这项工作详述了迈克尔·波特教授的建议，这种技术称为“共享价值”。
同样，还解释了该工具的本质和方法，这被认为是一种新的业务构想，以及一些实现了共享价值的公司。
多年来，公司所关注的只是他们自己的经济福祉，他们对社会的贡献是：工资的支付，税款的支付，优质产品和服务的多样性，随着时间的流逝，这种想法不断发展。
十九世纪
在欧洲，人们开始开展运动以满足工人的需求，通过这种方式，工业为员工提供了福利，例如：学校，保健中心，娱乐场所等，如今，其中一些场所存在：
- Colonia de Santa Colomo de Cervello（巴塞罗那）河道的纺织工业殖民地农业部门的合作运动消费者合作社
国家的作用
国家在组织中的作用可以从以下目标来描述。
国家必须在竞争者之间的不公平行为，垄断，不公平和欺骗性行为等方面监督和执行法律，以保护客户，供应商和员工。
它的另一个任务是征收税款和对con视法律的罚款。
最后，国家必须在公司和社会之间适当分配资金。
公民社会的作用
社会是从国家那里获得财富分配的人，这很重要，因为整个社会所缴纳的税款要面向包括工业在内的各个部门，从而间接地促进了商品和服务的发展。
公司与社会资源的交换之间必须保持平衡。
社会是为产品制造或服务的完善提供劳动力的公司，公司通过工资来支付，但是，这仅给员工提供了报酬，对整个社会都负有债务。
共享价值的根源
迈克尔·波特（Michael E. Porter）和马克·克拉默（Mark R. Kramer）在一篇文章中提到，资本主义未能满足社会最重要的需求，例如健康，福祉的产生，营养，保护和环境保护。
换句话说，这意味着组织已经忽略了客户的实际需求，这导致他们创建的产品不能完全满足社会需求，甚至造成伤害。
鉴于此，公司必须分析其市场并开发对双方都有利的新产品和服务。（全球，2016）
共享价值的定义
“这些是可以提高企业竞争力，同时改善其经营所在社区的社会，环境和经济条件的商业惯例”（克拉默，2011年）
“提高公司竞争力的运营政策和实践，同时有助于改善其经营所在社区的经济，社会和环境状况。它着重于确定和扩大经济与社会进步之间的联系。公司创造共享价值，预先构想产品和市场；重新定义价值链中的生产力，并围绕公司设施建立支持集群”（PORTER，2013年）。
如何创造价值
迈克尔·波特（Michael E. Porter）被认为是共享价值战略的创始人，该作者指出了实现这一目标的三种方法。
重新认识产品和市场：旨在满足未满足的客户需求，从而增加销售量，从而获得互惠互利。同样，这旨在通过向民众提供社会和环境利益来获得更大的市场份额和盈利能力。
社会方面未满足的需求的一些例子是：住房，健康，环境破坏，安全等。
有执行这一点的公司，例如食品行业，目前为糖尿病，素食主义者，乳糖或面筋不耐症的人提供一系列专门产品。
重新定义价值链中的生产力：这是关于有效利用资源的问题，必须分析供应链发展的外部环境，并且必须进行改进以避免不必要的支出。要考虑的一些方面是分配，供应，生产率，位置。
地方集群的发展：旨在与社区组织互动，投资于加强这些机构。
您还可以与本地供应商合作，公司的成功在于它产生的协作者。
总结以下内容：
共同的价值
分享价值与社会责任之间的差异
不同之处在于，社会责任主要集中在使未受保护的社会部门受益，而显然没有得到任何回报。
另一方面，共享价值寻求公司与社会之间的利益平衡。
共享价值试图不产生不必要的运营成本，下图详细说明了差异。（GUARD，2011年）
共同价值和社会责任的差异
如何衡量共享价值
衡量共享价值的方法是通过社会和组织成果的实现，一种方法是通过投资决策工具的领先提供者的指标，例如EIRIS（基金会和伦理投资研究服务），或MSCI（摩根士丹利资本国际空运升，它提供了一组有关其环境，社会和公司治理（ESG可持续发展指标）管理，以指导投资决策和指导披露投资项目和公司的社会环境，道德和公司治理影响。
该过程包括四个阶段。（PORTER M.，2011）
阶段1：确定需要解决的社会问题
在这个阶段，应该确定社会当前面临的问题，选择和保护那些不受保护的部门，以便通过共享价值逐步解决这些问题，首先要特别注意可以归类为紧急事件。
阶段2：进行业务案例
在此阶段，将编写一份报告，该书面报告必须包含目标，合理性，可能的成本，方法，目标以及与实现共享价值相关的所有计划。
第三阶段：跟上进展
此阶段的目标是衡量所提出目标的实现，步骤2中准备的报告可以作为参考，以下还可以考虑一些衡量方法。
共享价值衡量方法
阶段4：测量结果并使用数据来创造新价值
在最后一步，对所取得的结果进行验证，如果活动的结果是肯定的，则可以授权预算继续产生价值。
MICHAEL PORTER的短语关于共享价值
（管理，2011）
