一些著名的短语
彼得·德鲁克
被认为是现代管理之父：“ 计划只有善意，除非它们立即产生艰苦的工作。” “长期计划不是在考虑未来的决策，而是在考虑当前决策的未来”
汤姆·彼得斯
世界上最著名的业务和管理知识分子之一：“ 我们花在规划上的时间越多，花在实施上的时间就越少。”
孙子
《孙子兵法》：“ 您切不可发怒而急促。建议花些时间来计划和协调计划。”
埃内斯托·切·格瓦拉
反对官僚主义：“通过占领整个社会复杂机构，“行政游击队”的行动领域相互碰撞，产生持续的摩擦，命令和反命令，对法律的不同解释，……经历了一年的痛苦根据经验，我们得出结论，使用计划技术完全改变我们的工作风格是至关重要的。
计划（你吃什么？）
计划何时何地诞生？毫无疑问，它的起源可以追溯到思想的单纯诞生，在同一时间轴上，与理性的起源毗邻，计划是人类基因组的一部分。对于某些人来说，这种说法有些大胆，但是我向您保证，由于有计划地进行装甲生存，本尼安德特人得以幸存下来并在我们物种的进化链中发挥了主导作用。
我向你保证，自从人类成为理性人以来，尽管他仍然不交流，而是通过在洞穴墙壁上的画作，因为他考虑了如何获得当天的食物并为其他人保存食物恶劣的天气使他无法打猎或钓鱼；自从他考虑如何捍卫自己和保护生命以来，人就已经计划了如何赢得战斗，如何生存，尽管他有意识地不知道这被称为计划。
因此，远非最强者的法则，而是最佳计划者的法则得以实现，并将继续得到实现。
如果我们进行某种程度的详尽搜索，就会发现规划概念的历史渊源必须与战略思想相联系，而战略则又来自军事领域（来自由Stratas（军队）和ego（领导者）组成的希腊战略） ：“如果我能够在隐蔽我的同时确定敌人的部署，那么我可以集中我的部队，他们的部队必须分开。如果我在他分裂时全神贯注，我可以全力以赴地攻击他的一部分。“中国经典，神话中的道家圣贤说：魔鬼谷的主人”，被公认为最伟大的理论家。战略艺术，《孙子兵法》（《孙子兵法》，第6章。空虚与现在），距我们时代已经过去三个世纪了。
好战的起源将留给战略，并延伸到计划，就像必须负责对抗性元素之间的冲突的计划一样。
在最近的时期以及直到20世纪的前几十年，公司和公共管理部门都一直在按照军事逻辑的标准充其量组织：垂直等级制，税收征管和严格遵守拟定的规范计划；因此，在模式向战略计划的转变中，可以看到两次世界大战的影响，无论是在经济运作方面还是在政治方面。
现在，将计划的出现与人类推理的出现联系起来并不是一件容易的事，因为计划仅仅是一个理性的过程，需要能够执行BE的有组织的智慧。这还基于这样一个事实，即随着人类的发展，规划也得到了完善，并以此来制定旨在实现未来目标的计划的方法，这表明没有地方令人怀疑的是，尽管计划与人类一样古老，但它却是共生的，就像氧气一样，成为其中不可分割的一部分。
这样，根据该领域的专家和专家的说法，由于以下两种思想潮流，“规划”可以追溯到1950年代：
- 第二次是在第二次世界大战后制定计划和预算计划的推动下，第二次是起源于哈佛商学院，哈佛商学院强调了制定全球公司战略的重要性。
因此，以一种简单的方式，当将两种潮流混合在一起时，在50年代末出现了著名的战略规划，在60年代和70年代做出了重大贡献，在80年代被忽略并在90年代复活了。
亲爱的读者，有很多学者关注这一过程，为使我们为未来做好准备而进行的活动积累，有相当多的作者和学科专家对此进行了撰写，但是出于某些原因在我看来，我们将仅参考一些要素，这些要素将使我们对规划的历史演变进行一次简短的考察。
因此，我们找到了著名的马克思及其不可分割的朋友恩格斯，他们在孤立的段落中坚定地提到了计划（哥达计划的批判（1875年），首都（1867年至1885年至1894年））。恩格斯在他的《反杜林》（Anti-Dühring，1878年）中从理论上概述了社会主义，并指出：
“无产阶级获得了公共权力，并通过公共权力将社会生产手段转变为公共财产，从而摆脱了资产阶级的控制。通过这一行为，他使生产资料从他们当时拥有的资本条件中解脱出来，并赋予其社会品格充分的取胜自由。从现在开始，按照预先制定的计划已经可以进行社会生产了”。
