组成指导委员会的事实并不一定意味着它知道如何以工作团队的身份工作。有必要了解和增强管理能力以及领导工作团队的能力。
我们已经与300多个管理委员会进行了许多咨询工作，这证实了发展和增强管理能力和管理习惯的重要性，其中包括团队合作，这是最重要的事情之一重要的是消除人际差异，忘记个人目标，追求共同目标。
管理委员会是否总是一个工作团队？
我将从描述一个特定的指导委员会的示例开始：
DG：从原则上讲，他是一名优秀的经理，他可以制定决策并参与其中，但是他受到运营总监的影响很大，并且很少听别人说话。
D.运营：大胆而聪明的人。DG的亲密朋友事实上，他是接管公司的人。
D.RR。HH：他很勤奋，但可能不切实际。他认为DG和DO的友谊是个问题，其他人不能“耍花招”。因为决定很有限，这使他非常恼火。
D.商业：独立经营。几乎被宣布为行动D.的敌人，但这种对抗的真正原因尚不得而知。
D.计算：他与D. Commercial相处融洽。这在政治上是正确的，但在与DO的分歧中，它经常放弃与DC的协议
D.财务：年轻又好人。他们通常会把他留在场外，所以他会自己去做，力所能及。
这是督导委员会吗？是的，这是一个工作团队吗？不。
一个工作团队是一群具有不同的历史，过去，经验和知识的人，他们由于具有适当的习惯而相互交流，整合了每个人可以为达成共同目标做出的贡献。
目标。
管理团队作为一个团队的主要目标是公司的目标：创造财富并为社会提供服务，从公司的本质开始，将其引导到应有的状态。
如今，许多公司的公司结构复杂，市场变化多端且要求苛刻，这意味着一个人无法实现这些目标。它需要一支具备所有必要素质的团队。
责任心
管理团队在实现更大的承诺，整合和协同作用以增强无形资产方面取得了成果，这就是与众不同的原因。
这种承诺需要每个人都相信的共同的团队目标。这个目标使团队具有意义。反过来，这个共同目标必须在其每个成员的层面上成为明确而具体的目标。因此，即使已经通过表决做出决定，管理团队也不是民主的。每个成员必须对共同目标的最终结果承担100％的责任。
在管理委员会中，总干事作为团队的负责人，不仅必须能够做出决定，而且还必须知道如何进行协调，以最大限度地发挥每个人的能力。这意味着您必须始终依靠最有能力的人来做出决定。
知识的整合，准则的交换，适当的习惯，沟通和责任的充实，使总的方向更加丰富，因为它们减少了即兴创作和迅速达成共识的可能性（犯有大型知名公司历史上的许多错误决定）。 ）。这不值得我自己的理想，也不值得其他人的理想，而是所有人共同建立的共同理想。这是一个习惯问题。
为此，管理团队在将团队成员发展为个人和公司，建立信任文化并取得成果时起作用。
«管理委员会能够对整个公司产生积极影响的最佳做法不是寻求这种影响，而是团队合作。«
