公司的知识和智力资本

以前，公司的价值是由其拥有的资产决定的。该公司的价值与汗水与金融资本的和谐总和成正比，因为这笔钱是人眼可察觉和有形的。Infinity Limited的Joel Barker表示：“在21世纪，公司知识产权将比其所有实物资产更有价值。”

如今，在我们所浸入的社会和市场中，人们对公司的看法已发生了根本变化。公司的价值基于提供的东西多于其拥有的东西。例如，微软的物理结构和员工数量少于IBM，但是前者的价值要大于后者。微软拥有的最重要资产是人的思想。强大的想象力使其成为市场上价值最高的公司（1998年为3.18亿美元）。

衡量一家公司所拥有的知识程度并不像计算资产负债表那样简单，但是它比看起来一个公司相对于另一家公司所拥有的知识之间存在巨大差距时要容易得多。如果我们问自己，谁在市场上更具价值，麦当劳的雇员还是麦金西的顾问？当然，答案将立即以无形的形式跳跃，但是不用担心，我们正处于“软”比“硬”具有更大价值的时代。

知识是一种无形的资产，无法看到，却可以感知。实际上，市场上最有价值的公司所拥有的员工比竞争对手具有更强的知识，并且会花钱增加竞争。尽管我们无法触摸它，但我们不应该为了实现它而放慢步伐，也许如果我们能够拥有它并且轻松地触摸它，它就不会具有当今的价值。

“智力资本，人力资本或任何您想称呼的问题是，它是永恒的，很难学习。甚至缺乏适当的语言来描述知识。列表和图表无法计算聚集在一间屋子中的大脑的能力，从而使整个公司分开，这实际上是不可能的。但是，我们必须坚持不懈地寻求知识，实际上，爱也是困难的，但根据里德斯特拉尔和诺德斯特罗恩的观点，我们仍然不懈地努力实现这一目标。

在由知识革命引起的无形资产时代，我们必须积极适应感动我们并共存的现实。积极地适应现实意味着不要停滞不前地了解情况并反对市场，竞争和自身，而是要适应趋势以寻求获得最大利益。

各种公司已经与这种趋势相结合，例如陶氏化学公司已经开发了一种知识管理模型，休斯航天通信公司正在管理一个知识数据库，其中包含所有过去的项目经验，包括客户反馈在产品之前。雪佛龙创建了一个团队，以发现最佳实践，以发现公司内部的隐藏知识库。这产生了Chevron，这是一个具有最佳实践的资源图。

许多公司都知道，知识革命将使过去一切都是有形色彩的绘画变得模糊。碰巧我们面对并且我们必须忍受尚未改变颜色以描绘经济新局面的那部分管理。