正如Msc指出的。诺玛·桑切斯·帕兹（NormaSánchezPaz）在她的文章《基本原理和总体规划方法》（古巴瓦尔金大学“奥斯卡·卢塞罗·莫亚”大学经济科学系）中，以列宁为首的无产阶级革命在1917年俄国沙皇的胜利而开始创造具体条件以将马克思和恩格斯关于通过计划推动经济发展的可能性的理论构想付诸实践，从而产生了著名的GOELRO计划（根据Wikipedia，免费的百科全书：GOELRO计划（俄语） ：планГОЭЛРО）是俄罗斯“俄罗斯电气化国家委员会”的缩写，它是苏维埃为恢复，经济和国家发展而实施的第一个计划，它成为后来的戈斯普兰制定的五年计划的原型。这是有史以来最雄心勃勃的电气化计划之一，将能源和照明带入了数百万人的住所，其中多数是农民，以期弥合农村和城市之间的差距。 ）指的是该国的电气化，用科学方法论证，尽管由于其中包含的众多任务而曾被列宁称为“克里姆林宫的梦想家”（根据维基百科，免费百科全书： 1920年的科幻小说家HG威尔斯与列宁会面，向他简要介绍了总体电气化计划，认为这些计划不切实际。在他的“阴影中的俄罗斯”一文中，威尔斯谈到了这些计划：科学地论证说，通过这种方式，与国家电气化有关的能源和照明带到了数百万人的家中（主要是农民，以消除农村和城市之间的差距）。由于列宁的任务繁重，列宁曾被称为“克里姆林宫的梦想家”（根据免费百科全书维基百科：1920年，科幻小说家HG威尔斯遇见列宁，当时获悉总体电气化计划后，发现这些计划不切实际。在此专栏文章《阴影中的俄罗斯》中，威尔斯谈到了这些计划：科学地论证说，通过这种方式，与国家电气化有关的能源和照明带到了数百万人的家中（主要是农民，以消除农村和城市之间的差距）。由于列宁的任务繁重，列宁曾被称为“克里姆林宫的梦想家”（根据免费百科全书维基百科：1920年，科幻小说家HG威尔斯遇见列宁，当时获悉总体电气化计划后，发现这些计划不切实际。在此专栏文章《阴影中的俄罗斯》中，威尔斯谈到了这些计划：为了消除农村和城市之间的鸿沟，科学地论证了该国的电气化，尽管他曾因其艰巨的任务而一次被称为列宁“克里姆林宫梦想家”包括（根据维基百科，免费的百科全书：1920年，科幻小说家HG威尔斯与列宁会面，并向他介绍了总体电气化计划，认为这些计划不切实际。在他的文章《阴影中的俄罗斯》中专门针对这次旅行，Wells讨论了以下计划：为了消除农村和城市之间的鸿沟，科学地论证了该国的电气化，尽管他曾因其艰巨的任务而一次被称为列宁“克里姆林宫梦想家”包括（根据维基百科，免费的百科全书：1920年，科幻小说家HG威尔斯与列宁会面，并向他介绍了总体电气化计划，认为这些计划不切实际。在他的文章《阴影中的俄罗斯》中专门针对这次旅行，Wells讨论了以下计划：《免费百科全书》：1920年，科幻小说家HG威尔斯与列宁会面，向他介绍了总体电气化计划，认为这些计划不切实际。在有关此行的“阴影中的俄罗斯”文章中，韦尔斯谈到了这些计划：《免费百科全书》：1920年，科幻小说家HG威尔斯与列宁会面，向他介绍了总体电气化计划，认为这些计划不切实际。在有关此行的“阴影中的俄罗斯”文章中，韦尔斯谈到了这些计划：
“事实是，作为真正的马克思主义者，列宁否认一切“乌托邦”，最终陷入了极端的乌托邦，即电气化的乌托邦。他竭尽所能在俄罗斯建立巨大的大型发电厂，这将为全省的照明，交通和工业提供足够的能源。他说这是为了在电气化领域有双重经验。您能想象在这个商业和工业几乎绝迹的地区，这个由大片平原和森林所组成的大胆项目吗？这个大片平原和森林是由文盲农民居住，缺乏水和能源，没有技术知识的人居住的？这些电气化项目目前正在荷兰进行，并且正在英格兰进行讨论，可以轻易地想象，在这些人口密集的国家中，工业部门高度发达，电气化将是成功的，有利可图的，并且总体上是有益的。但是在俄罗斯，这种类型的项目可以被看作是一个超级幻想……。”），有趣的是，当我知道威尔斯得知GOELRO计划已经实现并加重了侮辱，进一步挫败和尴尬时，我很想看到他的脸，对他来说，计划得益于计划及其正确的跟进和控制，因此提前完成了。我很想看到威尔斯的脸，当他发现GOELRO计划得以实现并使事情变得更糟，使他更加沮丧和尴尬时，由于他的计划及其正确的监控，该计划得以实现正如计划。我很想看到威尔斯的脸，当他发现GOELRO计划得以实现并使事情变得更糟，使他更加沮丧和尴尬时，由于他的计划及其正确的监控，该计划得以实现正如计划。
