公司如何在这个瞬息万变的市场中为自己辩护并表现？
说到人力资源，公司的人为因素，伟大机械的核心。
当前，人力资源已被认为是公司发展和生产力必不可少的。今天的竞争优势是什么？
知识是组织最重要的资产。
那些目标倾向于支持并不断增加知识的公司将能够获得我们的竞争优势。
今天我们谈论智力资本。
像个人一样，组织必须获取知识，寻求清楚地理解知识，深入吸收知识，并使用各种手段使它随着时间的流逝而变得有用并有用，直到最终被其他人替代。
组织由人组成，它们是资源的结构化组合，其中人是关键。因此，如果人们学习，组织也会。
智力资本被定义为每个人能够与其协作的组织妥协的能力的系统化集合，以及每个组织通过其员工获得的知识。当个人将这些能力提交给公司时，它们便成为其资产的一部分，并存在于为公司开发的人员或“产品”中以及其结果中。
每个组织都赞成发展智力资本时会得到什么好处？
是可以从每个决策者和每个公司负责人的地方思考的主题。
从员工的位置考虑它们也很重要。这种知识的获取如何对您有利？
持续改进和获取新技能是获取和促进智力资本的一种方式。
我们不能忽视涉及领导力的方面。授权为新思想，新流程的发展产生空间和良好的氛围，并产生创造力的必要方面。
重要的是要记住，这些方面仅发生在领导风格更具参与性和民主性的那些灵活的公司中。
基准测试是一个需要考虑的方面，只要不忽略上下文方面。我们可以改善执行任务的不同流程和模型，但是有必要考虑到我所处的位置，我的文化现实是什么，我的组织如何。
能力是要考虑的另一方面。它的发展及其监测。与领导者可以在其员工中产生的动力密切相关。
通过培训发展这些能力是能够适应组织人力资源专业化现实的一种方式。
组织必须能够保持灵活性。那是什么意思呢？
适应永久变化，并具有快速适应那些变化的能力。
正如彼得斯所说，“公司对学习和适应充满热情。”
员工的想法应与业务代理的想法相近。
可以正确理解他所代表角色的企业家。
这种类型的员工，企业家和业务代表应具有以下方面：才能，对工作的承诺，对发展的需求，渴望成为最好的人。
您如何才能更换员工并成为企业家？
通过培训，增强其优势，将其纳入公司的战略业务构想，使其参与进来。
想要生存的组织将在其目标中不断发展，不断利用知识。
通过组织咨询，您可以处理与公司在此改进途径中所遇到的障碍有关的问题。
可以在不同地区建立指导方针，以解决影响劳动环境的冲突。
从外部进行更客观的阅读可以评估这些方面。
逐渐了解到，您研究组织中的人员的行为越多，就可以收集到更多的证据来证明社会组织是一个具有其自身特征的必须加以研究的复杂系统。
面对当前的危机，商人正处于限制阶段，并且变得越来越保守。
在这种情况下是解决方案吗？减少人员，保持最有能力。
又或者，可以利用彼此的优势并利用最佳资源，从每个员工那里获得最大收益？
应用于组织的系统概念的优点是有助于澄清直到现在为止还不清楚的许多问题。
