我们将从改善，重新设计和再造的概念开始分析
- 改进：改进的作用和效果；处于不稳定状态的事物的进步或增加，即事物或人体质的改善。重新设计：必须考虑到重新设计的概念不属于西班牙皇家学院（RAE）词典的一部分。无论如何，包含前缀re-表示重新设计是重新设计某些东西的结果，也可能意味着无形事物的改变，例如制定策略。重新工程-包括基本的检修和彻底的流程重新设计，以实现当代和关键绩效指标（例如成本，质量，服务和速度）的显着改善。
错误地，在某些时候，我们可能会将它们混淆，将它们用作同义词，但是在仔细阅读这些定义后，我们意识到它们并没有引用相同的过程。这三者均指对已经存在的东西进行翻新，但是我们可以推断出，在不同的规模或深度和风险级别下，“改进”是最简单，最容易进行的级别，因为它不需要这样的项目，我们可以讨论提高标准，提高质量和生产率，标准化流程等，直到实现持续的流程改进。
为了进行重新设计，有必要“改善”组织的某些方面，也就是说，要达到这一点，我们必须包括第一层，并做其他事情，换句话说，重新设计的建议结果是要获得一些改进，但是这个过程不是根本性的，这里我们考虑中期变化，当前系统的更新，这是要在成本/收益之间找到合理的平衡。但是谈论再造是指主要流程，我们可以看到它的定义中包括前两个术语（改进和重新设计），我了解这意味着它涉及大量流程，就好像公司需要重新设计其生产流程一样，另一种是重新设计其分销流程，另一种是提高产品质量，另一种是培训人员，但是实际上，当我们说要对一家公司应用再造过程时，我们是说上述所有内容都将在同一实体中开发。
在再造过程中寻求的是将科学知识应用于发明，改进和使用工业技术。审查流程，以使其更加有效；这是对战略增值流程，系统，政策和组织结构的快速而彻底的重新设计。它还允许应用公司中的所有知识以实现：
- 速度更快；质量更高；数量更多；成本更低；利润更高。
我认为客户是最重要的因素，因为这是向公司注入现金的因素，尽管我们知道重新设计也适用于各种政治，体育和政府机构，但是这次我们将重点关注尤其是那些利润丰厚的企业，无论是停滞不前，陷入困境还是表现良好，但管理层都渴望进一步发展。由于市场上存在竞争，因此公司被迫达到比现有标准更高的标准，为此，他们需要从头到尾地审查其流程并尽可能有效地利用技术。
显然，这个概念已被很好地理解，但是它的应用并不是完全容易的，因为这不是修补效率低下的流程的问题，甚至有时有时候预期结果也不会出现，因为高管们无法理解本应采用的方法尽管进行了修订，但还没有足够好的技术，或者因为仅仅在重新考虑并发布所有内容之后，市场才发生了意想不到的转折，这艘船再次漂流了。
当选择了最佳替代方案时，在组织的各个领域都可以看到结果并获得巨大的收益，主要的收益可能是：
- 正式制定法规，提供最大的机构化能力建立单个信息库考虑可为流程增加价值的活动100％满足需求：可审核的流程允许人员和信息的最少移动的流程可以在内部和外部应用
在分析了开头提到的三个概念的关键点之后，我们可以得出结论，每个组织在某个时候都需要创新其流程，但是这取决于问题的严重性，公司的发展方向，管理层的愿景，如果使用策略来改进某些方面，重新设计公司的某些方法和部门，或者通过重新设计流程实施重大而关键的变更，则必须决定可用的资源和市场竞争。
