本文建议从多学科工作团队的形成角度介绍分裂式领导技术，作为无穷无尽的领导和潜在的无限领导的表达轴。
如今，领导力是公司结构中最强大的工具之一。它定义了增长标准，并界定了多学科工作组的计划，组建和实施计划中最多样化的发展点。
在组织内部，领导力是每种趋势的产生者和指示者，并且是产生明显结果而不是产生明显结果的工具。
您是否想过组织内部领导者的形成，整合和实施所代表的巨大影响力和附加值？
从数量上讲，与领导者的形成并行地说，生产是很困难的，但是，在管理，管理和管理行政的繁重过程中，它是骨干。
根据我的经验，领导力是根据两个过程量化的：
第一个是传统的方法，是根据残余培训或指导过程中的态度和行为变化，根据技能和结果的适当性来衡量潜力。从这个意义上说，很难衡量领导者获得的实际领导水平，因为他的过程变得有些难以理解。
为该特定领导者设定目标的成功或失败，或多或少地取决于领导过程中的独立或脱节因素。
第二个过程在衡量方面更为详细，因为考虑到了以中心目标为重点的结果，也就是说，组建或培训过程独立于领导者的整体发展而进行。
如今的领导力是每个领导者固有的过程，需要独立的传统管理和观点指标，也就是说，前卫领导力完全专注于领导者的形成，整合和实施，并与所有方面相关联参与您的生活。因此有经验的工具，例如外劳或娱乐性招募和学习。
我将第一步称为“为领导层分裂铺平道路”，这是一项革命性的技术，旨在统一领导层，以使其在不久的将来成为强大的组织模型。
什么是Leadershipsplit®？术语是指领导者与沉浸在相同特征中的多学科小组接触或直接协同作用时的潜在，真实，可行和可衡量的能力，也就是说，联系和不抹杀诸如集体意识，同理心，直接结果，通过整个团队的所有领导者的流程和整合来衡量的结果。
断言有些复杂，但它在阐明可能无限的群体时，需要一个高效和高效的集体领导。
自2000年以来，desdoble®领导理念的实施已作为一种新的沟通技术而开发，并专注于组织内部各个级别的业务培训。它的教学方式使之可以与最现代的业务工具（专注于管理，授权，教练，指导，组织领导，品牌和个人发展）相结合地推断出集成元素。
链接而不是抹黑作为指导轴，提出了一个有效的教学体系，该体系正在变革和补充公司，教育机构，组织和团体中的传统领导方案，这些组织意识到无限的领导是无穷无尽的。
领导能力是将愿景变为现实的能力。
