作为对“隔离网”的补充，该隔离网在任何组织中每天都会出现，尤其是作为所述网如此工作的再保险之一，出现了“内部自我调节”的概念。
这是关于在公司的每个重要流程中解释从高层管理人员那里寻求“ 内部自我监管 ”的重要性，这样就不会产生导致任何违规风险的裂缝。这需要在组织内部整合遏制网络。
导致失败或缺乏控制并防止问题发生的原因有多种，但肯定的根本原因之一是操作决策角色与自我调节的概念不符。这将取决于指定的角色类型以及组织的规模和格式。
通常，金字塔的扁平化，连续的重新设计会产生角色合并和任务，而失去交叉控制的能力会导致脆弱的侧翼；而不是100％被集成系统（ERP）技术取代，另一方面，重要的增长，因为一些组织由于缺乏高层管理者的足够远见，正在为不同领域的失败和问题提供温床地区。因此，在组织的设计与所有职能和角色之间的内部自我调节之间实现最大平衡的重要性很重要，以免在安全网中产生裂缝。
解决“内部自我调节”的概念对于改善组织在决策中遇到的其他困难也很有用。在这样的环境中，简化了决策过程，因为几乎每个人都非常清楚地知道他们是如何参与的，并且可以用来改进所述过程。
一般而言，实施将取决于组织的成熟度和组织结构图的功能，但是在所有情况下都有一些共同点，例如：
1.寻求自我调节的一种方法是，在所有领域中，每个过程映射都建立交叉检查，以确保组织内的供应商和客户部门之间不会产生内部故障。
2.在中层管理级别的责任职位上产生需要面对某些情况和问题的需要，涉及必要或互补的参与者“ AND”足够或主要的参与者作为再保险。
3.在以上角色中，面对某些情况或问题，您必须根据角色与问题或具体事实之间的距离来迅速采取行动，这样就必须最接近所讨论案件的两个或三个角色按指示行动。
