如何改善您的计划流程

在业务领域中，整个公司被视为一个正在分析的系统，战略计划可帮助公司制定明确的目标，从而确定执行这些目标的行动计划。

通过这种方式，一个复杂的问题被分成了必须逐步进行的小部分。

介绍

规划是获取未来愿景的过程，通过选择行动方案可以确定和实现目标。

战略规划会观察因果关系随时间变化的后果链，与导演将做出的真实或预期决策有关。战略规划还研究了未来行动方案的可能替代方案，通过选择替代方案，这些替代方案成为制定当前决策的基础。

战略计划可以定义为组织决策的客观和系统方法。

理论框架

战略计划是制定和维护战略方向的管理过程，可以使组织的目标和资源与不断变化的营销机会保持一致。

战略计划看似简单：它分析了当前状况和对未来的期望，确定了公司的发展方向并开发了实现任务的手段。

规划

像在任何解决方案中一样，有必要知道我生产的每个步骤的过程，并且我们会从原材料仓库进行参考，直到将其包装好并存储在成品中为止。了解每个步骤非常重要，因为每一个步骤都会消耗能源，磨损机器，使用工具，损坏或会产生有缺陷的产品，这就是所谓的浪费。让我们记住，也许没有太多的浪费，但是一点一点地变得相当可观

在这些分析的基础上，先定义公司的公司战略或全局战略，然后再定义公司的运营目标。

选择的一种或多种策略将定义公司的愿景。

这些策略必须随后实施，也就是说，必须将其引入公司的计划，计划和政策中。

战略规划过程定义了10个步骤：

定义愿景定义组织的任务建立目标分析组织的资源检查环境做出预测分析机会和风险识别和评估替代策略选择策略实施策略

为了有效地管理公司并成功制定战略计划，我们必须确定流程及其接口，建立控制方法并监视其绩效指标，以评估这些流程的计划目标是否实现。

有问题的

如今，公司拥有处理各个方面的流程，工具和各个领域，以便一切都在继续向前发展。有各行各业，规模和条件的公司。在这里，您可以找到渴望成长的小公司，并且通过与世界一流公司竞争，我们指的是拥有不超过150名员工的公司，尽管它们是国际公司的子公司，但它们通常会自己从中学习在市场上得到认可，并有机会证明自己是谁。

这些渴望成长的公司开始忽略可以帮助其改善的重要点，现在金钱（这些细节之一就是浪费量）要记住，如果使用这种损失可能会产生金钱。

预期结果的关键过程：

情景分析预见性研讨会战略活动区域细分生命周期分析SWOT分析

关键字：

1.后果；2.未来；3.识别；4.忽视。

结果是事物的结果，因此，无论从哪个角度看，无论是项目还是其他事物，它都是最重要的，无论好坏，未来都是值得关注的事物，因为它不会把当下的事物留在后面您必须考虑到想要拥有的东西，应该始终确定自己拥有或正在做的一切，因为如果没有这些，您将无法完全理解问题或想要解决的问题。绝对不要这样做，因为如果您将注意力转移到某些事物上，可能会带来负面影响。