执行摘要：
墨西哥组织受到内部和外部因素的影响，这些内部因素或外部因素会改变或有利于他们的发展，这就是为什么重要的是要发现其中的一些以便改善它们并提高对物质和人力资源的管理效率，从而提高考虑到公司市场中的生产率和持久性，本研究旨在分析公司个人劳资关系中的一些问题原因，以及显然是由于不良工作行为造成的导致生产率低下的原因，特别考虑到他们的特质，风俗，生活方式和工作文化（Aguilar，2010年），这些因素决定着他们的社会和组织行为，很多时候人们并不这样认为，而只是出于必要考虑而没有考虑他们的家庭和社会环境。
| Trabajando.com对2000名工人进行了调查，得出以下结果。 | |
| 墨西哥工人的满意度 | 劳动绩效的发生因素 |
| 32％的人表示由于气候宜人，工作感觉良好。
27％是因为他们对自己的工作充满热情。 14％的人可能提出新想法。 9％是因为您的老板是一个很大的动力来源。 8％的晋升机会。 20％的人说他们没有处于积极的工作环境中。 20％的人表示不同意薪水。 20％的人表示他们对自己没有晋升的机会感到沮丧。 14％的人说他们不欣赏自己所取得的成就。 12％的人不热衷于工作。 11％的人不认为老板是个好领导。 3％没有实例可以贡献新想法。 Ë 升85％的人说他们相信，他们的工作是对组织的运作至关重要。 快乐的员工的生产率提高了88％，另一项研究名为“精力充沛，活力十足的研究”。 员工学习公司各个领域，向老板要求更多任务或建议改进某些程序的动机可能会导致对同事的敌视，这可能会导致焦虑，不情愿和对情况的适应。 |
生活成本的不断增加使许多工人对自己在各自工作中获得的薪水感到不满意。
压力是一种潜在影响个人生产力和业务发展的疾病。 专业表现受家庭（51％），公司福利（12％）或薪酬（10％）等因素影响。 27％的人表示完全没有动力去履行自己的义务。 许多专业人员不清楚如何处理生活，他们对自己的活动表示消极的感觉。 在企业文化层面，有58％的工人表示他们担心这种文化的传播，而42％的人表示。 20％的工人每天都因工作挫折而生活，这种感觉不仅影响公司的生产力，而且还导致负面的工作环境，糟糕的绩效，高水平的工作压力，旷工等。 成千上万的工人同意担任与他们的技能或能力无关的职位。 |
| 新一代工人不相信永恒的工作或僵化的结构。
员工之间的互动，除了欢声笑语和信任之外，对于营造一个生产性环境至关重要。 超过一半的年轻墨西哥人认为各自办公室的工作环境恶劣。 之所以认为良好的工作环境是因为“他们有职业发展的可能性”（23％），因为“这是一个心理和情感上健康的地方”（19％），因为“有必要的工作资源”（19％），因为之所以称其为“员工的价值”（16％），是因为“没有人喜欢”（15％），并且因为“个人和工作生活之间存在平衡”（8％）。 雇主在工人的个人和专业领域之间寻求平衡是非常重要的，促进良好的工作环境非常重要，因为事实证明，一个快乐，有上进心并且具有理想环境的雇员是提供卓越表现的雇员。结果。 当被问及他们是否认为所获得的工资是公平的时，有72％的人同意应该获得更好的收入，而有28％的人同意他们目前的工资状况。 |
如果不鼓励形式，他们会更自由地进行创新，并让自己的想象力疯狂。
偏爱等方面影响工人（21％），他们不重视工作（19％），缺乏专业发展（18％），这在心理和情感上都不是健康的工作场所（16％） ，他们没有开展活动所需的资源（14％），没有个人和工作的平衡（12％），这是导致年轻人自称在公司工作环境恶劣的一些因素。 具有学士学位的工人中，收入在5,000美元或10,000美元之间的工人占40％，超过20,000美元的收入占21％，在10,000美元或15,000美元之间的收入占18％，低于5,000美元的12％；而9％的受访者认为其价格在15,000美元到20,000美元之间。对于拥有研究生学位的个人，43％的收入从10,000美元到20,000美元不等，21％的收入超过20,000美元，29％的收入低于10,000美元，28％的收入超过20,000美元。 这些数据表明，所获得的工资与所研究的职业之间没有关联，还有其他一系列因素也决定了工人所获得的工资。 |
资料来源：Trabajando.com.mx（2015）
证明了了解墨西哥的行为和文化的重要性，因为在不产生更高成本的情况下，您可以拥有大量的智力资本，从而以优异的成绩加强墨西哥公司的业绩，从而实现一个更好的国家和生活质量，从而墨西哥需要它们来解决许多社会问题。
方法：
这是一项实证性研究，因为它描述了公司的当前状况及其员工的感受，为实现本研究，我们从一般信息入手，这使我们能够就如何管理公司提出一些结论和建议。劳资关系，并检测工人的满意程度。
这项研究得到了主要和次要资源的支持，包括咨询统计数据，与专家的对话，有关管理技术的文字，业务发展手册等，该研究的贡献包括使人们了解了社会关系的某些方面。公司员工及其对实现组织所追求目标的影响。这些贡献基于称为组织的社会资本的概念，即基于组织的人力资源，这被认为是效率指标的公司竞争力中最重要的基础，可以理解，大多数人具有一定程度的漠不关心，但是另一大部分确实认为公司是有效的。该设计是横向或横向的，因为其初始或最终范围是可解释的。
该研究旨在通过形式化和建立雇佣关系的条件，审查公司中人的吸引力，忠诚度和动机的做法来识别公司之间的行为模式，异同，同时促进竞争力和人类发展。
结论
墨西哥已通过各种国际条约融入世界贸易，并且许多墨西哥公司成功地成为市场上的领导者，例如Televisa，Cemex，PetróleosMexicanos（Montes，1999年），龙舌兰酒Sauza等。仅举几例，但并非我们国家中存在着超过95％的所有中小企业的公司，如果我们分析墨西哥人具有的这些特征并且这些组织知道如何利用它们，他们可以找到竞争激烈的工人。
在墨西哥，甚至有一些组织提出这样的想法，即工人为获得工资而工作，却没有考虑到如果墨西哥人很高兴或喜欢一起生活，为什么又对这种文化如此封闭，这种手动技能在世界范围内得到认可富有创造力的人，只有您必须了解它并加以利用，而没有错误的管理方式，也不能复制通常与我们根本不相像的其他国家的文化。在这样的竞争环境中，生存下来的不是最强大的，而是最能适应变化的一个。
参考书目
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