今天的今天，我们可以看到世界范围内前所未有的经济危机，那时大多数组织都倾向于反思从经济，市场以及其他方面获得的成果。在组织的生产过程中，已经做出的决定和推动结果的人力资源行为。但是，所有这些个人和集体行为都与组织所经历的危机有关，但是大多数时候它们都处于背景之中，以便更好地关注组织的其他有影响力的方面。
但是，尽管事实上大多数组织都受到经济危机的影响，但由于一些组织受到人员和组织的心理方面的高度影响，因此并非所有组织都以相同的方式做出反应。总体而言，在经验和才能上，还要注意在组织以及整个社会中工作的个人的需求。
“这就是为什么应该指望一些公司摆脱这种弹性和强大的危机，而另一些公司却可能衰弱甚至失败。在所有这些可能性的融合中，我们了解到那些在危机中保持显着更新并变得更强大的趋势的组织可以被认为是具有韧性的组织”（Salanova，Llorens，Cifre和Martínez，2012年）
一般而言，复原力概念是指组织在适应变化方面所取得的成就，侧重于对社会中可能出现的不利情况进行积极的适应，它还使组织能够避免出现非预期的趋势。他们可以适应并拥有必要的工具来应对突发事件。
这就是我们可以看到的，弹性这个词可以很好地适应组织的含义，这就是为什么方便对该词的含义及其含义进行更深入的研究的原因。
弹性概念
西班牙皇家学院通过两种方式来定义弹性的概念，一种是附着在生物上，另一种是附着在材料和机制上，RAE提到的定义如下：
- “生物适应干扰物或不利状态或状况的能力。”“材料，机制或系统在受到干扰后停止恢复其初始状态的能力。” 正如我们可以广泛地注意到，两个定义是指同一事物，不同之处在于，一个定义更多地与惰性相关，而另一个定义与生物相关。
但是，有趣的是组织弹性的概念。这是使组织适应变更的过程，允许组织通过提出可能会在一定时间内影响组织的某些方面进行修改，然后在此之后，组织可以恢复到最初的状态。
从先前的定义中可以看出，组织弹性的概念不被理解为组织以静态方式具有的属性，而是不断变化的。用更好的方式说，组织弹性是不同过程的结果，这些过程可以帮助组织尽可能地保持其资源的效率，还力求确保其过程是灵活的，可以随着时间的推移得以维持，可以被存储，他们具有可转换性和延展性，寻求避免当今市场上存在的许多非适应性趋势的能力，从而能够以积极的方式面对它们。
复原史
弹性这个术语的起源有些古老，但是由于它可以帮助解释已经出现的许多现象，这些现象与什么是物质有很大的联系，因此目前已被广泛使用。个人和团体的恢复和进步。
但是，“弹性”一词的问题之一是，作为一个相对较新的概念，不可能给与组织有联系的人们赋予真正的含义，但是，许多作者都认为这是适应变化的一种方式。 ，他总是根据他在《复原力：有效性问题》一书中提到的巴特尔特（Bartelt，1996）所寻找的东西。在复原力中，复原力被认为是一个难以凭经验来把握和说明的术语，并且与成功和失败的衡量标准息息相关。情境失败。
弹性组织的特征
富有弹性的组织具有执行行动的能力，这些行动使他们能够抵御特定条件或能够适应转型过程，这些过程最终会受到许多意外事件的影响，其范围很广，其范围受到威胁组织危害他们。
据说弹性最高的公司具有四个非常重要的特征，下面将予以介绍：
- “他们具有不断努力的组织精神，旨在产生更大的抗灾能力。他们通过积极监测来自环境的强弱信号，对局势，组织面临的威胁和机遇有了很好的了解他们对主动识别和管理关键漏洞做出了坚定承诺，他们展示了一种促进组织内部适应性，敏捷性和创新性的文化。” （Medina Salgado，2012年）
还必须提到的是，这些特征将取决于每个组织，因为每个组织都将呈现自己的完美风暴，其中某些方面（例如可以呈现的不同事件的组合）可以引导组织开展活动。暴风雨的情况。
