摘要
将要讨论的主题将是在这些时代竞争环境如何面对我们，在这些时代，有许多公司致力于相同的事情，而在众多公司中，它们为了成为客户生活的一部分而奋斗，但同时又复杂的是，它已经在市场中竞争了。需求如何影响大公司之间这场斗争的存在。
竞争环境
介绍
进行这篇文章是为了强调在竞争环境中生活的普遍性，不仅对于公司而且对于最终消费者而言，因为它使他们处于能够获得其商品或服务的选择位置。选择该主题的原因是，通常乘坐卡车走路甚至旅行到家，去工作或去金矿，到处都可以看到一家公司，在一个类似公司的旁边或前面，我意识到在这里看到这样的情况是很正常的。他们彼此之间结束。不仅如此，这是因为客户非常专注于在竞争激烈的市场中生活在全球化之中。每天都有其他公司的新竞争对手诞生。
二。背景
从原始时代开始，竞争就开始了，当时他们彼此争夺成为购买产品的主要力量，他们试图与买家进行谈判，以向他们表明他们提供的产品比竞争对手的产品更好。
以前，仅凭删除一个小广告就可以使公司如此容易地成长，这是因为竞争很小，但仍然有效，这是一个很大的市场，所有公司都有足够的空间经营而无需没问题。
随着时间的流逝，需求变得非常高，公司利用这些需求从公司获得新产品和新的商机，所有这些就像一场史诗般的战斗，因为公司只会从中受益。
这不仅是获得新产品，而且是不断的创新，某些事情已经处理了很长时间，但是随着变化的进行，很明显，商品和服务也必须改进才能走在最前列。”竞争力是不断提高质量和创新的结果。” （伯纳尔，2012年）
根据上述内容，竞争力是创新，但不仅是创新，而且还有技术掌握的一切。
最初，对于福特汽车，他们以非常人性化的方式进行质量测试，因为它们的过程非常缓慢，因为在那时，没有像现在这样的技术，但是必须认识到，尽管如此，他们的标准还是严格来说，福特这样做是为了让其竞争对手不会在市场上留下激烈的竞争，尽管应该指出的是竞争很少。
因此，我们提供连续性以全面地进入我们的论文，以更多地了解竞争环境。
三，发展历程
竞争环境是一个非常有趣的主题，这就是为什么在本文中我们将讨论它是什么以便了解该主题，为什么我们还将在这个环境中以及其他主题中讨论公司的作用。
根据作者的评论，“竞争环境，也称为市场结构，是公司竞争的动态系统”（麦克），我非常同意，因为这就是公司在市场中竞争的方式。变得更好。在研究过程中的某个时候，我读了企业家指南中的书，他亲自说“……不要统一……”（Herrera，2006年），当我谈到这句话时，我感到非常震惊，因为它谈到了我们应该永远保持的样子。与其他人平等，不是因为我们想成为一个卓越的公司，而是必须走极端的极端，例如将产品成本降低到生产成本的水平，因为那样一来，客户只会习惯于看到低价，而当他们注意到同一个较高的产品时，客户很难购买它，因为他们知道如果价格下降，那是因为它不再起作用或已经存在故障，即使如此让我们知道客户没有任何东西，我会认真对待，这就是为什么不这样做，因为我们必须在市场中保持竞争力，而不是帮助我们而不是伤害我们，这是竞争环境中的另一件事要知道的是，要想获得良好的销售业绩，我们必须考虑到人为因素对于这种参与至关重要，因为正是这些因素使一切成为可能。这就是为什么不这样做，因为我们必须在市场中拥有竞争优势，而不是帮助我们而不是伤害我们，而在竞争环境中应该知道的另一件事是，要进行良好的销售，我们必须请记住，人为因素对于这种参与至关重要，因为正是他们使一切变为可能。这就是为什么不这样做，因为我们必须在市场中拥有竞争优势，而不是帮助我们而不是伤害我们，而在竞争环境中应该知道的另一件事是，要进行良好的销售，我们必须请记住，人为因素对于这种参与至关重要，因为正是他们使一切变为可能。
在一家人中，黑羊是不适合的，这是很常见的，这使许多人感到不快，如果是公司，情况非常相似，那么在所有羊群都相同的几家公司之间，就必须寻找差异。保持竞争力，这就是您想要与众不同的优势，以使自己脱颖而出，做一个好的营销您不需要花很多钱，您可以做有很多潜力的廉价广告，对于竞争对手来说，无论成本如何，您总是在寻找最好的为了看到下面的敌人，但正是在这时，前面提到的方法可以很好地执行而不必花费很多。
当在一个环境中存在各种能力时，环境将不再健康，因为客户会将他们置于不知道该选择哪一个的位置，尽管最终最终选择的那个和将公司置于这些位置的那个是顾客。因此，在当今竞争激烈的环境中，这非常困难。
产品的需求越多，竞争对手之间的冲击就越大，质量不仅在于产品，对于客户而言，质量有时只是产品的名称是很普遍的，因为正如公司表明他们有能力为了让客户掌握自己的利益，并且不考虑达到某些特定标准要经过的质量，客户只会说他们是否对电视上看到的一切，所讲的内容具有质量仅仅是因为他们爱上了品牌。
战略规划可帮助我们避免市场竞争，对客户需求进行良好的市场研究需要一支准备充分的团队。通过制定目标进行战略规划，可以避免竞争对手比我们领先一步。
因此，我们必须牢记，规划是避免竞争环境的一种非常必要的方法，因此非常重要。
如今，竞争非常激烈，这将越来越多，这是因为客户的需求越多，就会有新的公司开始满足这一需求。
如果市场上存在竞争，这是很常见的，公司之间的环境不是很愉快，这是因为他们一直在努力证明谁是最好的，但是所有这些都会使每个公司的员工承受更大的压力。提供良好的结果。
衡量竞争力的一种方法是SWOT，其中突出了主要优势，机遇，劣势和威胁。
SWOT帮助我们了解竞争对手，并知道我们需要改进哪些方面才能比竞争对手更好。
希望本文能使读者满意，我们将自行决定，为避免贵公司的竞争力，您将怎么做？让我们考虑一下我们住的地方。事不宜迟，我们必须努力成为更多的败类，以区别于白羊。
IV。结论
它旨在以最适时和最精确的方式进行测试，使读者从竞争力的形成方式中了解，以及在大公司之间的竞争结束后，我们为客户带来的好处。最后，企业家走出自己的舒适区域以使用其他不同武器进入该区域是非常重要的，因为这不仅可以赢得战争，而且可以像建设性那样攻击竞争对手。如前所述，您必须始终努力成为“败类”，以免在别人面前与众不同，您必须始终脱颖而出。
对于新公司来说，彼此竞争以在客户的知识方面获得机会是很常见的。希望读者喜欢，他让自己准备就绪并批评所写的文章。
参考文献
- Bernal，A.（2012年）。专着。于2014年3月3日从http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtmlHerrera，D.（2006）检索。企业家指南。巴塞罗那：Empresa activa.Mack，S.休斯顿的声音。于2014年3月24日从http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo.html检索
