教练是一个来自体育界的术语。它包括与一个人共同努力以实现目标。它通常发生在具有不同工作和个人经验的人们之间，因此一个人的经验可以帮助另一个人。最初，教练是高水平运动员的教练。后来，该条款被转移到公司。具有相同的含义。经验丰富的高级教练会指导经验不足的人，其目标是帮助您确定自己的优点/缺点，并帮助您阐明目标。
赋权是将权力和权力下放给下属，并使他们感到自己拥有自己的工作的事实。所有这些将由一位教练指导，这将是个人领导力的独特贡献；个性差异的爆炸式增长和使用将成为每个玩家的烙印，这将有所作为，也就是说，他们将成为主角。
全球化和新技术的加速，不仅在面对市场方面而且在决策方面都促使公司的管理和文化发生根本变化。
员工不再依赖老板或主管执行职务的意愿。现在，他们对自己的行为负责，成为一个团队，并成为公司领导模式中的重要组成部分。
辅导课程
教练是一种方法，可以使人们获得最大程度的专业和个人发展，并导致深刻的转变，产生观念上的变化，并增加承诺和责任感，从而转化为更好的结果。
这是一个系统的过程，可促进学习并促进认知，情感和行为的改变，从而根据拟议目标的实现来扩大行动能力。
它是一门新兴的学科，致力于促进人们的发展过程：职业发展，工作生涯的转变，目标的实现，个人成长障碍的消除以及寻找性能水平的提高。
在组织领域，教练已被整合为一种强大的工具，可增强领导能力，促进绩效并伴随培训和教练过程，以确保有效地获得能力。（什么是教练？，2013年）
教练的重要性
培训对于组织非常重要，因为它是组织内部变革的推动者，可以诊断公司内部的现有弱点，然后诱使员工改善这些弱点。但是，有必要考虑到这一点，必须对领导者（教练）进行培训，因为在与团队开始任何关系之前，他必须定义角色，目标和职责。
为了以积极的方式进行教练，领导者必须充分利用他的合作者，因为他们是实现建议目标的基础部分，同样，教练也必须在团队中促进良好的人际关系，以便这将以更广泛的方式广为人知，可以识别您最出色的技能来充分利用这些技能，并以此为基础实现您实现目标的安全过程。
最后，有必要指出指导教练学习倾听，询问和分析环境中出现的所有情况的重要性，这使您能够制定一个良好的计划，并通过不断的对话来整合团队成员，允许组织的良好发展。（组织指导，2011年）
教练福利
- 它增强了个人能力，影响了集体成就的利益。能力更强，素质更高的人员可以完成更高质量的工作，而且数量更多，它可以帮助组织的员工实现共同的行为，并作为一支追求目标的强大团队。通过更好的沟通和对自己及他人的更好理解，协作得以发展，从而阐明了每个人在公司中的作用。在个人理解和组织工作中，人们将对其功能有更清晰的理解，有助于发现面对和解决冲突的工具，从而克服组织中出现的障碍，同时也实现更令人满意的共存。澄清关于公司内部允许和禁止的行为的游戏规则，以使组织在实现其目标方面前进，并且在实现目标的过程中不会失去力量，从而有助于发现应对方法。一种简单的更改方法，而无需因人们通常会产生的不安和损失感而反对新事物的典型情况，从而改善了诺言的兑现和行动的协调性。每个人在接受了指导课程之后，都会更好地了解他们的能力，这使他们更容易获得可实现的承诺水平。谈论发生的事件，而不是对人们的状态进行评分。这样，就可以将对话集中在公司，所采取的行动上，从而提高了对公司的承诺水平，同时减少了旷工。组织中的人们的生活更加令人满意，可以帮助组织中的人们学习自我，以开发公司的优势和潜力。每个人都更加了解自己，这将使他们能够以更少的努力做出更多贡献。做事情。通过提高工作满意度和工作人员的幸福感，提高生产率和利润率。在数量和质量上获得更好的结果。 （教练的好处，2011年）
