从小型公司到中型和大型公司的转变增加了提供风险和机遇的业务的复杂性。
危险主要是由于结构和市场的增长而失去运营和财务控制。
积极的方面是通过适当规划资源来实现规模经济以及更大的财务和运营实力的可能性。
避免疼痛加剧的一些技巧：
1-设计公司时，请预测成长的不同阶段。创建一个适应性强的灵活结构，而又不影响公司的正常发展，并且成本低廉。
2-随着您的成长，您将被迫出售给不同的细分市场，不要试图平等地服务于每个人。为每个市场设计定制策略。
3-雇用员工时，请考虑他们在更大结构中的角色。
4-制定员工培训计划，使您与公司共同成长。
5-设计一个整体组织，寻求其成员的协同作用。
6-在公司的每个阶段，都会建立新的内部和外部代理，这些代理会影响业务。不要忽略它们，利用它们。
7-制定一个考虑高于和低于预期增长的财务计划，设计一个计划以获得紧急资金。
8-模拟业务并确定应对突发事件的措施-风险管理。
9-很好地分析价值链，并预见公司不同阶段的变化。在全面增长中，这变得更加困难。
10-如果情况超出要求，请寻求帮助和建议，以使您摆脱这种情况并规范业务管理。这项投资将远远少于混乱无效率的成本。
有几种管理增长的有用工具，我邀请您提出其他建议，并在http://www.paconsultores.com.ar/Recursos.htm阅读一些有用的文章。
