本文的目的是为制定灵活而偶然的策略提供指导，这些策略不仅适应变化，还可以预测变化，并为之进行促进，从而实现从“反应性”文化向文化的过渡。预防的，尤其是“主动的”。
为了使策略灵活，应根据情况或需求对其进行调整。为了使其具有偶然性，它必须包含不同的变体或战略路线，以尽可能地导致拟议的战略目的地。
但是，拥有灵活策略的事实带来了三个决定性因素。首先，将探索未来，以便了解各种可能性（场景）；第二，将在它们上设计 “战略偶然性”；第三，未来将受到监控旨在及时调整或修改计划，即在情况可能影响战略目标的实现之前；如果不执行此监视，则组织将限制自己对更改做出反应，将承受后果，并且很可能会看到其战略目标的实现受到损害。更不用说丢失了用于定义灵活和有条件的战略的大量工作。
接下来，让我们看看如何探索，设计和监控未来（由Meneses J.在他的著作《 Hanni-Ba'al》（2015年）中创造的术语）。
探索未来。未来地图
为了探索未来，有必要绘制未来可能性的地图，即了解要实现的各种可行方案。但是，仅了解场景是不够的，您还必须知道导致每种情况发生的事件的顺序以及就机会和风险而言每种为组织提供的不同选择，以便为进行准备利用它们或视情况规避它们。所有这些提到的元素组成了我们所谓的“未来地图”，并且为了对其进行详细说明，有必要将参与者和变量的分析混合或组合起来。
根据Meneses J.（2015）的说法，“角色扮演游戏已被证明是用于准备未来地图的非常快速，强大，简单而精确的工具，通过它可以生成战略序列，有影响力的作者以及其他不存在的信息。在经典方法中”。通过这种技术，由于必须在内部生成事件的顺序确定每个参与者的行动能力，因此不必对参与者的权力进行排名或影响列表这一事实被忽略了。
未来地图-如何制定灵活和偶然的策略
让我们在图表上停留片刻，看看可以通过一系列连续的不同事件达到相同的情况，而这些事件又带来不同的风险和机会。这就是为什么如此重要，以描绘未来，而不仅仅是将自己局限于了解情景的简要结果。该组织将在此未来地图上绘制其战略路线。
战略路线
既然已经知道了可能的场景，并配置了事件的顺序以及与之相关的机会和风险，那么组织必须决定其场景是什么以及达到该场景的路线，为此必须定义两个关键方面：
第一个标准包括组织在选择博彩方案时将根据其决策制定的标准，例如盈利能力，负债，声誉风险等。决策敏捷并达到期望的期望应该不多。在定义它们之后，应该对它们进行优先级排序或加权，以便在将它们输入分析中时，可以确定其中哪些方案对组织的利益有利或不利。预先定义这些标准的另一个好处是，如果需要，它们可以在更改战略路线时快速做出决定。
必须知道的第二个方面是每种情况的发生概率。这可以通过配置事件的事件链中事件发生的概率来计算。我并不是说必须知道每个事件的确切概率，但是如果可以用相对的术语（例如高，中或低）来评估它的话。这样，我们将具有一些高度可能的方案，其他情况具有中等概率，而其他情况则具有低概率。最好将后者丢弃，因为迄今为止的经验表明它们没有实现。总是，总是，总是，有必要证实灾难性情况的发生概率。
牢记这一点，组织现在可以决定要投注哪种方案以及达到该方案的路线。
战略路线-如何制定灵活而偶然的战略
设计未来。定义或有策略
一旦确定了战略路线，就可以定义沿着该路线必须达到的目标才能达到定义的战略目的地；这些目标不仅相关，而且还必须根据所选路线进行顺序设计。
几乎所有的计划办公室都知道，一旦确定了战略目标，情况就不会改变，如果改变，就没有计划应对这一新现实。这方面的一个例子是，当石油价格下跌时，许多组织不得不重做其战略的紧急方式。通过在最可能的情况下还为不同的战略路线定义目标来实现战略中的应变，以防组织因方案的变化而决定改变路线。当然，我强调指出，对于灾难性情况，如果发生概率中等或较高，则必须始终对其进行定义。
为了制定目标，决策者必须：
- 分析未来的地图及其情景，确定每种情景的发生概率，根据原始决策标准评估情景的分类，确定每种情景的风险，建立可能的风险缓解，转移或接受措施。在每种情况下确定赌注或理想情况选择实现这些目标的路线或事件顺序以及可能的路线确定实现战略目标所必须达到的目标，并考虑到在既定的战略路线和或有路线中发生的事件。
拥有未来地图的另一个优势是，一旦知道破裂事件，组织就可以并且必须确定其中哪些受到干扰，也就是说，它可以通过自己的行动或第三方通过适当的方式对其进行修改。那些可以建立协议或联盟的人，以便现实遵循理想的未来之路。这样，就有可能从一种“反应性”文化转变为一种“主动性”文化。
正如工程师必须进行计算以使大坝不破裂或桥梁不跌落一样，策略师计划人员也必须进行必要的计算以定义可带他去组织的路线。它的战略目的地，以及在风光变化的情况下必须预见的突发事件。这保证了该策略的成功。
监控与审查
完整的战略预测方法不仅应涵盖对未来的探索和工程，而且还应实时集成“未来监视”机制，这将使行动日趋适应，从而增加了机动范围。
未来监控由彼此相关的一系列技术活动组成，这些技术活动使我们能够不断更新关于可能的情况和可能的情况的知识。理想情况下，应该制定出将来可能发生的决策，突变，结果和场景的列表，以指导对这些事件的监视。每个突破事件必须至少包含一个“ 未来指标”，以提醒管理人员方案的变化；管理层可以根据这些信息，更好地决定是维持还是改变战略路线；在这里，为每条替代路线定义的偶然策略开始起作用。
要获取未来的指标，您必须：
- 列出系统的可能突变（破裂事件），列出产生这些突变的决定，列出这些突变的可能结果。
随着《战略路线》的进展系统化和记录在案，在解释不同事件和行为者的行动方面也可以学习，管理层可以将其整合到未来的决策中，从而促进个人学习周期。和组织。
通过设计应变和灵活策略，领导者可以成为组织的精确推动者，在旅途中看到新的选择并远离它们，或者基于全面的分析来选择它们。
结论
预期并不仅仅是投影过去和现在的数据，因为如果发生破坏性事件，该策略将崩溃，从而导致众所周知的“危机”，迫使组织做出反应，这不过是缺乏战略预期。
通过“战略预期”，我们成功地从被动文化转变为主动文化，在这种文化中，“战略重要性”标准比“紧急”标准对决策的制定更为重要。
使您配置一个或另一个方案的某些因素是可变的。当然，只有知道哪些因素可以改变，如何改变它们以及改变它们的结果的人才能改变它们，以将它们留在对组织方便的位置，从而为组织的未来设计。这是积极的
最后，我想提一下朱利安·梅内塞斯（JuliánMeneses）的一句话，他是中，短期和非常短期的超快速预见性“汉尼-巴阿勒”方法的作者：正如可以对其进行探索一样，也可以对其进行设计，工程和创建。建立一个更美好的世界不仅是一种可能性，而且是我们的责任，因为它不依赖于机会”。
摘自：朱利安·门尼斯（JuliánMeneses）（战略预期首席执行官）。 Hanni-Ba'al快速预期方法。真正的战略家如何期望获得竞争优势。教育战略预期