诺玛·桑切斯·帕兹（NormaSánchezPaz）继续说：……当时的苏联和社会主义国家在经济领域通过计划的方向所取得的结果，在发达的资本主义国家和新独立的国家中，经济学家越来越多他们将更多地处理经济计划的理论和实践问题，今天，那些拥有最迥异的政治意识形态和最反对制度的人称赞计划，并肯定他们用它来指导本国的增长。
诺玛在总结这一点时说：合理地假设，社会主义和资本主义计划的原则不重合，利益也不相同。在社会主义中，计划改善经济结果以造福社会，而在资本主义中，计划以提高利润水平的类似目标来实现，但为了企业主资本家的利益，因为私有财产制止了任何谋取利润的计划。可能出现的社会…
因此，在英格兰，这称为指示性计划，在意大利，这称为规范性计划；在德国，则使用预算-财务计划；在美国，则使用计划-计划-预算系统。
太好了，所有这些对我来说似乎都很好，但是，规划对我们的理解是什么？应该是什么？吉米内斯说：“ 规划是实现预期未来的决策过程，要考虑到实际情况。当前的和可能影响目标实现的内部和外部因素”，如果对计划过程中确定的每个要素进行分析，则有些作者同意这是建立目标或目标并确定目标的过程。实现这些目标的手段（施泰纳，梅尔卡多，斯托纳，古德斯坦）。
商业组织专家Alfred Dupont Chandler告诉我们，计划是：“确定组织的长期基本目标和目的，采取行动方案并分配资源。”
H. Igor Ansoff被认为是在商业和学术界引入战略思维文化的先驱，他告诉我们计划是：“组织与环境之间的耦合过程”。
詹姆斯·布莱恩·奎因（James Brian Quinn）教授（战略规划和技术变更管理领域的公认权威）告诉我们，规划是：“将组织的主要目标整合在一起，制定要遵循的政策和采取的行动顺序的计划。一个有凝聚力的整体”。
战略管理教授罗伯特·M·格兰特（Robert M. Grant）告诉我们，计划是：“为组织的行动和决策提供连贯性和方向的统一者。”
阿根廷教育家，哲学家，社会学家和杂文家埃塞奎尔·安德·埃格（Ezequiel Ander Egg）告诉我们：
- “基本上，规划是通过一些社会行为者的有意行动来影响某些事件进程的努力；从形式上讲，这意味着以组织化和正规化的方式影响某些过程和行动，以实现某些目标和拟议的目标；从操作上讲，它是通过使用某些程序来表达的，目的是将组织和合理性引入与实现某些目标有关的一系列活动中”
让我们坐上直升机并停在Manager的位置，因为我们的计划不过是创建和准备有关系统未来（短期，中期和长期）的决策的过程，以决定未来的厨师决定
该过程基于预测，根据先前根据特定方法研究和制定的预测，并根据系统领域根据专业能力进行合并；例如：财务计划（预算），人员计划（人员，任务，假期，培训，福利），商品或服务生产的计划，维护计划（预测性，预防性，整改性等）等，等等
脚注：
- JiménezCW（1982）。墨西哥行政理论研究导论； FCE.Steiner，GA（1969）。高层管理计划，Mac Millan。纽约，萨尔瓦多·H·市场（1996）。中小型企业管理（增长策略），社论Pac，SA de CVStoner，James AF（1996年）。弗里曼·爱德华（R. Edward）和吉尔伯特（Daniel R.）（Jr）。管理，第六版，墨西哥Prentice Hall，古德斯坦，伦纳德·D，（1998年）。墨西哥应用战略规划，社论Mc Graw Hill。
