毫无疑问，企业组织的最大承诺是如何获得竞争力，这源于动态和变化过程，这些过程是基于全球化之间国家之间相互依存和相互联系的运动而出现的，而竞争指导正是由此而产生的，公司必须发展才能拥有更大的商机。
这项承诺源于微型和中小型公司在我们环境中的巨大需求，即他们需要适应和整合因文化传播方式或形式而产生的文化多样性内的各种变化和需求。使用有效地并根据每个公司及其组织的需求开发的系统，方法，工具，称为管理技术的工作流程，采取行动来支持公司在信息和技术时代的竞争力战略基础，将产生企业竞争力。
我们可以将管理技术定义为以负责任的方式进行决策，协调可用资源并实现结果（针对客户需求）的能力，这意味着要考虑主要是环境，策略，结构，流程，人员和人员之间的相互作用。他们希望获得的产品和服务，从而获得强大的竞争优势，从而在竞争中脱颖而出，这意味着要在全球化的背景下发展和改变情景。
全球化意味着谈论组织中的竞争力，变化和转型。今天，变化是他们环境中唯一存在的不变因素。那么，公司将如何做才能适应和整合因其发展动力，异质性，不确定性和过度复杂性而引起的变化呢？
发展将是促使组织改变环境或与其具有直接关系的环境的竞争力的起点。的确，在现代和变化的时代，企业要在复杂而动态的环境中取得成果并进行竞争性互动，沉浸在信息和技术时代，趋势会影响推动经济发展的不同经济和业务流程让公司制定创新和技术发展战略，使其在全球化背景下获得竞争力。
Se dice fácil, sin embargo para la base de la economía de nuestro país, que esta conformada por las micro, pequeñas y medianas empresas, no ha resultado nada fácil entrar en estos procesos, en los cuales se requiere principalmente, profundizar en las bases estratégicas que fundamentan su ser y quehacer continuo, a través de sus competencias esenciales de negocio (productos-servicios), creando estructuras flexibles y variables, procesos dinámicos internos congruentes, para lograr mayor capacidad de respuesta, y así afrontar retos y realidades empresariales, que emergen de la complejidad del ambiente en el que se interrelacionan individuos, grupos y organizaciones.
因此，考虑到这一变化非常重要。因为这对于业务发展和活力至关重要。创建和保持变更的一种方法是通过战略计划，其中制定战略所涉及的选择至关重要，因为这会导致组织的决策过程，从而达到目标。对战略计划做出贡献的力量。
组织战略始于组织超越市场的愿望。战略是对采取一系列行动（而不是其他行动）的承诺，该承诺必然描述了将继续评估组织绩效的资源和流程的分配。
可以从上一个推论得出，考虑到公司配置中的内部和外部因素或要素，竞争力会迫使并促使组织进行自我转型。
公司一词来自“承担”一词，即开始做某事。开始针对特定预定目的的一系列活动。
为了保持竞争力，处于我们环境中的公司迫切需要对信息和技术进行重新配置，以创新变革和改进的流程。在这种情况下，微型和中小型企业已受到全球范围内竞争力扩展的极大影响。在这些情况下，保持市场份额等同于永久提高效率，因此它可以响应客户需求和竞争的有力行动。
在任何国家/地区，微型和中小型公司都是主要的集团，在某些情况下，它们超过了经济部门的99％，它们为创造就业机会，创造财富做出了重大贡献，还满足了某些市场的需求。对大公司没有吸引力。它们也是形成伟大企业家的起点，也是数百万人自我发展的工具。
但是，很少有能克服生存挑战的微型，中小型公司，那些从事公司创建，构想它而又不了解组织社会稳定和持久风险的人。根据毛里西奥·莱夫科维奇（Mauricio Lefcovich）的说法，“经验表明，这些公司中有50％在开业的第一年就倒闭，而在五年之内不少于90％。据透露，统计分析表明，这些失败中的95％归因于缺乏竞争和专门从事有关特定活动的公司的管理经验”。
根据以前的数据，通过适当的领导和管理模式，他们的成长绝对是主题，或始终取决于每个人产生的竞争力。适用于公司之间相互竞争的国际，国家或地方市场，涉及各种生产系统，机构计划和社会组织，其中公司是重要元素，集成在相互联系和联系的网络中教育制度，技术基础设施，劳资关系，公共和私人机构，金融体系等。
适当管理机制的发展使公司能够采取行动，使其在行业或组织社会中具有竞争优势。这些行动意味着执行管理流程，将其与人才，基础架构和人际关系相结合，称为管理技术，当对它们进行智能应用时，将通过以下方式管理组织内部工作中使用的知识：允许以顺序的方式进行计划，执行，评估和改进活动的方法，从而在组织中生成模型以详细说明行动，从而寻求更专业的方法。
为此，公司首先需要诊断其需求，其次，分析技术的功能以及将其中几种技术组合在一起的可能性。然后选择您认为合适的技术，最终开始构建自己的管理技术并提高竞争力。
管理技术在今天已经不是什么新鲜事物了，可以说，自工业革命以来，已经开发了各种不同的管理技术，这些技术使公司受益于更高的生产率。但是，目前，公司不仅需要提高生产力，还需要从能力中获得竞争力，系统地保留比较优势，使他们能够在社会经济环境中实现，维持和优化一定的地位，直至达到目标。超越竞争对手的竞争优势。因此，将必须应用或开发管理技术，以期在全球化的每个感兴趣的背景下，在要求的标准内实现该能力。
管理技术千差万别，下图显示了根据贝恩公司所做的研究，全球目前最常用的二十五个（25）。
信息来源：“ 2007年管理工具和趋势”，文件编写人：贝恩公司的Darrell Rigby和Barbara Bilodeau。
这些工具在公司中的快速正确应用对于公司的成长和发展水平起着非常重要的作用。因此，为了实现业务的显着增长和发展，从而使微型，中小型公司保持在框架内不同市场需求之内，这些工具的知识，使用和应用至关重要。全球化。
对于公司的竞争力而言，调查和质疑管理技术问题的重要性在于确定可以利用公司拥有的资源开发哪些管理技术？可以通过建立促进竞争力的联盟来管理哪些？
换句话说，管理技术的发展是否真的有利于竞争力？对于中小型公司，应用任何管理技术的好处是否相同？考虑到公司的需求，哪些管理技术可以产生效益？如何产生在全球化框架内有利于竞争力的管理技术？这些是出现的一些问题，促使人们寻求能够全面发展公司内部变革的管理技术，从而决定其定位，改变其周围的环境。
因此，我们可以得出结论，也许没有一种标准化的模型可以使理想的管理技术适用于任何公司，而不论其规模，业务范围，性质如何。等等的确，要发展他们，有必要考虑每个公司或组织以及他们的客户和市场的性质和不足，以通过人才，结构，关系和流程进行创新来产生知识，从而产生更大的价值。竞争，优化资源和满足需求，以公司希望通过竞争优势为基础的公司希望通过其竞争的每个市场的客户需求和规格为导向，这是基于其在以下方面的优势：全球竞争力在信息技术时代。
结果是，公司不仅了解组织的内部和外部，还了解组织内部和外部管理以及人与行政流程的发展中进行相互关系和链接活动的不同方式的知识。公共和私人，营利性和非营利性组织中会出现各种问题，但也可以更好地了解其运营动态和全球化环境。
参考书目
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