辅导类型
私人教练
也被称为“生活教练”，该分支机构在人际关系，职业，梦想或家庭等各个方面都有助于在日常生活中脱颖而出。
私人教练可以帮助您发现自己的方法并将其付诸实践，以便您在采取的行动中获得成功的结果。
帮忙：
- 找到理想的工作在一个位置上表现出色改善人际关系发展情商控制思想发现动机成为一个人
商业教练
业务或业务指导针对中小型公司。帮忙：
- 节省建立公司的时间和金钱降低关闭的风险扩展您的业务技能学习承担控制风险动员工作团队发展领导能力区分产品或服务改善战略远景探索扩展业务的方法
组织辅导
组织，公司或战略教练针对的是大型公司，也称为组织或公司。由于主要目标是公司的目标，因此通常由人力资源部门推广。企业教练的想法是通过变革在其中工作的员工来变革组织。当一个人改变时，他周围的环境会受到影响，产生一种微观效果，这种效果会移到宏观层面。帮忙：
- 改善管理领域的领导能力；在第二线发展领导能力，以便在提升领导能力时，您有必要的资源来负责公司；培训经理以识别其下属的才能并为其分配任务。他们可以出色地执行。扩大部门内部以及不同领域之间的沟通。建立有效的工作团队。提升有效的工作技能。减少工作时间。使员工的工作价值观与业务价值观保持一致。制定联合战略。清理组织氛围。
行政教练
顾名思义，它是针对负责公司部门或目的地的公司高管的。帮忙：
- 意识到自己的优势和劣势，使自己的才能在工作中取得卓越人员制定战略远景，使您可以利用市场机会，并利用它们。平衡个人和职业生活。
家庭辅导
顾名思义，该分支机构侧重于希望改善人际关系并提高家庭能力的家庭。帮忙：
- 意识到家人的长处和弱点。赋权人才在家庭中实现卓越的沟通和发展。使每个成员的个人价值观与家庭成员保持一致。重新感受到对家庭生活的热情。发展家庭领导能力。建立家庭愿景和使命；学习教练的技能，并利用他们发挥出家庭中的最佳能力；开发一种更公平，更振奋人心的解决家庭冲突的方法；赋予每个人的能力和才能家庭愈合伤口和恢复人际关系。
转型教练
它使您能够获得指导，以识别每个事件背后的机会以及由此产生的无限可能性。变革型教练可帮助您理解支配宇宙的法律和原则，处理能量的方式以及行动对日常现实的影响。它的任务是提供一个空间，以使真正的伟大（存在于比自我更高的维度中）发生量子变化。帮忙：
- 与人类有意识地共同创造；学会以完美的普遍秩序流动；意识到并保持与无穷无尽的力量之源：意识；认识，学会管理和超越自我的表达；了解世界的影响内部产生于外部世界，反之亦然，以便从统一开始就体验生活，聆听其言语，手势和行为背后的灵魂之声了解整体，从而赋予每个表达角色它的生活是出于良心的表达。
赋权
它在西班牙语中的含义源自“增强”，“力量”，“启用”和“允许”等词语。它涵盖了公司的所有领域，从资源和资本到销售和营销。通过这种“授权”工具，组织为员工提供了最佳和负责任地使用它所必需的技术和信息，从而实现了建议的目标。
在这种新的经营理念的框架内，组织的领导者将权力和权力下放给了员工。决策不再取决于一个人，而是工人拥有执行日常任务所必需的权限，批评和责任。
借助这一新工具，员工将有机会发挥出自己的才能，在人员和专业水平上获得更高的绩效，拥有自己的工作；取代公司最高层行使的下达订单的分层模型，并从战略上促进团队合作
赋权的重要性
当前对赋权的兴趣来自于八种聚集在工作场所中的力量。当这些力量的结合出现时，人们开始谈论在工作场所授权流程的必要性。
这些力量是：
