每当两个或两个以上的人聚集在一起执行一项共同任务时，就会出现领导机会（或需求）。
领导力是任何人都可以学到的技能，它是影响他人，发挥他们的热情并达成可以被称为“共同利益”的共同目标的艺术。
因为从哲学上讲，“共同利益”的定义非常复杂，所以我们不再赘述，但可以理解的是，这一目标或共同利益与单个或一组个人的需求或偏好完全相反。
显然有两种通过权力或权威进行影响的方法。我们都同意权威是至高无上的，而且，受权力影响的领导者总是害怕被权威领导的人。但是，当员工不尊重我们作为权威时，我们该怎么办？我们怎么不能使用权力对他们说：“您必须这样做或您失业了”？与人合作真的很困难。
权威领导者之所以成为领导者，是因为他的员工欣赏他，尊重他并与他融洽相处。但是他绝不能冒充致命的朋友或好友。领导者必须纠正，当别无选择时，他必须行使权力，并明确表明他被迫采取这些措施。
我们习惯于从高层首席执行官到一线员工看到公司的层次结构。现在，让我们改变主意，并吸引客户，这将自动翻转金字塔，我们将得到以下内容：
客户>>一线员工>>主管>>中层管理人员>>副总裁>>总裁。
客户是公司最重要的事情，因此为他们服务的员工是第二重要的人。总统会怎么想呢？
领导者是能够满足其员工的合法需求并消除所有障碍以便他们能够正确地为客户服务的人。
最后，领导者必须谦虚，友善，尊重，慷慨，放纵，诚实，奉献。不难？
首先，要着眼于自己并尝试获得这些价值观，首先，您将是一个经验不足但有意识的人，随着时间的流逝，您将成为经验丰富的意识者，而当您最不了解它时，您将成为无意识的专家。成为领导者是可以学习的，你不是天生的。
基于詹姆斯·C·亨特（James C. Hunter）的“领导才能真正精髓概述”。
