1.团队
一旦选择了要实现目标的团队并建立了游戏规则，经理就必须领导它，这是必须面对的最复杂的任务，并且需要人际交往能力。
在探讨该主题之前，我将对团队提出一些思考：
•经理将实现团队所要达到的目标，即经理将在他的领导下带领团队走到他。
•经理将带领团队尽最大努力，但是如果管理不善，他将无法实现目标。就像拥有一辆好车和一个坏司机一样，您将无法到达目的地。
•团队将永久观察经理的事实，以查看它们是否符合他的讲话。
•团队中有潜力的成员，假装是主要演员而不是辅助演员。伟大的作品由领导者组成。
有了这些初步的思考，我想强调团队在实现目标中的重要性，为此必须正确地领导团队，动力是领导力最重要的方面之一。
2.领导能力
出色的领导力定义可以对其各个组成部分进行非常详尽的分析：
“ 只有通过领导者在团队中的智力和道德上的优势，才能征服领导才能，通过领导才能建立真正的权威，以实现团队的共同利益。”
这个定义提供了几个值得分析的概念，其中最重要的是领导力被征服。
这意味着成为老板或经理不会赋予“领导者的头衔”。领导者远不止是经理，但如果我不是团队的领导者，我就不能成为优秀的经理。领导是团队给经理并让他成为领导的“默契”。
领导力是通过知识和道德血统征服的，也就是说，在知识和道德诚实领域，领导力必须被区别对待。
然后，通过这些属性，可以在团队面前获得真正的权威。
领导者将行使“团队授权”的真正权威，以引导他们走向共同利益。
这一出色的定义是解决动机问题时要考虑的一个定义。
