介绍
当前，所有公司或组织仅在获得利益时存在，因为没有这些公司或组织将没有发展，增长的能力，因此无法在市场上竞争或无法与他们发展的另一个组织竞争。在同一回合内。因此，为了实现公司的发展壮大，必须建立适当的程序以实现目标。
每个公司都是永远追求利润的每个经济和社会单位，与自然资源，资本，技术，工作，管理和个人进行系统地协调，其主要目的是进行生产考虑到形成共同利益的要求，对社会有用。
时至今日，组织都无一例外地面对着这个世界，那里有大量的材料和其他资源，考虑到由于技术变革导致公司自动化，这个问题一直在增加。一点一点地，迫使雇主改进他们用来管理公司或组织资源的管理技术。
通过开发“业务管理中的工程”主题，我们将了解业务管理和资源管理的重要性，在这种变化的环境中，对于组织来说，这是组织成长的绝佳辅助，并提高了竞争力。
1.概念化
1.1工程
它是一门始终科学的技术知识集，适用于发明，开发，改进和使用不同产业和组织资源的各个方面，包括解决问题和优化问题，寻找问题。影响人们日常生活的各种机会领域以及现代社会发展基础的构成。
1.2管理
如前所述，在工程概念中，管理还会影响日常生活，并得到产生良好结果的人员或一群人的支持和帮助，从而实现目标。管理使人们可以在组织内部或逐渐承担更大责任的岗位上承担命令，而这同时允许寻找新的改进方案。
1.3管理
自从远古时代以来，管理在人类中是很正常和普遍的事情，它需要适当地计数，分类和使用资源才能生存。管理一词源自拉丁语“ Ad”，意为“路径或方向”，“部长”意为服从或服从，即按照上级的命令执行任务，资源或工作的效果。（RealAcademia，1992年）
这个概念：
“ 计划，组织，整合，指导和控制组织的资源（智力，人力，物力，财力等）的过程，以便获得最大的利益或实现其目标。”（Chiavenato，2006年）
这个术语在整个人类历史上经历了各种变化，直到被认为是设计和使环境变得更美好的过程，在此过程中，与他人一起工作时，个人可以具体的目标。
1.4公司作为组织
术语“组织”基本上可以表示为：
- 组织一词通常用于指组织行为。（Rutinel，1997年）组织一词是指旨在令人满意地实现某些目标的系统，而这些系统又可以由其他履行特定功能的相关子系统组成。（1975年，阿米泰）
目前，我们有兴趣与公司建立组织联系，因此有必要提一下：
组织是一群在共同制定的规则，方法和原则的指导下共同努力实现共同目标的人。（都柏林，2003年）。
换句话说，组织可以是由人组成或由人组成的任何社会团体，一组任务和适当的管理，所有这些又在一个系统结构的框架内相互作用，并具有一个单一的目标，即实现某些目标。建议的目标。
组织存在的根本原因是通过组织，受益于组成组织的一群人的努力和能力，可以克服人的自身局限性。
该组织由四个要素组成：
- 目标个人和物质要素方向分工
应该提到的是，公司始终被定义为营利性组织。我们可以说利润是创业后产生的物质和/或经济利益，尽管有非营利性公司，但您总能获得利润。
每个公司都必须建立一个完整的系统，在该系统中，必须协调所有生产，融资和适当营销的要素，以便成功实现既定目标。
公司必须具有以下特征：
- 生产要素：生产所必需的要素（工作，机器等）融资要素：进行投资和营销的财务资源或销售的营销资源目标：公司创建工厂的目的。组成公司并进行协调以实现其目标的因素：没有这样的协调，公司就不存在，因为协调是由公司的管理或管理层进行的。管理层计划目标的实现，组织因素，负责执行决策并控制所获得的结果与期望的结果之间可能的偏差。（费雷尔，2002年）
2.商业管理工程
考虑到本主题之前的要点，我们将业务管理工程定义为业务级别上最重要的人员活动，它可以对组织进行计划，组织，管理和控制，并考虑到组织将始终成组通过使用工程学使用的科学技术和方法，有能力改善组织的生产和能力的人员（董事，经理，雇员和组织中的其他人员）。
如今，所有公司都必须牢记，业务管理才是迫使每个组织始终站在创新的最前沿，以便在竞争中脱颖而出，以期成为最佳企业并拥有能够组织环境中的良好发展每天都在变得越来越复杂。
2.1主要功能
