本文旨在向您介绍生产管理的知识。我们希望此处介绍的概念对补充业务培训和改善公司的生产模型很有用。
该管理生产，不仅指货物的生产，同时也适用于服务业，如酒店，教育机构等。也称为运营管理。
基本上，生产管理负责处理连续不断的动态过程，以决定必须在公司中执行以满足某些需求的运营（随着时间的推移，这些变化可能来自一个小组，特定消费者）通过产品或服务的提供。
首先，必须根据规模对公司进行分类，以便更好地理解和应用这些概念。然后，我们有了拥有200名员工的大型公司（例如汽车行业），拥有50名以上员工的中型公司（例如鞋类公司）和多达200名员工的最终公司，最后是拥有不到50名员工的小型公司（例如服装公司）。再有一些小的分类，例如只有不到10名员工的微型企业，例如橱柜制造车间和Famiempresa，那里的劳动力是由附近商店的家庭成员提供的。
上面的示例并不意味着我们应该将这些行业作为示例进行规模包装。并非所有服装公司都是小型企业。
另一种分类：
分类公司规模的其他因素有：
-
首都。
设施规模
设备投资。
技术类型。
但是，除了组织规模之外，它们始终代表着公司的领域：
- 人事管理区会计区市场部行政区生产区
让我们致力于生产领域。生产是通过组合必要的因素来满足所创造的需求的商品或服务的创造。
让我们确定哪些元素是生产区域中的基本要素。有三种：
- 人机材质
这意味着通过通过良好管理进行有效协调的三个要素，我们可以获得能够为我们带来利润并因此为公司带来繁荣的产品。简而言之，生产是公司的灵魂。
现在，让我们定义生产过程是什么：商品和服务的生产主要包括一个转换过程，该转换过程遵循有组织的行动计划，并根据该转换过程输入生产要素，例如材料，知识和技能，通过使用劳动力，某种技术和必要的出资，它们成为所需的产品。
在这一点上，至关重要的是，我们必须了解生产区域不仅由生产过程本身组成，而且还包含具有相同重要性的其他元素，因为任何一个元素的失败都会给公司带来灾难性的后果。商业。
生产区域由以下部分组成：
-
产品设计。
质量控制。
生产组织。
工作区的分布。
工业安全。
一般保养
您会注意到，生产是一条长链，需要大量订单和对完成工作的意识。有时，企业家忽略了这些子领域中的一个或多个，而他们实现的唯一目标就是内部和外部问题。
例如。您能想象一家工作场所充满危险，混乱的公司吗？在该公司中，雇主不控制原材料的质量，并且不尊重客户在这方面的要求，而该公司承诺提供的工作不计其已拥有的工作，它不能很好地管理客户赚的钱，由于准时或由于没有培训操作员而牺牲成品质量，在找不到东西的情况下存放原材料，因此您必须购买最终，他们总是对交付感到不好。更糟的是，想象一下这些设施不符合安全标准，例如有插座，或者操作员接受过危险工具的使用培训。在这种空间中，甚至没有急救箱，不用说，由于从未正确维护设备，设备几乎总是损坏。
不幸的是，我们上面想象的情况并不完全是虚构的。它比我们预期的更常见。我们随处可见这些工业工作区。我们如何纠正这些缺陷呢？当然，该公司将具有很高的竞争力，并且在其他公司之前处于优势地位。
简而言之，生产中最常见的冲突通常是：
- 产品或服务的设计不良；工作现场的混乱；不知道如何安排生产；在整个过程中没有控制质量；缺乏工业安全性；缺乏设备维护；没有产品维护。
对于上述所有方面，生产区域对公司来说都是高价值的，必须非常重视。
在您的公司中组织起来并增加利润。有竞争力并达到目标。请记住，对于家族企业而言，唯一的选择是成为一家微型公司，而一家微型公司成为一家小型公司，依此类推。
