正如我在上一篇文章中提到的那样，两代人（xy）之间存在显着的差异，这妨碍了劳资关系，而如果是老板与下属的关系则更是如此。由于我们倾向于质疑和讨论已建立的管理范式，因此对领导者构成了很好的挑战。
重要的是要实现一种适应，以改善这些关系，完善沟通渠道并创造更好的工作环境。
尽管我们的承诺与组织无关，（因为我们不信任它），但我们确实对员工承诺，因此，领导者在组织中的作用非常重要。
这些是领导我们这一代的主要技巧：
•情境领导力：权威必须以身作则，而不是展示权力。他们必须建立信任，让我们知道对我们的期望，并在设定期望协议，控制形式和绩效评估时要果断。因此，在这种情况下，最好的领导方式是因地制宜，决不要专制或家长式作风，因为我们重视建议，支持，认可和寻求全面领导，
•产生挑战：整合并没有进入我们的价值观范围，因此整合必须挑战我们领导项目，而不是管理任务，不允许我们停滞不前，挑战是我们的劳动行动基础。
我们是面向行动的人员，我们需要新的目标，并在适当的时候提供反馈。
•诚实：诚实是我们最认可的价值观之一，我们更喜欢“我不知道”而不是说谎。对我们诚实诚实。与您的想法保持一致
•积极的工作氛围：我们在具有创造力的环境中保持良好的人际关系，并在重视自己的贡献和思想自由的工作氛围中赋予自己力量。
如果领导者学会利用和利用我们这一代人的真正潜力，那么他将在业务层面上实现更大的效率：我们拥有良好的人际关系，横向思考的大趋势，对组织中人员管理的新视野以及对技术的获取。 。当面对项目和组织变革时，所有这些使我们处于其他人之上。
从长远来看，我们正在为公司带来积极的变化，例如弹性工作时间，培训机会和流动性。有人说，我们被鼓励设置其他世代无法做到的极限。
理想情况下，您可以在X世代的经验，毅力和长期指导与Y世代的自发性，动力和创造力之间取得平衡并取得平衡。
如果公司成功了，这将是一个极好的机会，可以建立出色的工作团队，专业地赋予和管理差异，以在这个瞬息万变的世界中继续发展成为高级公司。
