面对可能在我们的组织和我们的生活中设定不同方向的事件，您准备好了吗？
毫无疑问，当前的情况表明，我们无法控制的事件可能会破坏我们全年执行的计划和项目。具有经济性质的事件，例如美国赤字，在希腊和西班牙发生的问题以及其他具有政治性质的事件，例如在我们国家的下届总统大选，以及似乎不足以解决投资不足的问题NO是劳动和税制改革的产物，使我们能够在没有最佳条件的情况下可视化情况，以实现我们今年制定的业务计划中所预期的目标。
多年来的经验教训使我严重质疑这些变化时刻是否可以在将来给我们带来竞争优势，我的答案是：是的。选拔是领导力管理最重要的特征之一，从这个意义上讲，我想在本文中传达我的信息。
尽管当前的情况确实使我们能够在视觉上可视化CHAOS，但我们也必须利用多年来遭受的CRISIS所学到的知识，因为在所有这些过程中，我继续看到不断壮大的坚实公司并进行了彻底的翻新，不仅能够适应所经历的环境，而且还能够利用它们。我继续申明：“伟大的领导人是在伟大的战斗中造就的，动荡的时代使我们发扬了最好的一面。”正是通过这种学习，我们必须在环境可能变化的条件下获得最大的竞争优势。他们是伟大定义的时刻，是采取变革行动的时代，使我们能够与众不同，事先在操作困难的情况下。对于伟大的领导人来说，这是美好的时刻。
这是对领导他人的人进行测试的地方，因为是时候点燃人们的“内心之火”，以在混乱中达到巨大的贡献和解决方案的高潮。
您是否已准备好从内部更改流程和思想方面的必要内容，并在这种情况下预期其他内容？在上一篇文章中，我曾说过“谨慎玩游戏可能很危险。” 现在，比起以往任何时候，我们都必须采取迅速的行动，如果我们想超越其他国家，甚至更多，那么从即将到来的新的全球危机中变得更加强大。
现在，您比以往任何时候都更要问自己，您的组织结构是否具有足够的领导者，可以让您通过改变内部需要做的事情来预见其他人！在动荡中取胜。
现在是时候问自己这样的问题了：需要改变什么？我们有什么足以使它保持现状的好呢？我们绝对应该放弃什么？对于组织机构的任何人来说，这些问题无疑都是困难的，但我们必须停止思考。您回应的大小将取决于您的决定，而决策的大小将取决于您的领导才能。
实践告诉我，如果您的结构中没有必要的领导者来面对困难的时刻，那么只有您一个人来面对它，这也许会激励您采取与往常相同的做法以降低运营成本，这只是实际操作顺便提一下，并不是最好的方法是深入解决市场上出现的问题。
如今的领导者不仅必须考虑如何最好地避免其运营成本和费用问题，而且还要进一步以最佳方式定位自己，使其在将来与竞争对手和竞争对手抗衡。你自己的计划。
我的建议是，如果您没有领导者，那么最好立即开始培训他们，因为剩下的时间很少。所有业务领域的领导者，在整个组织中展现定性和定量贡献的领导者。从购买到成品。从成品到产品摆在客户手中。
在所有方面都需要提高效率，需要改变性格来改变必要的事物，并且在这种意义上，必须以使他们的行为在其客户和整个市场中具有很高的感知价值的方式提供。进行区分是最重要的时刻。
扩大预算基础，在参加战斗之前训练您的军队，在任何情况下都不要让您感到惊讶，因为您可能会受到重伤。通过差异化服务与您的客户结盟。加强您的关系水平，以至于不会让您陷入动荡之中，因为这对您而言意味着严重的问题。
该怎么办？确定您是否期望并进行必要的更改以增强业务，或者期望其他人在您之前做得到！考虑一下您将在产品，包装，价格，物流和服务方面为客户提供的服务。
您需要打入新市场吗？哪里？怎么办？您将如何为竞争对手未提供的新客户提供服务？
硬道理？不适合真正的领导者。有些人目前已经在采取行动，如果您不问史蒂夫·乔布斯，他正在做些什么，以使用非屏幕计算机来达到一定数量，并且有可能连接到世界上任何屏幕，无论他是否签名。通过Black Berry连接，看看可口可乐正在寻求通过预付卡进行销售…已经有明确的预期示例！你呢？部署培训策略以整合真正的工作团队。提供改进想法的团队。
专注于改进和战斗，而不是捍卫您所赢得的胜利。许多人已经做到了这一点…与您的人民一起做不可想象的事情吧。现在该是公司采用新方法，采用新方法来定义每个职位的责任的新定义，采用旨在授权他人进行决策的信息计划的时候了。现在该释放其他人对即将发生的变化做出承诺了。
调整员工的能力并鼓励更大的投入。与您的员工和客户保持紧密联系，以定义课程并实现它。您的员工也将在困难时期看到这一点，因此也要做好准备。不要把全部负担都留给他们！给自己一个机会，为自己和业务中的关键职位安排一名教练，请不要忽略这一点。未来已经来临，请不要后悔！不要为此感到惊讶。利用您的成功因素并更改必要的内容，即使您认为不需要这样做也是如此
他的领导能力受到考验，他的才华也受到了考验，他必须做好应对不可思议的准备，并对困难时期可能出现的任何情况做出反应。在混乱与动荡之中，您将决定是否获胜。
如果您认为我们公司可能是您的选择，从现在起，我将为您服务。
“零时机即将来临”现在是时候认真考虑您是否准备好进行必要的更改了，这不仅是生存之道，而且是在动荡和国际混乱中变得更加强大的时候。你有没有
“只有您，您才能决定业务的未来。领导者将负责与他的团队进行战斗。他们的结果取决于他们的训练和领导水平”。
最后的想法：“不要对未来退缩，他已经在这里！您业务的总体结果取决于您的领导能力。”全力以赴培训团队，为自己做好准备。他们是将直接面对市场冲击的人，不公平地，他们通常会遭受首先的后果”。