业务管理工程确定了四个功能，以下四个功能成为其在组织内创建的基础：
- 计划：主要是结合组织的资源来进行可视化，以便根据公司自身对组织有利的目标实现预期的项目。换句话说，就是要在全球范围内了解整个公司及其相应的环境，了解其需求并做出正确的决策，以充分利用公司的资源，并确定（如果不是最佳途径）一条通向全球的适当途径。公司以实现设定的目标。组织：将公司拥有的所有资源进行分组，使它们以有序和协调的方式一起工作，以便更好地利用它们，从而增加获得这些资源的可能性。更大更好的结果。从业务管理工程的角度来看，这是公司的方向，它涉及确定组织，通信的成败的关键点之一。高级管理人员与员工的沟通源于在组织中创建一个舒适，适当的工作环境的需要，从而提高了员工的工作效率和公司的竞争力。业务管理的第四项也是最后一项职能，它根据最初提出的目标评估，量化和改善组织中员工的进度。从业务管理工程的角度来看，它涉及确定组织，通信的成败的关键点之一。高级管理人员与员工的沟通源于在组织中创建一个舒适，适当的工作环境的需要，从而提高了员工的工作效率和公司的竞争力。业务管理的第四项也是最后一项职能，它根据最初提出的目标评估，量化和改善组织中员工的进度。从业务管理工程的角度来看，它涉及确定组织，通信的成败的关键点之一。高级管理人员与员工的沟通源于在组织中创建一个舒适，适当的工作环境的需要，从而提高了员工的工作效率和公司的竞争力。业务管理的第四项也是最后一项职能，它根据最初提出的目标评估，量化和改善组织中员工的进度。高级管理人员与员工的沟通源于在组织中创建一个舒适，适当的工作环境的需要，从而提高了员工的工作效率和公司的竞争力。业务管理的第四项也是最后一项职能，它根据最初提出的目标评估，量化和改善组织中员工的进度。高级管理人员与员工的沟通源于在组织中创建一个舒适，适当的工作环境的需要，从而提高了员工的工作效率和公司的竞争力。业务管理的第四项也是最后一项职能，它根据最初提出的目标评估，量化和改善组织中员工的进度。
考虑到这些功能，它们为组织提供了在市场中执行的可能性，公司中的管理流程不是独立的，所有流程都是相互关联的。（阿里亚斯，2012年）
结论
有了这个问题，我们可以得出结论，没有一家公司，没有管理层就无法生存，因为它是必不可少的基础，因此组成组织的所有人员的所有努力都可以实现他们的共同目标。今天，我们可以说，除了管理，其他什么都等于什么。
因此，在构成人类活动的所有领域中，没有比管理更重要的一环，因为管理的目的只是与管理一起执行，那就是通过他人来做事。
由于这个原因，业务管理工程始终被认为是改善组成组织的人们或一群人的日常生活的工具。
以前，没有考虑过业务管理的重要性，但是多年来，证明了如果不进行适当的管理，组织就不会成长。业务管理工程是组织内的一切，基本上是小组活动，因为只有在具有共同特定目标的人群中，才有可能提高组织的效率和效率。
论文建议
“拟定战略性业务管理计划，以促进产品多样化和养牛场流程开发效率的提高”
目标：制定战略性业务管理计划，以便在养牛场的当前流程中进行检测，分析和创新，从而产生可改善其产品多样化的流程。
参考书目
- AMITAI，E。（1975）。 “现代组织”。墨西哥：UTEHA.Arias，CI（2012年5月31日）。 GestioPolis。 2012年9月24日从http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/ingenieria-en-gestion-empresarial.htm检索Chiavenato，A.（2006）。一般行政理论导论。墨西哥DF：麦格劳-希尔（McGraw-Hill）美洲人，杜布林，AJ（2003）。组织行为的基础（第二版）。墨西哥：国际汤姆森，塞弗勒，波兰（2002）。组织发展实践指南（第二版）。墨西哥：Trillas，RealAcademia，E。（1992）。西班牙语词典（第二版，第一版）。 （JA CD光盘上的电子版），西班牙，马德里：西班牙皇家学院，鲁蒂内尔，朱（1997年）。科学研究词典。多米尼加共和国圣多明各：UASD大学编辑。
