内部沟通：预防机构不适症状的关键
症状：围攻
从立法的角度来看，围攻一词是指工作压力的一种特征形式。
它使我们警觉到这样的情况：一个人或一群人系统地对另一个人施加极大的心理压力，其最终目标是使他们被排斥在工作之外。
除了在立法框架内定义之外，这种情况还观察到了相关的经济排名：根据国际劳工组织（国际劳工组织）2004年提供的报告，在750,000名工人中，有6％的工人处于这种状况。受薪人群将受到这种新的劳动法现象的影响，这种现象可能会影响近1百万在线劳动者，其中法国，意大利和瑞典的百分比如此。同时，在1999年，已经有38％的被调查工人说他们遭受了围攻，而42％的工人说他们目睹了对同事的骚扰行为。
预防：全面的沟通管理
面对如此重要的队伍，当务之急是防止骚扰的轴线：排斥，使人们从机构中解体。
从这种意义上讲，内部沟通管理提供了在不适症状严重之前及时发现不适情况的工具。
之所以如此，是因为全面管理涉及一个初始的诊断过程，该过程具有不同的变量，以及围绕集成的沟通策略。
通过这种方式，通过交叉（基本上）从两个来源获得的数据进行了快速而简洁的分析：
1.绘制用于向上，向下和水平通信的通道；-二。通过听觉工具获得的信息–量度不同的受众（按部门，按等级划分）。
从这两个变量都可以构建一个场景，并且有可能推进沟通策略的设计，该策略在围攻的另一端起作用。在这方面，已达成共识，将改善内部气候作为内部沟通的最终目标。但是，这个目标过于笼统，可能会忽略综合通信管理所允许的具体行动重点。
内部通讯的综合管理是预防症状的可能，因为它是工作的前提，它是集成的。它把不同的听众整合到沟通回路中，根据沟通目标建立不同支持的渠道，将倾听作为管理控制，并发展沟通技巧作为支持策略。
简而言之，这是关于实现整合以建立制度学习，从而系统地支持与围攻相对的良性两极：包容，动机和长期承诺。
当前，有一个术语表示为围攻。
国际劳工组织（国际劳工组织）提供的报告-2004年。（http：//：www.oit.or.ar）
