在组织中发生的许多变化中，有一个仍然存在，并且随着每一种新的理论或管理技术的出现，这种变化越来越多。他们所有人都将其视为公司转型的重要要素。我们从总体质量，再造过程中的团队，以及“授权”和高性能团队中的质量界记住这一点。所有这些建议都是调动人力资源以获得更好的结果，更高的生产率，更好的质量，创造力和创新。 Kaplan强调目标是：在全球经济中获得更多的利润，持续增长和有效竞争，并建议公司从团队合作开始，在必要的变革议程上开展工作。即使团队的目标，愿景和目标很明确，也不能将团队聚集在一起而有才能执行共同任务的人才视为有效。
政府和体育史上充斥着球队的失败，尽管他们努力争取尽可能多的“超级巨星”来取胜，但他们未能成功运作。让我们只记得最近发生的两件事：西班牙足球队皇家马德里的“银河系”，原本有望赢得所参加的三项总冠军，却没有一人获得，最近他们又更换了教练。就像著名的美国篮球“梦之队”一样，在上一届雅典2004年奥运会上，它没有像其前任那样赢得过宝贵的金牌。化学作用不起作用：明星们未能将他们的努力引导到总体目标上，这是该队的胜利。公司的工作团队中似乎也存在此问题。当然，具有个人才能的迈克尔乔丹（前芝加哥公牛队球员）对于任何企业的成功都是必不可少的。组织意识到其主要无形资产之一，即人才，没有得到充分利用或被浪费。公司真正需要的是明星团队，而不是明星团队。
各种作家和现代“大师”告诉我们需要什么改变。至关重要的因素是组织中所有成员的全面参与，无论他们是高层还是业务层，从上到下以及在组织结构图的各个方面。通过阅读罗伯特·卡普兰，彼得·德鲁克，肯尼思·布兰查德，汤姆·彼得斯，比尔·盖茨，迈克尔·汉默，罗伯特·布雷克，每个人都说并推荐它。如果所有人都这么说，就必须相信他们。很少有可以看到这种意见一致的主题。
但是在公司中发生的事情通常是公司的价值观之一，然而，知道什么是重要的却是将其付诸实践是一回事。为什么如果组织的大多数成员都希望尽可能充分和富有成效地参与进来，从而阻止这种情况发生？为什么增加参与的数量和质量如此困难，为什么这么多方法失败或产生如此不同的结果？不能通过效仿卓越（如彼得斯建议）或通过直接联系来增加参与度。
布兰查德（Blanchard）的建议是，在与下属进行一分钟的一系列接触中进行周到的鼓励和检查可以刺激敬业度改善，但这一建议并未完全成功。
获得员工参与的技术遭受了类似的命运，例如质量圈，参与式管理，高绩效团队，内部客户文化，自我指导的团队等等。在他的一生中非常流行的方法已不再存在。
“管理网格”的创建者罗伯特·布雷克（Robert Blake）说：“所有人的共同特点是，他们使用直接手段来提高参与度或说服力，或者通过奖励和惩罚或撤销职权直接操纵。没有人试图通过向成员提供负责任参与所必需的有效行为技巧来加强参与；两者都无法使组织成员对团队文化中出现的障碍有更深入的了解；没有人告诉他们该怎么做。”
当前大多数旨在确保团队合作的策略包括行使权力来服从，使用某种奖励来抵制适度的抵抗以及通过谈判达到不理想的位置。 。
罗伯特·布雷克（Robert Blake）提出以下建议：
为了获得权力和权威，团队必须自我评估下达命令的方式以及召开会议的方式。成员应分析其组织结构和团队内部的职责分配，这主要通过职位描述的建立方式给出，主要是在涉及所需的新能力时。
评估规则和策略的建立方式非常重要，因为质量的概念主要取决于质量，以及团队成员之间冲突的处理方式。目标的实现取决于目标的定义和接受创新的方式，因此取决于实现目标的方式，因为创新的概念对于加强团队合作至关重要。
为了获得反馈和批评，绩效评估的方式以及沟通本身都很重要。另一方面，在评估团队精神和承诺时，可以定义团队的士气和凝聚力。
要使团队改变其行为，就必须改变其态度，但最重要的是：
- 理解改变的必要性坚信改变至关重要事物对自己具有改变能力的信心坚信改变后生活会大大改善。
达赖喇嘛十四世的Tenzin Gyatso博士最近对中美洲的访问总结了其中一些方法：
“我认为，某些西方人之所以对佛教产生兴趣，是因为他们正在寻找新事物，体验新的情感，就像他们穿着新衣服一样。
就像时尚一样，通过这种方式，他们可以改变着装甚至剃头的方式。那不是很严重。如果一个人不改变自己，就不能改变世界……。” 哥斯达黎加拉纳西翁，2004年9月28日。
“改善”的根基在禅宗中，特别是在“禅宗”宗教中，因此与达赖喇嘛暴露的主题具有相似性。
ZEN提出对自己或其工作团队的认识如下：
“一位哲学家问佛陀：
-我听说过ZEN是一种启蒙学说。方法是什么？换句话说，您每天都在做什么？
-我们走路，吃饭，洗衣服，坐等。
-这些行为有什么特别之处？他们都走路，吃饭，洗衣服，坐着……
-但是我的朋友，有区别。当我们走路时，我们知道我们走路的事实，当我们吃饭时，我们知道我们吃饭的事实……等等。
老师（顾问）没有将他的觉醒传递给门徒。他也不会创造已经潜伏在他体内的觉醒。
ZEN团队合作的六项原则：
- 在相同的条件下共同生活（平等权利）遵守相同的规则（平等的义务）掌握避免纠纷的字眼（尊重）分享商品（获得相似的奖励）分享不同的观点（参与）创造和谐维持社区生活快乐的观点
如果您在团队中工作而没有意识到自己的工作，就好像不在团队中工作一样（您必须点亮自己的存在）。意识是一门有助于人实现自我（产生专注力并发展自己的视野）的学科，因为ZEN的最终目标是通过专注力获得的现实视野。看到ZEN的本质是本质，它的本质正在唤醒。所以没有ZEN的话题，这是有经验的。 （摘自《禅宗的钥匙》）。
几年来，以相当具有代表性的数字，管理团队已被帮助进行自我评估并了解其运作方式。他们都是从管理团队的自我评估开始的，后来每个团队都与其直接的合作者进行了同样的评估。他们是值得模仿的经验。
