重要而又精确的是，要有一个人具有必要的素质和特征，以引导和激励他人实现组织提出的所有目标。该经理必须激励他的追随者，以便人们在他的指挥下愿意合作并开展所有活动。该人是领导者，因此我们将探讨领导力概念以及负责组织领导者的特征。
领导力是本单元的主题，其中包含分析领导者基本方面所必需的信息。为了加深这些特征，研究了领导者激励其人民所应采用的风格。
要解决的主题包括动机，领导力的概念，特征，分类和样式。值得一提的是，从各种角度来看，类型学是最广泛的一种，因此我们将有机会丰富我们对现有领导者类型的认识。
领导者的概念和特征
首先，我们将快速分析定义这些领导者的概念：
- 该领导者，在组织，谁开发的技能和团队的个人：鼓励，教导，监听和促进了所有在他的指挥下的人民的执行，使他的人成为冠军的领导者负责的人。他的人民的生活和命运，他有责任提倡如何要求追随者取得高绩效。领导者是一个团体的领导者或领导者。
根据以上所述，领导者是该人，其素质使他能够影响他人，以执行任务或活动。特征是将一个人与另一个人区分开的特质。领导者具有或具有明确定义的特定素质。
领导者根据自己的权力行事的方式可以体现在以下权力中：
领导能力
值得一提的是，领导者最能理解的不是领导者的特征，而是领导者与追随者之间的关系。
领导者分类
当前，有各种分类来描述此人。领导者本人是独特的，因为他具有明确的特征，但是通过行使职权，工作或行为的方式对领导者进行分类研究。
根据他们行使的权力的获得，将领导者分为
- 正式的。该术语描述了由组织本身选定的人员，并遵守其法规。非正式的。这个词描述的是一个从小组中出来的人，或者不需要经过有组织的程序就能使自己知名的人。
由于领导者及其追随者之间的关系，最常见的分类具有以下可能性：
- 专制领导人。他是唯一在公司中做出决定且不与下属沟通的人，他是硬道理。民主领袖。在做出决定时，要考虑到员工的意见。自由主义者领袖。他把权力留在跟随者的手中。您有很大的工作自由和做出决定的自由。您的小组仅在需要领导者的支持时才使用。
- 交易性的。向员工提供资源，并依次提供这些资源；给予表彰和工作；也就是说; 有交流。转型的。他是有能力改变与他一起工作的人的态度，信念和价值观的人。他对变革有着强烈的渴望，并且知道如何激发员工追求自己的梦想。
在网络空间中，有享有声望和声望的舆论领袖。因此，他们会对追随者施加影响。这些人包括：
- 名人潮流创造者专家思想领袖网络建设者积极分子
西里尔·莱维奇（Cyril Levicki）在他的《领导力的基因》一书中；提供以下分类：
- 具有超凡魅力的领导者。他是一个有才华和有能力被他人追随的人。具有卓越的智力。他们一般都是因智商高而吓people人的领导者。他们中的一些人知道如何处理这种特殊性，并将其与他们的情商相结合。当他们不得不花很多时间向人们解释他们想要什么时，此技能非常有用，因为其他人没有相同的注意力和分析能力。牧师。他是一个温柔的人。了解他人，细心和耐心地关心他们。这些品质使他成为一个非常亲爱的人。部队将军。他是一个纪律严明的人，很想成为别人的榜样，希望他们毫无疑问地服从他的命令。皇室领袖。由于他的贵族血统，他是一个天生的领导者。他很有直觉，他确切地知道在任何情况下该做什么。自然的。这描述了在领导职位上非常自在的那些人，好像他们在该职位上有太多经验一样。从他们的态度看来，他们天生就是领导者。
根据他们的方向和兴趣，领导者有两种：
- 专注于任务或生产，以人为本。
JuanJoséHuerta和GerardoRodríguez在他们的《管理技能的发展》一书中提供的分类如下：
- 毁灭领袖。他自负，专制，有进取心，没有感情。他很容易利用别人的优势。卑鄙的。他是一个将一切都留给以后的人，并且总是发现不活动的原因。谨慎一点。他始终通过采用相同的方法和步骤来生活，因为他确信成功将不断重复。这种确定性使他不知道现在。准备者。他是一个总是计划自己将要完成的事情的领导者，因此他会向他人学习，并总是尝试增加自己的知识以取得进步。优胜者。您所有的业务关系都是成功的；人们为与他一起工作感到自豪，因为他将适当的策略应用于他所生活的现实环境，进行交流和组织。
分析领导者的人文方面也很重要；以下是根据自尊的分类，包括通过控制或开放来进行的自尊。重要的是要阅读以下有关领导者行为的方面，这些方面是由于他渴望加入或不加入一个团体，影响他人并知道如何表达自己的意愿。
包容性