- 今天的公司不再被视为社会的解决方案，而是问题，企业与社会的盈利能力之间的关系具有深远的意义，我们从慈善事业转向企业社会责任和可持续发展，现在我们必须继续前进创造共享价值今天，资本主义几乎是一个坏词。我们必须利用资本主义来创造社会影响力，老实说，企业社会责任并没有给社会带来资本主义的好处，经济效率和社会进程并非相反。企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来，创造创造超越公司自然价值的社会效益的经济价值是必要的，共享价值不是社会责任，慈善事业或可持续性。这是获得经济成功的新途径。共享价值是从社会利益的产生中创造经济价值，共享价值不是理论，已经是现实。不接受它的公司将被抛在后面。
共享价值不断增长的公司
雀巢
该公司的生产过程使用社会资源来支付其不支付的费用，例如：水，空气，环境，合格人员，安全，健康等。
近年来，该公司在以下领域进行了投资：教育，社会需要的商品和服务的生产，工人生活质量的改善，社区发展计划。（SOHLMAN，2014年）。
联合利华
该公司已将工作重心转移到开发满足客户需求的产品上，其中包括Rexona，Lipton，Dove，Ponds和Ades等新产品。
FEMSA
该公司提供各种产品来满足客户的不同口味，可口可乐是一种零糖增甜的饮料，是照顾健康但又不牺牲苏打水口味的人们的替代品。
沃尔玛
该连锁店与Aurrera酒庄和郊区等多个品牌合作，推出了所谓的“环保袋”，其目的是在向客户交付物品的过程中减少使用塑料袋，从而减少对消费者的负面生态影响。社会，因为这种袋子是生态的并且可重复使用。
特力克斯
该公司了解其成功的中心力量一直是其合作者，这就是为什么它一直致力于通过计划和奖学金来促进儿童和年轻人的教育，从而为社会提供支持，以提高墨西哥的教育水平。
宾博
Bimbo改变了价格和成分，以响应社会的需求，因为其“面包”产品是墨西哥人口饮食的一部分。
特拉维萨
他设计了具有负责任的社会内容的项目，这些项目促进了个人的核心和基本价值。（MARAM，2013年）
共享价值的未来
随着全球化和市场竞争的加剧，一些组织正在选择不同的策略来确保其在市场上的生存时间，然而，威胁正在日益加剧。
波特教授提到：“以创造共享价值为战略的公司是在未来20年内将成功的公司。共享价值是全球经济增长和创新的最大机会，也是管理者心态的下一章。”
共享价值可以看作是组织的重要武器，因此共享价值可以建立客户忠诚度，从而确保其销售和市场占有率。
今天的公司必须将这种做法视为满足社会需求和业务增长的纽带，因此，毫无疑问，今天的公司的成功必须包括共享价值。 。
结论
然而，共享价值在今天已经取得了进展，但不幸的是，如上一封信中所述，有些公司尚未实现它，实现价值是每个人的任务，因此，让我们意识到这一点并从地方做起在制定我们机构指示的正确政策时，无论是作为工人，企业家，公民，甚至是学生，我们都能找到自己。
论文提案
编写ORIZABA公司的分值实现手册
目的：为公司提供执行共享价值的方法。
参考书目
- GLOBAL，R.（2016年2月8日）。责任杂志。摘自http://diarioresponsable.com/opinion/17011-el-valor-compartido-una-evolucion-de-la-rseGUARDIA，R.（2011年2月7日）。企业社会责任承诺。取自http://www.compromisorse.com/opinion/Presidente/valores-marketing/ramonguardia/el-futuro-de-la-rse-el-valor-compartido/PYPRAMER（2011年6月）。太平洋地区。检索于2016年2月7日，E.。（2011年11月）。普华永道。从http://www.pwc.mx/actualidadespwc/expomanagement-2011-10-anosMARAM，L.（2013年4月4日）获得。退出。从http://www.expoknews.com/las-100-empresas-masresponsables-de-mexico-y-las-100-mas-reputadas/PORTER获得。 （2013年11月5日）。先锋检索于02/07/2016，从http://www.vanguardia.com/opinion/columnistas/gustavo-galvis-hernandez/232483-lacreacion-de-valor-compartidoPORTER，M.（2011）。商业承诺。从http://www.compromisoempresarial.com/carrusel/2014/10/medir-medir-y-medir-elvalor-compartido/SOHLMAN，T.获得（2014年10月11日）。 NESTLE。从http://www.expoknews.com/valorcompartido-o-valor-extraido-el-caso-de-nestle-y-otras-empresas/获取
