2020年)。减少税务发现的过期/处方百分比(根据进行中的税务诉讼数量衡量)。保持认证质量(ISO),并执行NTC-GP1000。设计并执行审计计划,针对审计员的工作人员,至少三(03)名毕业生。改善Contraloría的资源使用情况,继续及时进行介绍,但更有效地报告法律;对波哥大发展计划进行至少四项后续行动
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波哥大主计长有效,战略和道德上的发展控制