如今，组织一直在寻找实现目标，最大化利润的战略和工具，为此，当组织具有竞争优势时，必须获得竞争优势，从而为组织带来更大的利益。使用通用策略等多种策略，这使得该公司产生的利润高于市场上其他竞争公司的平均水平。
根据迈克尔·E·波特（Michael E Porter，1982）的观点，他定义了通用的竞争战略，该战略包括采取防御和进攻行动，以确立行业中的防御地位，有效面对五种竞争力量，从而实现公司投资的丰厚回报。 。
换句话说，组织遵循业务水平战略来获得竞争优势，从而使其能够超越市场上其他竞争对手的表现，并获得比市场上其他竞争对手的平均水平更高的回报。通用策略旨在超越竞争对手；为了获得这些回报，他们依靠三种竞争性通用方法。
第一个脱颖而出
1.成本领导策略
它以比其他竞争公司更低的价格为客户提供产品或服务。
2.差异化
产品或服务的设计过程必须新颖并且对客户具有吸引力，同时要包括比其他竞争公司更好地满足客户需求的产品或服务质量；当产品具有独特性并且与其他竞争者不同时，这是创新的结果，而战略的本质就是创新。
3.集中策略
它是指根据客户的类型，产品的类型和地区的类型来满足产品所针对的组和市场细分的需求；该策略旨在实现组织的目标。
根据来自信息系统管理的Effy Oz（2008）的观点；当一家公司的利润比市场上其他竞争的公司有更大的增长时，它的竞争优势就比竞争对手强。
毫无疑问，如今，一家公司始终寻求从其在市场上提供的产品或服务及其更大的市场份额中获取最大利润，这在很大程度上取决于他们为业务发展所采用的多种策略和工具的使用。
参考书目
- 迈克尔·波特（Michael E. Porter）（1982）竞争策略：用于分析工业和竞争部门的技术。第一版CECSA编辑埃菲·奥兹（2008）信息系统管理第五版。Editorial.CENGAGE学习。
