向公司引入技术会有其后果，其中之一就是诉诸著名的小型化。
当前，由于全球化和竞争力，公司正经历着许多变化，面对它们，他们必须使用确保其生存的工具，其中之一就是技术，这在各个级别的工商业发展中都形成了趋势。
当谈论商业领域的技术时，人会感到无所适从，因为通常是用来代替人力，公司发现使用技术来降低成本和提高生产率很方便，众所周知，机器他可以在一天内完成五到十个人在相同时间内完成的任务。
由于技术中断，劳动力的这种流离失所对公司的管理方式及其劳资关系产生了影响，其中之一就是所谓的精简。
缩小尺寸
裁员是在1980年代美国一家公司出现的，原因是需要裁员以避免失踪，然后重新考虑其目标，以对抗竞争和实现持久性。
根据Cross和Travaglione（2004）提供的定义，缩小规模是为了减少组织的规模和成本，以及重新设计工作流程。
借助此工具，公司在争取市场持久性和技术创新方面，力求实现以下目标：
- 在危机时刻拯救公司降低人员成本提高人员绩效
该公司决定自愿缩小规模并解雇员工。
小型化的类型
公司的减少和人员的减少有两个原因，其中Freeman和Cameron（1993）提到了两种裁员：被动裁员和主动裁员。
缩小反应性
这样做是对市场突发事件的防御性响应。
主动缩小尺寸
它是作为一种战略而产生的，它源于组织内部，专注于提高其竞争力。
根据一些研究的观点，主动裁员还提供了更好的结果，裁员被公司视为救命的选择，而员工则被视为工作不安全的因素。两种不同且可以接受的观点。
裁员是中立的观点，裁员是改善竞争的策略，也是在特定时间点困扰公司的问题的替代解决方案。
我们的结论是，缩小规模是技术趋势的根源，是一种商业工具，可以促进决策制定，提高生产率并促进更具竞争力，效率和灵活性的公司的发展。
裁员措施的实施必须谨慎，因为它们是深刻影响个人生活和生产力的决定，尤其是在劳动力减少的情况下。
但是，诊断，计划和沟通是缩小规模过程中必须使用的基本要素。此外，当一系列因素或影响或多或少地对公司内部的人力资源产生影响时。
参考书目
- Cross，B。和Travaglione，A。（2004）。他们正在改变时代：谁会留下来，谁会去缩小规模的组织？。，《个人评论》，第33卷，第3期，第275页。Freeman，S.和Cameron，K.（1993）。组织缩编：融合和重新定位的框架。组织科学，4（1），10-29。
