介绍
在本文中，我将讨论该市的体育行业，了解在何处进行投资以及人们目前所吸引的趋势。
我主要说的是恰帕斯州的图斯特拉·古铁雷斯（TuxtlaGutiérrez），毫无疑问，这里有537102名居民（INEGI，2010年），从跑步，上体育馆和骑自行车到参加体育运动都很时尚。
我市目前拥有体育馆，我将其分类如下：“举重”和“有氧运动”，以及结合了这些活动的“混合”。
在此分类中，我们找到了那些正在起步的企业家，他们是那些将金钱投资于时尚运动的人，这是“有氧运动”，而那些已经从事商业活动并且是举重体育馆的人。
一些体育馆发展而另一些体育馆停滞的原因有很多。当然，有一些因素，例如市场规模，位置，竞争和消费者需求。但是，还有其他因素与它的运营，领导，责任和管理系统有关。
10浏览
根据我们在全国范围内看到的情况，从管理的角度出发，这里有一些想法，涉及体育馆所有者及其业务停滞的原因。
- 冷漠的成功。您过去已经取得成功，或已经在其他类似的体育馆中看到了该系统的事实并不能保证将来会取得成功。简单的自满……我们将视线移开了。 。我将其称为独立体育馆，这通常反映了所有者的需求，愿望和个性，需要进行哪些市场研究？哪些调查？什么样的人为因素系统，薪资单为您的员工带来收益？这里不存在，合适的员工。没有合适的人才，您就无法建立成功的体育馆。一般来说，这是大多数体育馆的错误，如果要求职的人被锻炼或立即被雇用，只有所有者或总经理才相信自己的签证。这就需要招聘过程和适当的培训，并愿意随着业务的增长做出必要的改变。据说这比许多体育馆老板做起来容易。当前，有许多体育教育专业的毕业生正在研究从事这类合适的工作。需要致力于适当的培训过程，缺乏标准，系统和控制。在您的体育馆中拥有高水平的知识并没有应用保证符合此类标准的控制系统是不够的。我想提一下NOM-002-STPS-2000。这与预防，保护和消防的安全条件有关。 （DO 08/09/00）也是NOM-022-STPS-1993。与代表风险的静电和物理土地的使用有关。 （DO 05/28/99），如果您的体育馆内有锅炉，加热器或蒸汽发生器，则必须遵守以下规则，其最低义务根据NOM-122-STPS-1996-（在官方刊物日期为97年7月18日）如果没有控制权，您将有良好的意愿并带来不良的后果。不是“会员的态度”，而是体育馆对其会员或潜在会员的态度。我们看到在体育馆里，他们经常把一个不喜欢做他所做的事情的人放在接待处，也就是说，他不喜欢自己的工作，并且以糟糕的方式陪着你，甚至业主也不了解，有很多人在嗅探或浏览，而应该在那里举报的人一定是卖方。接待员的薪水方法应该是基本薪水加佣金，以及如何不成为最重要的职位？如果这是将为公司带来收入的薪水，则应该尽一切可能使来要留下来并购买健身包的人，这件事发生在图斯特拉古铁雷斯（TuxtlaGutiérrez）的energym，我去那里索要报告，那位女士懒洋洋地等着我，没有按我的预想通知我，而是不久前她和她的体育馆成为了我的专访，直到那时我才知道我应该是最好的那个机构的所有好处和优点。您能想象有多少人这样到达，可以增加多少收入吗？店主似乎担心会给接待处的女士多付钱，如果她卖了更多，健身房和女售货员当然会有更多的收入，但是由于这丝毫不讨好她或影响接待处的女士，我是否注册或不注册该健身房都没关系。当然，我没有注册，并且我认为我不会推荐它。新技术可以带来很多好处，但对于健身馆主来说，它们也可能令人不知所措。为了知道如何使用这项技术，他们需要训练有素的人员才能使用这项技术。对于小型体育馆而言，解决技术问题所需的技术人员和人员可能非常困难，对于在那里工作的人员而言，令人震惊的冲击器无法控制进出场馆，简而言之，诸如诸如aspel之类的适当包裹之类的计费程序，还雇用更新的管理员，而不仅仅是教练。这包括品牌广告，市场分析，体育馆的推广和传播，因为经营体育馆可以成为您成功的主要动力，但是您如何看待体育馆？这也是至关重要的。另一个现实是，小型体育馆可能很难拥有足够的资源来帮助他们完成这一部分。这意味着营销小型体育馆的成败通常取决于俱乐部老板的技能，他们使用Facebook进行公告或促销，并且仅限于向您发送朋友请求或他们喜欢他们的粉丝专页。无论如何，很少有人擅长于一切，缺乏投资。不管是新的健身器材和配件，新技术的使用，更大的设施还是更多的员工，与不发展的体育馆相比，发展中的体育馆需要更多的资金。获得这些现金可能需要借钱，寻找更多的投资者或使用手头的资源。一些体育馆老板无法相信需求，因此以为他们不需要，因此决定推迟投资，从而减慢了体育馆的发展。在本节中，我要提到以恩里克·佩尼亚·涅托（EnriquePeñaNieto）为首的墨西哥政府经济部长及其中小企业基金（SME FUND），该工具旨在为公司提供支持，特别是那些通过为计划和项目提供临时支持，以促进微型，中小型公司的创建，发展，生存能力，生产力，竞争力和可持续性，为小型企业和旨在促进国民经济发展的企业家提供支持。节制。固执可以通过学习，克服经济衰退并处理他曾经面临的所有问题并在市场上生存下来，来帮助体育馆老板走出管理之路。但是，您也可以限制体育馆适应变化并将其提升到新水平的能力。库存控制缺乏正确的采购计划，导致仓库库存过多，从而导致额外的存储成本。缺乏内部组织是另一个问题。内部绩效标准通常很少受到监督。这包括您公司的愿景和使命，考虑您的优势，机会，劣势，威胁，他具有良好的徽标，良好的商业计划和策略，具有体育锻炼的态度和文化，是受激励的员工应该创造的一切。当然，有一个经常使用的词，通常被称为一切事物的秘密，热情。这才是真正的秘密：激情是必不可少的，但它不能弥补其他类别的不足。我见过许多在体育事业中挣扎的老板，他们充满激情，但这还远远不够。但是它不能弥补其他类别的不足。我见过许多在体育事业中挣扎的老板，他们充满激情，但这还远远不够。但是它不能弥补其他类别的不足。我见过许多在体育事业中挣扎的老板，他们充满激情，但这还远远不够。
结论
由于许多原因，体育世界是一个时尚的行业，在墨西哥共和国的东南部，它以非常令人满意的方式增长，市场需求旺盛，缺乏这种需求，人们寻找运动的替代品，许多他们会因为成本高昂或缺乏创新而宁愿停止前进，在此期间，您可以参加半程马拉松，骑自行车，游泳等等，这里人们仍然在锻炼，并且感觉更多。不管去什么地方，去健身房都感到很满意，如果行政人员工作不好，人们不会感到满意，宁愿不去花钱。
在这种环境下，您始终必须培训培训师，同时还要培训管理人员，这将是公司所有成功或完全失败的地方。