- 组织发展。在组织发展中工作的人们对于建立授权的概念基础非常重要。对系统的社会技术重新设计，决策过程，沟通过程进行的数十年研究创造了验证更多共识工作系统的益处的理论框架。目前的工作。 Joseph Juran博士介绍了让团队成员参与诊断或解决质量过程问题的概念。朱兰（Juran）的方法谈论质量圈和使用跨区域团队来解决问题。质量圈和工作团队都影响了人们对工作的看法。质量界已经为许多员工提供了决策的第一种方法，尽管这是一种虚假的授权，类似于高中学生政府的做法。区域间团队为人们参与决策过程提供了新的机会。这两个过程都警告工人，他们有能力评估和改进工作方式，教育系统也在发生变化。教育系统已经发展为可以参与决策。向父母征求意见，以使其更多地参与学校的治理，教师和学校领导者的权能得到增强，而雇员所拥有的公司的成功。人们越来越意识到，有许多成功的公司属于其员工。这些公司中有许多公司更好地为客户提供服务，并将这一概念用作营销和广告工具。毫无疑问，大公司正在萎缩。大型组织倾向于强调行政控制，陷入专制统治，至少他们具有精心设计的组织。小型企业可能是专制的，但是在许多情况下，成功的企业家通过让员工参与创新的决策过程来建立自己的组织，并接受高水平的工人教育。通常，工人的平均知识水平比其他任何时候都要高。如今，工人接受了更多的正规教育，并且可以通过电子媒体获得令人难以置信的信息访问权限，并且越来越多地使用开放通信渠道的计算机。在拥有大量员工的公司中工作并且可以使用计算机的任何人都知道，这种对信息的访问会创建新的通信模式。世界各地的人们可以立即共享信息并迅速做出决定，这是成人教育的影响。成千上万的培训人员，促进者和教育者已将成人教育带入工作场所。这些人使团体有效地发挥作用成为可能，并且他们常常坚定地致力于使员工更多地参与进来。在当今的管理人员中，培训和继续教育已达到很高的价值，比任何时候都高。对组织内部终身学习需求的理解使公司能够变革，并增强授权和民主程序。 （赋权的重要性，2009年）
授权收益
- 这个人负责，而不是老板，主管或其他部门。职位是由其中的人来创造价值的，人们随时都知道自己的位置，人们在路上拥有权力一个人可以控制自己的工作，每个人的工作都可以发挥很大的作用，每个人可以完成各种各样的任务，对每个人来说都是挑战，而不是负担。他们的职责是代表公司行事的权力；员工参与决策；听取并考虑员工的意见；他们可以参与团队；他们的贡献得到认可；他们的知识和技能得到了发展。支持。提高最终客户满意度；改善从“必须要做”到“想要做到”的态度转变；增加员工敬业度；改善员工与经理之间的沟通；更有效的决策流程；降低运营成本一个更有利可图的组织。
结论
指导无非是帮助对话者找到自己的目标，思考并知道他在哪里。它没有就应该或不应该做的事情提供建议。这是最严重的错误。那是一名顾问。它包括帮助澄清思想和关切，帮助澄清思想和关切，以及当然不断监测结果和发展。
通常，教练伴随着一系列要执行的概念模型。这几乎就像在鼓励孩子开始走路，在他跌倒时鼓励他，在他需要时帮助他，但是我们不为他做，因为这是他必须独自学习的过程。
授权是管理中赋予下属或同事责任的方式。有人可能认为这是另一种委派方式，但它隐藏了一些细微的差异：
委派是将任务转移给另一个人，但是它的责任仍然在我们身上。在赋权方面，我们将移交家庭作业和决策的责任。
根据定义，赋权是信任。我们将相信所做的决定，鼓励做出错误的决定，并对良好的决定表示祝贺。
授权是一个独特的过程，授权是一个持续的过程。
参考文献
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