知识管理是一个非常现代的概念。太多了，以至于它可能没有被很好地定义以被掌握。但这是公司及其组成部分成功的关键概念。
决定进行知识管理的公司必须首先熟悉一系列重要概念。与他们充分了解和组织在一起，使它们成为定期和不断应用的基础知识的一部分。
任务：它们是一群人一起开发的活动。由为特定管理人员选择和创建的专家领导的“工作团队”，然后他们可以返回其职位。通过某种方式对这些活动进行排序，研究，以更好地实现我们设定的目标，因为我们有兴趣实现。对于重要。
管理：必须通过过程进行的程序和研究，以获取足够的知识。为了更好地了解公司的现状，环境和最佳未来。
知识：这意味着能够辨别感知到的东西，但是发现存在的差异。
了解它们是什么，不是。知道我们有两个领域：专门的技术领域，以及与道德和情感价值观有关的领域。因此，只有技术知识不具备道德和情感价值原则的知识时，才是不够或有效的。
人们必须同时拥有这两种知识，因为这样他们将能够做出正确而正确的真正有用的决定。
科学知识，即希腊人的才能，是我们制造，建造，发明的基础。
智慧索非亚是道德和情感价值的知识。
这使我们知道何时，是或否应该使用它们，以及以什么更好的方式使用它们。
但是在知识管理中，由于这个原因，我们不应该止步于知识。我们必须将其传达给整个公司，这样才是真正的主题。
但是要进行交流，我们需要有代表性，以便所有人都能抓住它。
这意味着一个复杂的主题，因为我们打算传达抽象的概念。作为组织的创新，动力，持续改进，甚至是对企业社会责任的承诺。
在这些情况下，学术知识是不够的。因此，最近有人提到情商是新行政和管理工作必不可少的要素。
现在最令人担忧的是，知识如何使人们，拥有知识的工作团队受益。
因此，组建和结交知识的工作团队对公司至关重要。
知识，诊断，技术主题可以外在化，甚至可以由压倒性的经济因素强迫。外包的“扩展公司”模式是我们必须接受并生存的时代的标志。
但是，创造价值？这是公司的能力，不能下放到国外。您必须在内部解决它。
如何组织自己？
我们必须从显而易见的基础开始：我们的团队，我们的员工只能使用知识，如果他们确实拥有知识，因为我们已经提供了知识。
因此，我们必须让他们使用它，交换它，甚至有效，有效地扩展它，无论它在什么地方最有用，何时真正需要它。
这意味着行为上的改变，为此，我们将更多地利用情商而不是学术智能。
我们的工作将是了解如何帮助改变这种行为，选择并明确定义首选目标。
我们所提到的优先目标必定与我们作为一家有效公司的竞争力有关。凭借我们业务知识所指的基本能力，这可以提供和帮助更多的人来实现清晰的未来。
就是说，支持我们的竞争力或吸引力的自身差异特征，因此，它们假定了差异化因素，同时又是分类器。
在我们的整个历史中，通过出色的工作获得的一切都是其自身的。
要传播此知识，您需要事先重新考虑以了解：
- 他们真正居住的地方谁拥有他们？我们应该如何保存他们？如何增加他们？
知识管理需要一个过程，该过程必须考虑三个因素，始终从情绪智力的概念开始
沟通：它必须是全面的，我们甚至可以说这是过分的，并且是通过谈话，培训或研讨会进行的。由内部“行家”本人或外部专家（如果适用）进行。但始终要有明确的目标。
动机：鼓励人们参与，要知道人们需要情感和奶油刺激。涉及家庭群体，从而涉及个人个性的全球化。
委托权限：与功能组织结构图相比，应更加重视要执行的功能和要取得的成功。特别是在特派团的情况下。
在影片的这一点上，很明显，我们正在谈论根本的组织变革。是的，我们正在思考21世纪的公司。
因为它非常重要：
- 通过向人们提供有效的知识来培训人员授予更大工作自由权令人兴奋和未来的商业奥秘
以上所有内容必须构成业务定位的一部分，该定位必须尽可能明确。既面向内饰又面向市场。
业务定位是管理层对公司要成为的公司以及在市场和客户中要实现的形象的定义。
实现此目标的方法是采取一定的逻辑和连贯性。因为混乱将始终掌握在第三方手中。职位定位应作为指导，并有助于在各个层面上作出各种决策。
恰恰是更适当地应用知识的基本要素，而决策全都针对已建立的北方。
明确的定位决定了逻辑和连贯性的发展，有利于未来的发展，更好地保证了公司的生存。
因此，我们认为知识管理是公司竞争力的战略因素。
因为在必要的日常适应性行动和不断创新的基础上，它使我们能够维持管理层，众所周知，该机制在全体员工的其他行动中得到了巨大的协同效益。
