2001年11月，哈佛大学著名经济学家，全球竞争力研究专家迈克尔·波特（均针对单个公司，行业和国家）迈克尔·波特在阿根廷发表演讲（否则会怎样）关于我们国家经济的竞争力。令这位门多萨的经济学家感到惊讶的是，他没有参加演讲，但确实获得了演讲中介绍的材料，波特为解释他举世闻名的竞争性钻石模型而举的例子之一是门多萨葡萄酒业。在这次声望卓著的聚会上，无非是我们旗舰行业的榜样！
波特在这次会议上对我们这里不知道的葡萄酒集群做出了什么贡献？
分析中最有趣的是专家在门多萨（Mendoza）葡萄酒集群中看到的缺陷。通常，运作良好的美德或事物对我们而言是众所周知的。在评论波特的观点之前，对于不熟悉其行业竞争钻石理论的读者，我们可以说，专家认为，要成功地作为一个行业竞争，有四个基本决定因素（生产要素的条件，行业的质量供应商和关联方，需求条件以及适当的业务策略和竞争），这些功能必须在个人及其互动中都能正常运行，此外，公司必须在特定和相关行业中有重要的地域集中度（两者结合形成集群），才能进一步增强集团的竞争优势。
在Porter的眼中，我们的旗舰行业集群在2001年末如何运作？]
我们在此提供专家在研讨会上提交的简短概述（带有标志+对他而言最有效的方法，带有标志-他认为可以改进）：
竞争力的决定因素。门多萨的葡萄酒集群
| 因素条件 | 供应商及相关行业（与葡萄酒无关但不属于供应商） |
| +当地优质的葡萄
+当地标签和其他用品的供应商 +酿酒厂的酿酒部门 |
+相对成熟的本地供应商（例如瓶装） |
| -依赖进口技术（例如灌溉系统，某些压力机）
-有限的风险投资 -本地进行的研究数量有限 |
-一般机械供应商在当地不可用 |
| 需求条件 | 战略与业务竞争 |
| +接受新产品的阿根廷消费者 | +来自高质量领域中一些新公司的收入
+农业和酿酒技术投资 |
| -阿根廷消费者适应外国口味和喜好 | -优质生产商之间传统的小竞争
-大多数公司仍由家族企业管理 |
在我们作为葡萄酒集会的借方中，吸引最多关注的那些方面通常不是本地辩论的主题，而是受外国偏好影响的当地口味的主题，这很少进行研究（我会补充说本地驱动的创新）和优质酿酒厂之间的竞争很少。当地生产行业缺乏机械（以及对国外技术的依赖），酿酒厂仍以家族企业的形式存在，以及该行业门多萨的风险资本有限或不存在的问题（如果可以从Bs。As获得）。 （或来自国外），这是酿酒师和政府普遍关心的问题，也就是说，人们已经意识到有待改进的地方。
受外国偏好影响的本地口味主题是一个重要的话题。我们当中那些熟悉波特思想的人都知道，他坚持认为，一个真正具有国际竞争力的行业（处于创新阶段，即理想状态）必须具有与世界其他地区相比更先进的口味。使我们的酿酒厂在国际市场变化面前勇往直前并创新以实现或保持领导地位的一种方式。
因此，辩论是一个有趣的话题，它至少如何使我们的本地和全国消费者更接近葡萄酒需求的这种完善状态。关于在本地进行的少量研究，Porter可能会提及创新研究（无论是企业，大学还是政府，无论是在产品还是工艺技术方面），这也是一个有争议的话题，本文的作者请注意，凭借其管理的信息，它无法确认或否认上述R&D赤字。高品质酿酒厂之间几乎没有竞争的问题确实令人难以接受，今天，许多当地的高品质酿酒厂试图将它们放到外面，并为这些市场竞争相当多，由于国外对我们产品的需求不断增长（似乎很多人可以出售他们所提议的产品），竞争可能不太明显，但我们不认为高品质细分市场缺乏竞争。
总而言之，它可能与他的博览会上的所有陈述不一致，但可能是要加以考虑的分析，特别是来自M. Porter和他的专家小组的研究，他们彻底改变了经济发展的理论分析，所谓的微观基础（竞争性钻石，集群理论等），是传统上非常注重宏观经济发展的学科。
注意事项：
肯定是由他的团队中的人来完成这项工作，否则我们会知道波特正在研究门多萨的葡萄酒产业）
