一系列注意事项不是按重要性顺序排列的，但是都非常重要：
您的计划几点考虑？目前看来，不必超过12-24个月。如果您认为有可能走得更远，那就这样做。
您有什么改变的前景？您正在做什么以了解环境的演变，进而了解业务的发展？
您正在做什么以保持客户满意度？客户想要或期望什么？
您的分销和销售渠道情况如何？
您的员工的技能是否合格？您是否预计需要添加新的产品？您打算如何选择它们？您打算如何培训新兵？您如何计划培训以不断提高员工水平？
谁没有给出令人满意的结果？您正在为此做些什么吗？我们建议引起您的注意并给您最后的机会。如果他们没有回应，请做出决定。相反，如果您欣赏其他员工的良好态度和技能，是否要为他们提供发展和晋升的机会，并向他们解释一个计划？
您的公司是否正在为您估计的问题提供解决方案？
您公司中是否有人关心观察外部趋势和内部适应趋势？
您的产品或服务为您，您的制造过程，您的内部程序提供什么程度的满意 ……您需要进行哪些更改？您需要什么类型的资源？
如果您必须与某人建立联系或同盟，您是否知道可能的伙伴或盟友的概况？
您是否监视，维护和增强您的竞争优势？您是否监视竞争对手，并且可以毫不动摇地评估竞争对手？
所有这些考虑因素将帮助您巩固有用的信念，并修改或改善那些没有的信念。简而言之，它们将帮助您思考公司的未来以及实现这一目标的最佳方法。
某种信念的好处是什么？这是当前的信念，还是对过去的保留？回答后，如有必要，请修改您的信念。
您现在面临的障碍是什么？您遇到了哪些新的障碍？根据可能性对这些障碍进行排名，然后根据严重性对它们进行排名。考虑一下如果它们出现，您如何处理它们。
如果您有更多资源，现在该怎么办？您确定将在多大程度上成功？您会立即做什么？
您愿意为公司的未来赌什么？
现在最重要的问题是什么？您要解决哪些问题，哪些要解决？您使用什么程序来解决这些问题？您是否忽略了某些问题，希望它们会消失？
您应该解决或解决哪些进展（主要与新技术有关），它在哪里？
贵公司为实现其当前目标而付出了什么？牺牲的定义是放弃更大的价值。
您的业务中是否存在优先级冲突的问题？我们正在谈论的是获利能力，产品开发，销售增长，客户满意度，员工，必要手段，可用资金…
哪一个最受关注？他们都得到所需的护理吗？
贵公司的目的是什么？您希望中长期取得什么成就？
您对员工的承诺和满意程度如何？他们如何看待他们每天的工作？他知道？你知道了吗
您刚刚完成了一个典型的反思周期。如果您不能轻松地回答所有这些注意事项，那么现在就是开始的好时机。
