视觉是一种超越时空，超越其他事物进行观察的能力，它意味着根据要实现的最终结果进行可视化，并用想象力的眼睛进行观察。
远见是一个可以实现的长期梦想，一个有抱负的未来。
战略愿景的功能
战略远景可实现两项重要功能：
- 建立参考框架以定义和正式定义任务，这是由战略规划指导准则建立的，可以激发，激励，整合或动员人们采取行动并执行成为该组织（任务）的理由。
在《战略远景》中，我们了解外部环境，适应能力，结构灵活性以及承受歧义和变化的能力。组织的所有成员必须知道该机构的发展方向和工作方向，并必须阐明其愿景，使命和机构目标。它必须兼顾外部用户和内部用户的愿景。它必须是可以实现的和真实的。
未来可视化
战略远景提供了关于保留哪些核心以及刺激未来的未来的指导。但是，视觉已经成为商务语言中使用最多，理解最少的单词之一，对不同的人产生了不同的印象：深厚的价值观，非凡的成就，社会纽带，令人振奋的目标，动力或存在的理由。我们建议使用一种概念框架来定义愿景，为围绕该流行语的模糊概念增加清晰度和严谨性，并为在组织内阐明一致的愿景提供实用指导。可视化的未来是我们渴望成为，实现，创造需要重大变革和进步才能实现的目标。
战略愿景充满活力，令人着迷，是一种特定的描述…将愿景从文字转化为图像，就像创建人们可以随身携带的图像一样。用您的文字绘画是一个问题。创建有效的可视化未来需要一定程度的非理性信任和承诺。
建立有远见的公司的人中最持久的贡献是基本意识形态。任何有效的愿景都必须包含组织的基本思想，而组织又由两个截然不同的部分组成：基本价值观，指导原则体系和基本宗旨，这是组织存在的最根本原因。沃尔特·迪斯尼公司的想象力和体面的核心价值…不是来自市场需求，而是来自创始人内心的信念，即必须促进想象力和体面。
愿景是变革的灵感
目的（应至少持续100年）不应与特定目标或业务策略（应在100年内多次更改）混淆。尽管您可以实现目标或完成策略，但您无法实现目标。它就像地平线上的引导星，总是被追逐，却从未触及。尽管目的本身并没有改变，但却激发了改变。永远无法完全实现目标的事实意味着组织永远不会停止刺激变革和进步。
一个大胆的目标需要10到30年，并对实现该目标的意愿进行生动的描述。我们认识到，“可视化的未来”这一短语有点自相矛盾。一方面，它传达了具体性，即可见，生动和真实的东西。另一方面，它涉及梦想，希望和抱负的尚未实现的未来。可视化的未来只能在尚未实现的情况下为组织提供帮助。
有远见的公司通常通过“让我们排练很多事情，并坚持行之有效的有机方法……”来完成目标，成功就是将组织的力量作为创造未来的主要方式。
许多高管处理使命和愿景声明。不幸的是，大多数这些陈述变成了混乱的价值观，目标，宗旨，哲学，信念，愿望，规范，策略，实践和描述。有远见的公司的基本动力：保留核心并促进进步。
视觉只是提供了将这种动力变为现实的环境。建立一个有远见的公司需要1％的愿景和99％的一致性。如果您的配合非常出色，那么访问者可能来自外太空并推断出他们对公司运营和活动的看法，而无需在纸上阅读或与任何高管会面。
第一步始终是在有效的环境中重新考虑您的愿景或使命，以建立一家有远见的公司。如果做得正确，那么至少十年后您就不必再做一次。
在以下来自MediapressConsulting的视频中，您将了解有关愿景概念的更多信息以及为公司制定战略愿景的重要性。
