文化与变化，共享经验
战略与公司宗旨相一致涉及高层管理者的决定，即将确保成功实现预期和要求的结果所需的所有因素纳入组织管理系统。从这个意义上讲，组织变革被证明是一个常数，但也自相矛盾地是一个变量。这是干预业务流程动态以驱动新现实发展的因素，这些新现实使许多人都珍惜但在市场新情况下效率低下的旧做法过时了。
面对决策的未来并认识到我们必须发展的技能是挑战的一部分，这些挑战迫使我们成为新的组织历史的管理者，认识到从过去的学习中诞生的未来，并建立有益的真正替代方案客户，并承担“使事情成真”的责任。
公司的新生代不能忘记他们来自何方，也不能逃避现在的责任，他们必须将梦想寄托在可能和可能的未来中。技术暗示着我们想象中的世界以及我们想要达到的世界。理解道路可以使我们注意到，概念是一个方面，它可以使我们根深蒂固，并得以增强，使其能够承受竞争的困难和动荡，而竞争和动荡会导致我们被打败并适应环境。最后，文化方面迫使我们认识到新的管理风格和设计替代方案，以减轻在未知方向旅行所带来的阻力，但在这种情况下，我们已经确定了胜利的希望。
我想从这三个方面（不是唯一的一个方面）进行反思，可以使我们面对环境，以应对我们在管理领域对员工和整个公司负有的责任。他们是：
- 技术方面：数十年来，这方面的邀请一直在组织管理的大门上敲门，但是我们仍在寻找保持过时工作系统的借口。技术是一个盟友，它是将我们带入竞争日益激烈和动荡市场的新领域的工具，它将是新的硬件和软件工具，它们将帮助我们更好地控制设计，生产和生产流程。以及满足客户期望而不仅仅是他们的需求的投资组合的销售。技术使我们摆脱了历史上的旧交流方式，减轻了文献负担，并对曾经的渴望迅速做出了回应。商业现实不能忽视科学和技术的进步迫使我们采取不同的思维方式，尤其是以新的方式采取行动概念方面：负责组织发展的人员在组织中的作用变得重要，需要采取负责任的行动从复杂性解释现实。竞争不再是产生更高生产率的可怕神话，它已经成为我们公司门窗上每天都在出现的东西，它学习得很快，复制得更快，并且开始比我们销售更多。了解能够做事而不只是生存的方法的不同之处在于，那些设法巩固未来固守而不是渴望过去的管理系统的公司与众不同。设计组织变革模型时，需要将那些过往成功的历史和那些对新选择持怀疑态度的人包括在流程中，这是关于可视化包含到达点的路线并承认会有困难，但是它具有解决毫无疑问会出现的问题的所有工具，这意味着这条道路是经过判断和认真对待的，没有任何机智或没有想到会出现救人救世主，他们将为我们所看不到的问题提供奇迹般的解决方案使我们能够被今天播下的，每天从未想过的日常事务带走。使每个公司的工作方式有所不同的“我们的前进方式”使文化成为培养期望并转化为经验的基础，这是关于认识到每个人的贡献人确实可以安全地前进到我们与管理层一起建立的新现实中。企业文化必须促进集体信念，即有必要放弃不利于战略实施的模型和实践，这是关于创建鼓励克服怀疑和分享新故事的符号，这些符号和信念源自新的信念。几代人能够应对维持和发展我们多年来一直是业务成功的拥护者所留下的遗产的挑战。新文化无所畏惧地融入了未知事物，并使其成为旅行的伴侣，不确定性成为顾问，并被鼓励创建实验方案，使其能够巩固实现其管理中心目标所必需的财务可持续性。
“过去的成功并不能保证未来的成功”，这是我们热诚地重复的短语，但我们害怕做出会改变公司发展方向的决定，每天我们证明它的销量减少，客户在追赶其他人更具吸引力的投资组合，并且我们保留了很少有人想要参观的固定房屋，我们发现我们不再像很久以前那样具有吸引力，我们不是第一，也不是最好的，也不是唯一的。我们表明，我们要离开草地，进入无法避免的沙漠。
最后，我要承认，历史需要管理者，主角有能力冒险并离开舒适地带，要成为能够将我们带入新领域的变革的领导者，迫使我们成为新现实的先锋，并忘记自己，甚至是暂时的，我们作为定居者所扮演的角色使我们得以着陆，这是我们熟悉且容易征服的土地。
