指导和授权是个人和职业发展的工具

自组织成立以来，人们一直希望在所有方面不断改进，从省钱，增加销售，改善生产以及拥有更加高效的工作方式的方法出发，因为我们不会忘记一个公司是由人为人组成的，那么人为因素对组织的发展有很大的影响。

通过这种方式，已经创建了可以在每个人中发挥最大作用的工具（指导），并且当实现这一目标时，便可以与可以信任的人（增强能力）建立团队合作。

本文将介绍两种工具，这些工具可为组织内的合作人员及其成长带来好处。

关键字：协调，授权，开发工具，领导力。

抽象

自组织成立以来，人们一直在关注所有因素的持续改进，从省钱，增加销售，改善生产以及拥有更加高效的工作方式的方法出发，我们不要忘记一个公司是由人为人的，那么人为因素对组织的发展有很大的影响。

通过这种方式，已经创建了可以在每个人中发挥最佳作用的工具（辅导），当实现这一目标时，我们可以与值得信任的人（增强能力）建立团队合作。

我将描述两种工具，这些工具可为组织内的合作人员及其成长带来好处。

关键词：协调，授权，开发工具，

介绍

创建组织后，将清楚其目标并寻找实现该目标的最佳方法。

随着方法和策略的不断发展，其方法和策略会根据所出现的需求而改变，这一次，他们将讨论coahcing和powermetet作为开发工具的应用。

Coahcing被理解为个性化建议，旨在帮助工作团队的人们最大程度地发展自己的能力。

Empowermet或授权可以为人们很少考虑的人的素质提供潜力，这是一种未被充分利用的资源，可帮助公司在竞争日益激烈的环境中生存。

组织发展中的工具定义

从组织的开始就创建了实现上述目标的管理部门，但是，在组织的整个生存过程中，都使用了不同的补充管理。

战略管理：创建变更流程组织发展管理。

这些努力在短期或长期的生产过程，策略的使用和变更过程中都取得了成果。

当使用开发工具并且有变更过程时，将考虑三个基本阶段：

首先：它由组织诊断组成，其中可以确定组织的状况

第二：应用变更程序

第三：评估过程，扣除贡献和不利因素。

涂料的定义和历史

Coahcing一词源自“ coach”一词，是指英语单词，意为“汽车，货车或马车”。

在教育术语中，coahcing一词的源头是通过所申请的考试“转移或运输”学生。讲师被定义为指导或训练演员或团队的人，他在其中指导要使用的策略。

教练的作用是根据指导和示范进行强化训练。

从历史上看，教练一直在改善人们的行为表现，因为他们观察人们的行为，然后根据所观察到的内容，给出在特定情况下进行改进的建议和指示。

第一个领导力发展计划是在1980年代引入的，但更早的是在1960年代，在纽约市引入了教育计划，其中引入了个人教练。

无疑，这是人们行为能力发展的促进者，因为它涉及仔细的观察及其相应的相互作用。

应用教练一词的时间表

图1教练一词应用的时间表

涂料类型

对人的照顾和指导的发展已演变成如今称为Coahcing的方式，它与客户之间的关系有所不同。

教练会将其定义为两个：

带有大写“ C”的教练

这类教练必须正确行事，知道如何行事和何时去做。

接下来，示出了表格，其中教练的特性根据其所在的级别而相互关联。

变动水平	类问题方法	支持类	领导风格
环境或媒介	何时何地	护老者指南	例外管理
行为	比	教练	或有奖励
容量	怎么样	老师	智力刺激
价值观和信念	为什么	导师	灵感
身分识别	WHO	赞助	个性化考虑
精神	为了谁为了什么	闹钟	具有超凡魅力有远见的

表1.大写C的教练提供的支持水平

教练建模循环是一种基于神经语言程序设计的工具，该工具结合了人们需要以令人满意的方式行事的知识，并获得了有关如何采取行动才能获得足够结果的信息。

因此，我们说这是一个反馈系统，因为建模可以增强教练的能力，指出可以以最佳方式执行被认为是关键的任务和活动的方式，另一方面，教练可以完善建模帮助客户指出并付诸实践之前所建模的内容。

大写C的对齐过程

其目标是帮助一个人建立有效且一致的资本C教练状态。它从为每个级别定义六个空间开始，并得出结论，每个人都可以在大写C教练的集成状态下进入自己的视野和环境

教练环境中的识别表

表2.教练环境中的标识表

低“ C”的教练：

这种教练也称为代理教练，他研究人员的行为，研究所涉及的过程，以帮助个人并从而改善其行为。

这种教练主要来自运动模式，在此模式下，人们可以培养每个人的资源和技能以及他们不断发展的视野。

可以说每个人都有有效执行任务的必要技能，这只是指出薄弱环节并帮助他们进行工作的问题。这是通过激励性刺激和不断的适当观察来完成的，这些观察表明自然会有所改善。

小写字母C的教练的工作方式是无条件的奖励，即对所付出努力的承诺，能够告诉该人为实现自己的目标该做什么。

创业定义

以前，一个组织的工作方式是，经理了解情况的全部掌握情况，而员工仅将自己限制在服从上，而如今，这种模式已不再可行。

这就是公司的工作方式也在不断发展，找到了更好的方法来获得更好的结果。

为了实现良好的工作环境，有必要想象一种指挥和控制的心态，以期在所有员工相互支持的环境中，每个员工都有机会尽自己最大的努力。

手册中的授权，赋予经理三个赋予员工责任的关键。尽管许多经理认为授权是一种时尚，但事实证明，将授权应用于组织中会获得良好的效果。

这包括五个级别来实现您的目标：

第1级：管理

2级。合作

级别3：对话级别4：协作级别5：授权。

特征

赋权的基本原则是赋权，但是这个术语究竟指的是什么？

应该理解的是，授权不是权力的同义词，也就是说，当赋予员工权力一词时，这并不意味着他们被赋予了一定的权力，因为人们本身就拥有该权力。本质是每个人都拥有的知识和动力。

它是指释放每个人的力量，使他们能够做自己必须做的事情。

员工感到有能力时获得的技能之一就是来自感觉像企业所有者的感觉，这个特征听起来微不足道，但是，它是良好的长期结果的代名词，尽管收益无法以任何方式体现出来。即时。

改变管理者的思维方式很重要，因为乍一看他们可能认为他们的职位可能处于危险之中，但事实恰恰相反。当经理赋予员工权力时，他的工作方式改变了，而不是说结束了，现在经理为员工工作，也就是说，他负责培训员工并向他们提供工具，以帮助员工提供更好的结果。管理者与雇员之间的信任关系，使管理者将为他们的雇员工作，而不再为他的雇员工作，从而提高了组织的生产率。

创业的三把钥匙

与所有人共享信息

必须使员工知道有关组织的信息，例如利润，预算，浪费，缺陷等，这样，经理和下属之间的关系就消失了，使两个人的同事相同。目的。

该信息必须存在于组织的所有成员中，因为如果缺少某人，他们将不负责任地采取行动或承担责任。

毫无疑问，共享信息消除了组织中存在的传统分层形式，从而形成了拥有公司的心态。

通过边界创造自主权

目的是要使人们能够学习与改变想法一起工作。

边界是指将人们的能量仅集中在一个方向上的能力，为了创建边界，需要考虑多种因素。

产生自治的边界区域
目的	您从事什么业务？
价值	有什么指导操作？
图片	未来的愿景是什么？
目标	它在何时何地以及如何进行？
文件	谁做的一切？
组织结构和系统	您如何支持您要做什么？