效率是与组织履行任务能力有关的概念。但是，有效性并不意味着效率，因为组织可以正确地履行其使命就可以有效，但这并不意味着它是有效的，因为它会投入大量资源来实现其经济成果。
同样，它可以实现效率，并且任务制定不当（不符合经济和社会需要），因此公司的管理可能无效。这两个术语都暗含业务卓越性，而该术语又与市场上持续优势的实现有关，因此，卓越与竞争力相关。
竞争能力是任何类型的公司或组织发展和维持比较优势的能力，这些优势使它可以在其经营所在的社会经济环境中享有并保持突出的地位。
比较优势是公司拥有的能力，资源，知识，属性等，而竞争者缺乏这种能力，资源，知识，属性等，因此可以获得比这些更高的回报。对于迈克尔·波特（Michael Porter），在他的文章《竞争力如何塑造战略》中，这一优势从根本上与一家公司能够为其买家创造的价值有关，并且该价值超过了该公司的成本。创造它。
竞争力是一个相对的概念，它显示了使用相同参考度量的系统（公司，行业，国家）的相对地位。可以说，这是一个发展中的概念，尚未完成，要经过许多解释和衡量形式。根据组织系统所属的维度，将使用不同的指标对其进行度量。
商业竞争力可以从两个方面考虑；作为内部竞争力和外部竞争力。内部竞争力是指企业的竞争与本身的效率随着时间的比较及其内部结构的效率（生产和服务。）这种类型的分析是必须找到的内部储备效率，但总的来说，它比外部竞争分析的重要性要低，外部竞争分析表示了辩论最多，披露最多和分析最多的概念。
至少要链接以下链接元素，以了解如何提高竞争力是至关重要的：制约它的因素是什么？什么是战略竞争力关系？这些答案很复杂，并且没有一致考虑，但是，根据当前的管理实践和本学科研究者的标准，尝试进行最少的澄清始终是通向竞争之路的宝贵帮助。
简而言之，企业竞争力需要一个动态的，最新的管理团队，对组织和技术变革持开放态度，并且意识到需要将组织成员视为必须关注的一流资源。但是，可以说，这通常是许多已经消失或存在生存问题的公司的弱点之一。众所周知，管理团队在很大程度上决定了组织成员对工作的态度。经验表明，随着时间的推移保持持续竞争地位的公司会高度关注未来，同时不断监控其环境。迈克尔·波特（Michael Porter）从“价值链”的定义中确定了公司可以采取的行动路线，以设计适合其需求的竞争战略。