这被归类为领导者想要维持的面向关系的维度，领导者通常属于一个小组，因为其他人也将其包括在内，反之亦然：领导者选择了他想要融入其团队的人。可以说，它是领导者，它是包容性的。
控制
第二个维度是指影响力，权力和权威。一个人可以自由地做出决定，创造新事物或拒绝那些无关紧要的事物，但也可以影响他人或受到影响，这完全取决于他们的控制水平。显然，这个领导者的主要角色将是试图对他人施加更大影响力的领导者。
开场
这是与领导者向追随者展示自己的程度有关的最后一个维度。领导者向他人展示自己的水平各不相同：向他人表达自己时，他可以是一个非常开放或封闭的人。
领导和动机风格
在心理学和哲学中，动机是一系列刺激，使人们能够执行某些动作并坚持不懈地达到顶点。
用简单的话说，动力是一个人拥有的力量，欲望和梦想的集合，这些力量，欲望和梦想使人们能够工作直到实现。
领导者必须是一个良好的动机，要想影响他人，他必须了解他人的需求。通常，为了激励，采取三个立场来确认：“男人是坏人”，“男人是中立”和“男人是好人”，但是领导者不能根据这些表达来激励自己，更加开放和灵活。领导人通常必须考虑三个重要因素：
- 认可。通过这种激励手段，领导者出人意料地向他最好的员工送了一份礼物，从而认识到那个人对他来说多么重要。参与。在这种情况下，领导者允许员工身心参与；也就是说;通过手工工作或提出新想法来改进流程，程序，产品和服务。回复。每个人都需要听取意见，因此领导者必须对自己的所有沟通给予反馈，这种激励性方面不花任何钱，对人们来说非常重要。例如，可以提到：允许离开一会儿，迟到，轮班的可能性，学习的机会，提前离开并参与项目，即使该雇员不属于该领域。
一些研究认为动机至少有两种：
- 人们受到家庭作业的激励。受自我激励的人。
一种风格总是胜过另一种风格，但是一个人可以在不同的情况下使用两种风格。他们使用这些样式将成功或失败的级别分类。
在激励过程中，您应始终考虑诸如将成功解释为超越自己的目标，设定个人目标和实际目标等要素；除了增强自信和自我效能感外，还应了解自己的局限性并关注焦虑和压力。
另一方面，领导者会使用领导风格来激励和在适当的时候使用它们。这些样式如下：
不同的领导风格
总之，根据领导者的动机，领导者会保持最适合他的风格。该模式必须与它所运营的同一家公司或媒体所施加的压力相协调。
有效率的领导者知道如何在正确的时间使用每种样式，因为也可以存在组合。
做决定
该决定意味着一种根据更行政的术语称为计划的方式来达到特定和期望目的的方式。有两种类型的决策：
- a）计划的或结构化的：基本上，它们是例行的，并且不断重复。一个示例是任何企业中的投诉和建议邮箱。客户与公司之间这种通信的监视通常始终是相同的。 b）计划外或非结构化：他们更多地关注非常规，新颖或真正复杂的情况。在这种情况下，没有解决某些问题的具体方法几乎完全未知。例如，在一些高管有时与最亲密的合作伙伴进行电话会议以降低某些运营成本的情况下，可能会发生这样的情况：在传输时，系统出现故障，会议或集会被延迟。
要做出决定，必须遵循某种合理的过程或程序，下面将对其进行详细说明：
- a）识别并定义问题。做出决定意味着存在问题，有时最困难的事情就是准确地分析和理解它。很多时候，无法对问题进行正确的诊断，这可能导致将其误认为是症状。当涉及到人力资源士气低落所导致的后果时，一个组织可能声称其问题是销售下降。在该区域中，您必须定义问题。b）确定优先事项。根据此标准排序要解决的问题是一个问题。在非常复杂的情况下，必须立即解决这些问题，因为难度越大，给公司带来的后果就越大。c）考虑原因。找到问题的原因有助于更好地对其进行定义。组织在此问题上面临巨大挑战，因为问题越大，确定原因的难度就越大。例如，在银行中，很多人会提取资金，而当经理询问客户原因时，他们会回答说出纳员或高管不是很友善。寻找类似的举措有助于解决这种情况。d）制定可能的解决方案。这是决策的前一步，非常重要。在此步骤中，可能的替代解决方案应列为清单。e）评估解决方案。它可以定量或定性地进行；也就是说;您可以权衡每个解决方案，也可以简单地分析优缺点。f）选择。这是选举的时刻。如果考虑到前一阶段的合格条件，则切记任何决定都是达到目的的手段，因此重要的是要记住，因此，一个备选方案的选择不应孤立地进行，而应是一个动态的过程，以免出错。 。
作为该程序的最后一点，必须实施所采取的解决方案，并且必须采取后续措施以确保取得积极成果。
当代领导人所面对的这一决策过程在很长一段时间内都得到了持续应用，以确保在管理中取得成功，这就是所谓的战略规划。
