介绍
对于组织而言，重要的是要有在操作中遵守标准的流程，并且其执行是成功的保证。在组织的各个领域中，审计工作的结果是保证适当使用不同的行政和财务工具，因此，建议您了解构成此有趣主题的因素。
兴趣概念
审计这个术语可以指三个不同但相互关联的事物：它可以指审计员执行的工作，研究公司经济的任务或执行这些任务的办公室。（Definicion.DE，2008年）
审核活动包括对组织的流程和经济活动进行检查，以确认它们是否符合法律规定或良好标准。（Definicion.DE，2008年）
策略是随时间推移发生的一系列操作的模式。（Mintzberg，Quinn和Voyer，1997年）
系统。在拉丁语系统中，系统是相互关联且相互影响的元素的有序模块。该概念既用于定义一组概念，又用于赋予组织实际对象。（Definicion.DE，2008年）
环境：公司必须应对的一系列外部条件。（Mintzberg，Quinn和Voyer，1997年）
每个公司都需要设定基本目标或宗旨，最高目标始终是使命；该任务归因于公司的存在动机。公司管理层有义务对情况进行分析，以了解公司在市场中的地位和资源的量化。一旦知道了这些信息，就可以提出一种应用其资源的策略，以实现其目标和在市场上的稳定地位。（Mintzberg，Quinn和Voyer，1997年）
质量证明书：证明产品或服务质量的文件。（公司续展的业务审计，2015年）
质量管理体系：它构成一系列工作操作，由技术和行政程序记录并形成，以建立员工队伍，机器或设备以及公司组织的行为，从而以某种方式构成实用且有序的系统，可确保客户满意度并降低运营成本。（公司续展的业务审计，2015年）
审核类型
审核是一个系统的，有文件记录的验证过程，其目的是以客观的方式获得和评估可以确定审核对象是否满足指定要求的证据。（预防职业风险基金会，2008年）
根据此信息的标准和目的，可以区分以下类型的审核：
取决于谁进行审核（审核团队的来历）
取决于审核的内容
根据您的范围
取决于审核时间
系统通论
通用系统理论是一种跨学科研究，旨在寻找这些实体共有的特性。它的发展始于20世纪中叶，当时是由奥地利生物学家路德维希·冯·贝塔兰菲（Ludwig von Bertalanffy）进行的研究。它被认为是一种元理论（理论），它从系统的抽象概念开始，以寻找具有普遍价值的规则。（Definicion.DE，2008年）
电脑系统
这些类型的系统指的是公司或组织的一部分的硬件，软件和人员支持。它们包括具有处理数据所需程序的计算机以及负责数据管理的人员。（Definicion.DE，2008年）
特定审核的分类
1.信息系统审计
它是对用于信息系统的机密性，完整性和可用性的控制和程序的符合性的检查和确认。它由公司外部的人员执行，为业务提供了独立，客观的事实评估，有时沉浸在运营中并且在日常问题的压力下有时很难获得。（信息系统审计，2001年）
2.装修审核
初次审核后，它具有其概念。结果是颁发了新证书，其中包含必须再次执行的期限。特别注意在初次审核期间发现的不符合项，以及纠正和预防措施的有效性和实施程度。（公司续展的业务审计，2015年）
3.业务管理审核
它是对某个地区或公司为实现其目标而进行的活动的客观，具体和全面的评估。该审核会详细检查公司的每个运营方面，因此在确定范围时，必须考虑以下内容：机构目标的实现，组织结构，每个员工的个人参与，对通用和特定法规的遵守情况的验证，评估效率和经济性，衡量财务信息的可靠性程度，并注意无效或更昂贵的程序的存在。（2012年，Duarte）
管理审核具有全面的方法，因此被视为经济和效率审核。
管理包括公司的所有活动，包括设定目标和目的，以及评估其绩效和遵守保证其生存和成长的经营策略。
根据（Duarte，2012），这种类型的审核中考虑的关键点：
- 有效性衡量目标的实现情况，该评估使您知道该计划是否应该继续进行；经济衡量某公司获取人力，财力和物力的条件；效率是达到目标的能力。它使我们能够知道所提供服务的性能，并将其与已建立的标准进行比较。
审核费用
审计费用取决于管理系统的规模，类型和复杂性，雇用独立审计师或审计公司时可能是现金成本，或者由公司或组织中的某人执行时可能会产生人力资源成本。影响审核成本的另一个重要方面是根据信息需求确定将执行哪些领域和过程，如果花费资源来获取信息，最终将不会产生积极的经济影响，则将予以考虑。另一方面，平淡的支出是在产生有助于改善我们产品的信息时，这是一项可以提高经济收入的投资。（2015年业务审计成本）
审计，约束公司内部结构的一个因素
审核是一种仔细检查和观察的过程，它具有以下优点：反馈，寻求持续改进（在遵循以下建议的情况下），纠正错误处理的过程，了解审核员的总体和详细情况。公司或组织。当对员工进行审计，不断评估时，他们不会轻易忘记自己的义务或公司的政策和策略。（审计对公司的内部结构进行了规范，2009年）
平衡计分卡
平衡的计分卡为高管提供了一个全面的框架，该框架将公司的愿景和战略转化为一套连贯的绩效指标。许多公司采用了使命宣言，将核心价值观和信念传达给所有员工。（Kaplan和Norton，1996年）
通过建立良好的计分卡，通过适当的审核流程，在实施解决方案和策略以及先前确定机会领域的过程中，成功的机会会更大
结论
毫无疑问，审计在实施的不同领域都至关重要，适当的审计可以解决组织内的问题，并确定机会领域，还可以提高员工的意识，使其能够更好地履行职责。
参考书目
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