日常中型公司面临各种问题，例如：业务管理不善，缺乏员工培训，竞争激烈等，从而导致公司的竞争劣势。
当公司运营效率低下时，它们就没有能力相互竞争，因此每家公司都必须站在新的管理方式的最前沿，以便为其寻求更好的结果和更好的质量选择。
中型企业沉浸在这种情况下，全球化的变化正在影响着中型公司，再加上传统的行政管理，这就是为什么有必要应用新的管理技术（例如教练）的原因。
提出了有关在人际关系组织中缺乏改进流程的情况下如何解决问题的想法提案，目的是获得更大的竞争力和成果。
提案的开发是由旨在通过应用这些技术实现的目标组成的，然后提到了提案的重要性。
1.-问题情况
在TuxtlaGutiérrez的中型商业公司中发现的最大问题之一是人力资源，因为需要一种技术来培训和指导人员以提高他们的绩效。目前，不可能给予人力资本所需的重视；这些公司的老板下达命令并维护自己的权威，但缺乏领导力来指导员工，为他们提供工作和职业发展建议。因此，提出了诸如“教练”之类的业务领导程序的应用。
2.-解决问题的方法
为了在TuxtlaGutiérrez的中型商业公司中提高人力资本的效率，我们提出了一项培训计划，该计划有助于改善团队合作，同事之间的关系并激发双方的绩效。
总的来说，教练对领导者和员工的好处都包括一系列积极的变化，这些变化增加了人力资本的有效性。
教练可以利用其主要因素来发展技能，领导风格和管理行为形式，这是基于工作绩效的员工动机，以便面对当前经历的竞争。从这个意义上讲，“培训指导”提供了一种业务领导结构，建立了必要的工具来评估结果并达到组织内个人，团体和专业发展的新发展视野。
为了保持承诺和努力的程度，公司必须营造积极向上和果断的工作氛围，使他们能够充分重视成员的合作，制定战略，使他们拥有足够高效的员工队伍，从而成就自己。公司的宗旨和目标，同时设法满足其成员的期望。
公司的发展涉及计划，结构，教育和培训，以提供协作者的知识，技能，能力和承诺，并将其创造性地用作提供动力的工具。
开发人的潜能不仅涉及在增加智慧资本或人力资源的数量和质量方面进行思考。真正的人类发展还旨在实现和捍卫平等，创造就业，保护环境，提高人们的教育水平，健康水平和生活水平，不仅要考虑现在，还要考虑几代人未来。