可以影响组织运作的另一个因素是组织所涉及的竞争环境，这种竞争环境可以理解为所有全球化过程，可以是知识向其传播的速度。多年来，由于电信手段在世界范围内变得更加先进和通用，这意味着在组织的支持下，与竞争对手相比，组织可能更难获得竞争优势。技术。
因此，日益激烈的竞争的存在无法转化，因为对于客户而言，购买商品将有更好的选择，也不会增加公司内部进行的工作。这就是为什么公司必须变得更有抵抗力，并能够在竞争中胜过竞争对手。
在组织中使用弹性
最终，组织已设法应对可能经常出现的不确定性和危机，这些替代方案或多或少地会有效。
可以在组织的战略流程中使用恢复力，只要组织的生存能力受到威胁，或者由于其所造成的影响，危机的幅度而使危机具有象征意义，就会发生这种情况甚至问题可能变得很严重。
这就是为什么许多组织目前寻求能够调查并更好地了解弹性概念的原因，他们试图以此来获得帮助他们预防和克服危机时刻的钥匙，从而寻求更大的效力。
在危机时刻寻找这些解决方案的组织已经开始研究其他科学和学科，以期能够预见并克服许多公司随时存在的危机时刻。许多组织遵循的学科包括：
- 生态人类学语言学精神病学
尽管社会科学吸收了复原力，但必须考虑两个重要时刻：
- “创伤的转移，即通过关键时刻的能力，通过重建过程而走向新的身份”（Medina Salgado，2012年）
埃里克工具
组织必须进行的最重要的活动之一就是非常了解自己，并且在想要进行良好的自省时还要了解很多，但是知道哪个部门正在为公司带来真正的利润还不足以制定正确的应变过程。
为了正确识别变量，必须将它们分成两个大的组，分别称为垃圾变量和重要变量。垃圾变量是指那些在整个生命周期中一直扎根于组织中的变量，而重要变量“是那些实际上影响组织的变量，也就是说，如果它们直接与组织的正常运作，对其中任何一个的干扰都可能对公司的存在至关重要”。 （莱昂·桑切斯，2013年）
以上内容是恢复力的基本组成部分，尽管目前尚不清楚，但是，能够识别变量是能够帮助处于危机中的公司的基本步骤之一，因为这些变量之一可能会变成一个大问题。
ERIC工具是在危机时期得到公司支持的一个很好的工具，它可以帮助组织理解以前确定的变量。
组织弹性ERIC工具
去掉。摆脱组织内不必要的变量，即在没有太多变量的情况下生成相同的值。
减少。它是从不那么重要的变量中删除权重，也就是说，这些变量不会直接影响公司的目标。
增加。这意味着为某些变量赋予某种附加值，这些变量可以增加，这些变量可以使您在市场上有更好或更差的表现，但对公司的职能很重要，但最重要的是，产生利润。
创造。该象限指的是公司必须发展并处于新市场趋势的最前沿的事实，但是，有许多公司与抵制变革紧密相关，但这可以为他们提供提高抵御力的机会。
识别危机
一旦发现组织内部的紧急情况对公司真正重要，什么是不受控制的变量，我们将继续执行极其重要的程序来提高组织的弹性，这是为了发现真正处于危机中的东西。
这有助于提供一个很好的机会来了解可以真正评估每个组织的弹性程度的方案。
因此，必须立即确定组织所面临的危机。许多组织将能够说，在某个时刻影响他们的是他们没有收到他们以前收到的股息，这就是为什么通过分离所有因素可以知道真正影响期望股息的原因。未达到。
结论
如您所见，组织弹性对于公司而言是非常重要的工具，因为它可以让人们更加集中地看待经济危机的预期以及组织如何应对和适应社会变化。市场。
参考资料
- 宾夕法尼亚州莱昂·桑切斯（2013）。组织弹性：一种方法。波哥大，哥伦比亚：罗萨里奥大学行政学院，麦地那·萨尔加多，哥伦比亚特区（2012）。弹性及其在组织中的使用。管理和策略（SF）。rae.es。检索自2016年3月1日，从http://dle.rae.es/?id=WA5onlwSalanova，M.，Llorens，S.，Cifre，E.和Martínez，IM（2012）。我们需要一个英雄！验证健康和有弹性的组织（HERO）。模型组和组织管理。
