1.1战略管理理念
本质上是动态的战略管理流程由公司为实现战略竞争力并获得高于平均水平的利润所需执行的一系列承诺，决策和行动组成。
它被定义为制定，实施和评估允许公司实现其目标的多学科决策的艺术和科学。顾名思义，战略管理的重点是集成管理，市场营销，财务和会计，生产和运营，研发和信息系统，以实现组织的成功。
它是决定公司长期绩效的一系列决策和行政措施。它包括环境分析（内部和外部），战略制定（战略或长期计划），战略实施以及评估和监控。
1.1.2战略管理的重要性
没有计划，管理者将不知道如何组织公司的人员和资源，他们甚至可能对需要组织什么一无所知。
由于组织的性质也很重要，这些组织由部门，职能和工作活动组成，必须对其进行协调和集中精力以实现公司的目标。最重要的原因之一是，它可以改变组织的绩效。
1.1.3对公司的创业和创新活动的影响
创业活动和公司创新与战略管理联系在一起，在这一领域处理了一些概念，例如投资，创新和模仿。企业家必须具备某些特征，例如进取心，积极进取和创新。
公司的创业活动对公司至关重要，因为这是公司生产或获取新产品和服务以及指导创新过程所具有的能力集合，今天这对于组织来说是非常重要的，因为领导者的作用是激励组织成员以团队合作的方式取得显著成果，从而为他们的活动创造良好的企业态度。
1.1.4战略管理的好处
战略管理的最大好处一直是，由于使用了更加系统，逻辑和理性的方法来选择战略，它可以帮助组织制定更好的战略。这些好处可以分为以下几类：
财务上的好处：一些研究表明，采用战略管理概念的组织比不采用战略管理概念的组织更有利可图，更成功。
非财务利益：这是有形的利益，例如，对外部威胁的警惕性更高，对策略的了解等。
其他福利：
- 它可以发现机会，按优先级对机会进行分类并加以利用；它提供了管理问题的客观视野；它是一个更好地协调和控制活动的框架；它可以减少不利变化的后果；可以改善资源分配；可以减少资源浪费。用于纠正错误决定的时间和资源，它构成了内部沟通的框架，有助于将个人的行为纳入全部工作中，为界定个人的责任提供了基础，鼓励了推理，提供了一种合作的方法。对变化持积极态度，为企业管理提供纪律和形式。
1.1.5性质和范围
战略管理的本质体现在以下方法中：
- 沟通是基础，全球化和适应环境所要求的新变化的能力会影响制定适当的战略决策，环境是该战略的关键要素。
必须从系统的方法来看战略管理，即从全局的角度来看待影响要开发或管理的项目的所有角度和观点，当您采用这种方法时，分析所有我们有时放开的目的，因为它们似乎无关紧要，但它们是相关的。因此，战略管理在项目开发中具有系统性的范围，即它涵盖了从计划到执行和评估结束的整个过程。
如今，战略管理拥有用于制定和执行的通用工具，可以应用于任何组织。
没有对战略的系统描述，高管们无法轻松地相互交流或与员工交流。没有对战略的共同理解，高管们无法围绕该战略达成一致。
1.2战略管理要素
1.-战略规划应该是渐进的，而不是指示性的：
- 包含一些广谱目标，这些目标是长期反思和传播的结果，旨在使部门优先考虑机构发展。
2.-提供一个组织结构，在此结构中，各种各样的人可以识别和解决自己的问题：
- 中央机构与运营单位之间的有效双向沟通；营造一个增强员工信任度和可信度的环境；鼓励组织内部进行对话和讨论，以避免或最小化外部威胁。
3.-将管理重点放在绩效和持续改进上：
- 它包含了一种手段-战略-目的方法，而不是手段-战略-目的方法，这种方法鼓励沉浸于人员之中，这些人员会将公司推向目标。实现目标。
4.-战略计划必须得到主管当局的支持。
1.3战略管理的挑战
- 从新的竞争者壁垒到进入的威胁；替代的威胁；买卖双方的谈判能力；竞争的存在；适应变化；制定切合实际的战略管理计划（可实现的计划）。
1.4战略管理的社会和道德层面
根据他们对战略规划的态度，区分了四种类型的组织：
- 捍卫者：其产品市场范围较小的组织，其中高层管理人员是运营领域的专家，但并不倾向于在其范围之外寻找新的机会探险者：不断寻找市场机会的组织。分析人员：这些组织在两个领域中运作，一个相对稳定，另一个在变化。受访者：那些经理经常意识到变化和不确定性如何影响的组织。到您组织的环境。
1.5创业活动与企业创新
战略目标集中在组织的内部环境上，涉及确定组织的资源，价值，能力和才能，以使其动能并充分利用它们，从而在竞争环境中实现其目标。
它关系到赢得竞争性战斗并获得全球领导地位。
建立牢固的体系后，您可以使员工的表现达到您的想象。
它起着根本性的作用，因为企业家的态度与要实现的战略，程序和目标息息相关，而且无论是在生产活动中还是在机构中需要创新时，无论采取何种行动都必须遵循创新精神。根据他们的变更需求进行充分的计划，首先要了解他们要改进的观点，以便实施和发展能够提高生产率，建立工人之间完全信任的环境并提高他们的素质的战略管理。生活。
