介绍
每个公司都会设计战略计划以实现其目标和计划目标，这些计划可以是短期，中期和长期的，具体取决于公司的规模。也就是说，它的规模很大，因为这意味着每个操作单元必须执行多少计划和活动，或者处于较低的较高级别。
应当指出的是，预算反映了从战略计划的应用中获得的结果，认为必须了解并正确执行目标才能实现公司设定的目标。同样重要的是要注意，公司必须准确，仔细地指定公司将要执行的任务。任务是基本任务，因为它代表将根据编程的活动执行的操作功能。
商业策略的组成部分
市场上的领先公司的商业策略基于四个基本基础：为客户提供的价值观，使命，愿景和价值主张，所有这些都有坚实的基础。但是，令人惊讶的是，当今的公司在执行对公司成长至关重要的业务策略时，没有考虑这些支柱。
战略不过是公司及其环境的辩证法。这是一组决定公司举措与环境之间的一致性的决策。因此，在计划战略计划时，必须考虑到计划，预期做什么，何时做以及如何做。这意味着要对公司的优势和劣势在公司环境中存在的机遇和威胁进行理性分析，并在这两个要素之间选择战略承诺。
每个公司，无论是国有，私有或混合性质的公司，其组成都是自负盈亏或由预算构成的，都必须有包含这四个基本组成部分的业务策略才能成功。这些组件是：
1.- 商业价值：这些价值定义并代表了必须完成的工作的方式，因此构成了战略目标的基础。组织的行动和决策必须与其既定的基本业务价值相一致。
2.- 商业使命：商业使命定义了它存在的原因，即它存在的原因。描述业务内容并确认其附加值。业务任务的职责不仅限于传达组织的宗旨，还与其核心业务价值保持一致。业务使命与其核心业务价值保持一致的组织正在为制定更一致的业务计划奠定基础。
3.- 企业愿景：它建立在您的企业价值之上，是企业愿景的延伸。它必须包括一个明确的截止日期（通常是三到五年的期限），并作为实现业务使命之路的信号。这是公司将来要实现的目标的清晰而可衡量的图景。因此，业务远景提供了一种切实可行的方法来评估您在特定时间段内的战略进度。
4.- 价值主张：价值提议是将给予客户的一系列收益。换句话说，这是组织的客户对竞争对手认可的巨大希望。价值主张成功的关键是了解目标客户和竞争对手的提议，以便他们能够脱颖而出。
存在三种经典的价值主张，它们随业务部门的不同而略有不同，但通常围绕着相同的三个思想：
- 卓越的运营（以较低的价格提供产品和服务）；产品或服务的领导地位（不断更新产品和服务以保持领先地位）；个性化（定制产品和服务以满足每个客户的独特需求）。
每家公司在制定战略时，都试图基于增加服务或产品（无论是出售还是购买）的观点，使其自身具有更高的经济水平，从而使其自身更具竞争力。这就是为什么每个公司在制定带有这些组成部分的策略时都寻求具有三种基本要素的实践方法的原因：
- 战略评估：评估过程是决定选择采用和实施的已确定选项之一的决定的时刻。在这一阶段中，确定可能性，确定合理性并评估战略选择，将可行性标准（分析，盈利能力，风险）付诸实践并选择战略选择和实施：选择阶段涉及过程战略决策，将理性和情感方法结合在一起。在实施阶段，将考虑实施或实施战略所需的活动和决策，以实现先前确定的任务和战略目标。战略控制：实施控制时，它是在永久性的过程中，根据设定的目标和要点衡量任何活动或收益，以纠正相对于既定标准或基准可能发生的任何可能偏差。此标准中包含一些阶段：建立标准目标结果的测量结果与标准目标的比较决策分析偏差或纠正措施的更正建立标准目标衡量结果结果与标准目标之间的比较决策分析偏差或纠正措施的更正建立标准目标衡量结果结果与标准目标之间的比较决策分析偏差或纠正措施的更正
战略地图和生产力
许多公司使用目标管理（DPO）作为其环境的一部分，以协调的方式发展领导能力，从而刺激人际关系的努力。此类管理被视为技术，因为可以为公司及其员工进行研究。它们具有一些优点和缺点，可让您在公司内部高效发展：
优点：
- 他们寻求找到整个组织的共同目标。将共同目标分解为特定目标。工人在目标识别中的参与特征两种基本素质：集中利用财务，人力，技术资源等，着重于带来收益的重要评估回报和晋升的专业回报
缺点：
- 没有考虑环境在公司预测中的作用它们是在相对较短的时间内完成的
根据投资部采用的策略，这与一年内计划的活动的结果有很大关系。该领域高度依赖于其他领域，例如经济局和ATM，因此在进行任何活动时必须完全协同。
在某些情况下为任何工作提供物流的材料技术供应局（ATM）都会由于各种原因而延迟材料的供应，从而导致工作延迟。
投资部门正常运作的另一个重要领域是经济部，经济部在向承包公司和自雇工人付款方面起着重要作用，但是在某些情况下，由于缺乏资金，这些付款被延迟了，这通常会导致由于它具有中央集权经济，因此有必要等待财政部批准或通知融资以便付款。
影响我们地区运作的另一个因素是无法得知某个已知结果可能会存在的未来，也就是说，结果将是未知的。这些是一些主观原因，在一定程度上影响我们地区的正常运作，这就是为什么在某些情况下本月预算执行量少或没有执行的原因。
SWOT矩阵投资局。
矩阵Dofa大学分析
结论
显然，我们的组织和管理它的人员通过克服个人的局限性来履行基本职能，在这些局限中，他们允许我们实现目标，否则这些目标将很难实现甚至无法实现。
不同区域之间正确的协同作用只能提高活动的绩效，并使活动以最佳质量执行。因此，它可以反映一种现象，一组因素或各种影响可以通过该现象起作用，从而在给定区域之间的关系一致的情况下，观察到除了预期可以独立运行的效果之外的效果。
参考书目
es.slideshare.net/neoskan/planemiento-estrategico-y-plan-de-inversiones。
www.vidaprofesional.com.ve/blog/componentes-de-una-estrategia-empresarial.aspx。
es.slideshare.net/gabygonzalez610/componentes-de-la-estrategia。
