本体指导咨询

在过去的五十年中，诸如量子物理学，知识生物学，系统理论和某些哲学潮流之类的新科学方法的贡献促成了对人类共同工作现象的新解释的出现。

在这种情况下，自1991年以来，朱利奥·奥拉拉（Julio Olalla）和拉斐尔·埃切维里亚（RafaelEcheverría）提议培训本体教练，作为一种新的职业，这将使干预观察和观察人们的方式成为可能，从而促进人们与理想的联系。

在这次漂流中，我们组成了一群拉丁美洲人，后来他们与这些智利人成为密切的合作者，直到道路通畅为止，这甚至包括在1997年将这些出色的老师分开。

这就是为什么在这项工作中，我们将提出我们理解为本体指导和本体指导咨询的人OlgaSuárez博士，他是根据我们作为本体指导顾问的具体经验撰写的。

首先，“教练”一词的意思是“培训”。“本体论是语言”是对人类的研究，因为它是构成我们并将人类区分为人类的语言。

教练一词在体育领域是众所周知的，教练是技术总监，他告诉一个或多个球员他们必须做什么。

本体指导者不会告诉人们该怎么做。相反，它探索，询问问题，提供解释，如果他们不与学徒的利益世界接触，就会释放它，并考虑后者是否验证了他们，以便尊重挑战阻碍学徒的心理和情感模型。为实现目标，该公司打算共同设计行动，以维持随着时间的推移发展出的新愿景。

在这种情况下，我们希望提供对本体指导的理解，然后扩展我们对本体指导咨询的理解。

本体指导是一种由学徒与本体教练进行的对话，基于第一位员工的明确要求，后者认为某些结果对他很重要，并且无法找到实现这些目标的资源，这使他能够尊重自己的方式。与您每天与之互动的人（客户，合作者，员工，供应商等）进行思考，行动并与之互动，以促进获得非凡的成果。

多年来，我们这些接受过本体指导培训的人很难定义我们正在做的事情，直到今天，许多专业人员仍在继续使用它们。

我们对这项工作很感兴趣，以表明在进行了本体指导之后，一个人可以执行以前没有的动作，这些动作不是本体指导的诱导，建议和/或推荐的结果，而是来自探索和联合干预。

这时，我们观察到在面对面的本体指导对话中和在房间中的个体方法都非常有力，我们所做的是开发了一种“本体指导体系结构”或“通用路线图”，这将使学习者将自己何时进行本体指导与其他对话区分开。

但是，在我们看来（现在仍然如此），目前最大的挑战不是个人干预，而是集体学习者（如团队，组织和社区）的学习方式。

如何使团队学习，如何在公司中产生集体创新，如何做出贡献以使社区转型？

尽管我们同意戴明的观点，“没有个人变革就不会发生”，但我们意识到，个人变革是组织转型的必要条件，尽管还不够。

在这里，我们面临着在集体学徒中建立干预模型的挑战，该模型可以解决与个别人可能提出的问题同时出现的内部矛盾。团队，组织和社区过着自己的生活！

本体指导顾问包括为个人本体指导对话而说和开发的所有内容，并添加了所有其他系列要素，这些要素使两个以上的人协调动作以达到共同结果的复杂性。

这种方法使我们能够从特权的角度了解组织中每天遇到的一些难题：例如，我们经常看到优秀的高管组成团队而取得的结果与个人素质不符的情况。

甚至还有其他人，尽管他们自己非常有效，但在与其他部门的同行协调行动方面却有困难……或者处于变革过程中的公司偶然发现其成员的某些态度……

这样，我们就有可能干预直到现在仍然是“黑匣子”的领土，这些领土与管理的联系方面有关，而管理方面是所有管理部门的支持。如果关系不稳定，管理也将如此。

因此，我们认为，对于公司及其所居住的人来说，至关重要的是，他们要有经理人和老板，同时又要从本体指导方法（尊重自己和他人的时代，选举和承诺）中担任领导者。做好自己必须做的事情，但也要有效地进行协调，向同龄人和负责人展示道路，调整并激励他们，产生信心，责任感，承诺和终身学习的能力。

就像我们已经说过的那样，本体指导咨询公司扎根于对人类的意义以及智利生物学家温贝托·马图拉纳（Humberto Maturana）的贡献的深入研究中，该生物学家与量子物理学的其他代表如大卫·博姆（David Bohm）和弗里特霍夫·卡普拉（Fritjof Capra）一样，表明：人类无法获得我们所谓的“现实”，因为我们没有感知的生物学机制。

我们可以访问的是我们对我们所感知到的结果或事实的解释。

从这个意义上讲，语言本体论，本体论指导和本体论指导咨询是质疑二十五个世纪常识的方法，人类认为，我们看世界的方式就是事物的存在方式。。

这种新情况的后果危及传统的教育，培训和咨询，因为我们要说的是，没有专家可以确保他的话能反映出“真正发生的事情”。

无论如何，您将或多或少地找到对现象的有效解释，而不再是唤起“现实”的诊断。

在这种情况下，我们将本体指导咨询作为一种方法，使组织，尤其是其高管能够观察表达对问题的解释的方式，以维护，部分修改和/或最终释放它们以引起关注。其他人有可能取得理想的结果。

从本体指导咨询公司，我们将组织的诊断解释为其自身感知方式的表达，而不是对“实际情况”的描述。

我们作为本体指导顾问的工作不是提供食谱，而是提供新的环境，在这些环境中，拥有自己资源的人，团队，组织和社区以及使自己能够以新方式相互联系的人们可以发明以下方法：协调有助于访问您的组织和他们自己寻求的结果的操作。

在我们看来，团队，组织和社区必须有一个空间，他们可以在说话的同时得到尊重，并可以体验与遇到类似情况的其他人交谈的力量。

挑战是巨大的，我们将无法单独应对。这就是为什么我们要培训来自阿根廷不同省的本体教练，以其外部顾问或内部顾问的身份进行干预，此外还为来自不同学校和分支机构并希望继续在其网络中培养的本体教练提供第二级计划。协作，自主权和终身学习。

因此，我们感谢这本Puentes杂志的发起人，使我们能够将目光投向您，同时也有可能收到您的反馈并继续学习。

从现在开始，我们渴望在我们的国家树立这种前所未有的，强有力的咨询观点，并坚定地致力于与了解阿根廷这一举动的重要性的专业人士，团队，组织和/或社区结成双赢游戏。迫切需要回顾一下我们总体上理解共同工作，特别是经商现象的方式。