谁负责您公司的决策？您的业务如何以及何时做出决策？谁负责预期的结果？您知道哪些五个实体必须指导您的公司迈向更高的境界？
业务结果完全取决于公司的决策者，时间和方式。
企业家的三十个错误之一是：“推迟公司的决策”。
作为我专门研究中型公司的顾问，这些企业平均每年销售800万美元，拥有超过250名工人，并且可以为所有者创造十万美元或以上的月利润。
其中许多公司由两个或三个合伙人拥有。
有些人不使用法律要求的器官。其中两个不仅是在宪法中创设的，而且是实例化并记录每个商业社会必须做出的不同类型决策的实例。
看看以下内容如何有趣：
“一家公司由两个兄弟和两个堂兄拥有。他们完全参与业务运营。
他们每个月卖五十万美元。他们有三百名员工。
它们之间的差异非常大，新经济带来的挑战迫使他们改善管理管理。
他们做了什么决定？他们任命了董事会。
二十年来，他们每个星期二开会，并在那里做出决定。但是公司已经不一样了。现在挑战更大。
我向所有客户推荐任命董事会，但在这种情况下会遇到特殊情况。在本董事会中，合作伙伴希望参与其中。
但是，他们确实在公司工作，担任不同的工作。
一个月前，董事会任命了一位外部总经理，他将是他们的老板。
我们将看到实验结果。这四个合作伙伴是公司的所有者；但在日常管理中，他们将由总经理直接领导。你怎么看？总经理将是公司所有者的直接老板。
这将是一个很大的挑战。”
在本文中，我想与您分享对这三个机关或实体的简短描述，我建议每个中型公司都应存在。
投资者大会
它是公司的最高机构。
在这里制定战略决策，在此定义所需的政策和结果。
当一个“人”拥有100％的股份时。
股东大会不仅仅是一个下午讨论公司的合伙人会议。这是一项官方行为，必须根据法律规定予以称呼。必须从此“会议”起草会议记录，该会议记录将记录在具有法律地位的书中，该书称为“股东会议书”。
股东大会上达成的协议必须遵守。
各国的商法要求公司在财政关闭后每年至少召开一次普通股东大会。在该大会中，合作伙伴将了解财务报表和公司业绩，将查看库存并决定是否分配利润。
也可以举行特别大会来做出其他决定。
我的建议是在公司做出重大决策时正式召集大会，这将使决策合法化，所有合作伙伴都将知道该决策并批准公司遵循的道路。
董事会
在只有一个或几个合伙人的中小型公司中，董事会的身影似乎被排除在外。但是您必须清楚，在公司依法成立后，便成立了董事会，在法律面前拥有权力和责任。
这些是一些小公司轻松处理的方面。他们给任何人起名字，是因为他们认为这是一个简单的要求，但是这些人要根据公司的商业法负责。
即使我们几乎所有立法中都存在“检察官”的身分，如果他不举报可能危及公司生命的情况，甚至还要承担刑事责任。
在我们的许多中小型公司中，相同的合伙人都是董事会成员。通常，该项目的创始人或负责人被任命为协会主席。董事会主席经常是公司的总经理。
董事会必须每月开会。还绘制了每个会议的记录，并将其记录在名为“董事会记录簿”的书中。
董事会通常也称为董事会。
总裁在该机构中报告刚刚结束的月份的公司财务状况。关于公司和每个业务的结果。
在此，将做出更多的操作决策，这些决策将立即产生影响。例如，董事会将任命公司总经理。您还可以根据公司的预算，与公司经营的业务直接相关的新战略投资来决定新产品。
董事会做出的决定将由公司总裁或总经理执行。
董事会可在适当时邀请公司官员，外部顾问和其他人员支持决策。
管理委员会
我建议我的客户执行管理委员会。
这是每周最多两个小时的会议，总经理与他的管理团队（部门负责人）会面，以了解业务运作，做出共同决策并各自报告其任职期间取得的成果工作区域。
它非常有用，因为它可以增强和促进团队合作。
我建议安排一分钟的会议，以便每个人都知道达成的协议和每个会议的承诺。在下一次会议上，会议记录被读取，并且检查结果。
业务的成败与决策方式完全相关。
对于我所服务的中型公司（年销售额= 6至1200万美元，员工人数= 250个或更多），我的建议是在公司中实施这三个组织：
- 股东大会董事会管理委员会
当然，总经理的角色是领导者。他是公司的负责人，是乐队的指挥。
如果您的公司是单一所有者，而您是总管理人员，则请实施管理委员会并每周与您的团队开会以监督结果。
如果您成立了一家商业公司，则必须每年召开一次股东大会，至少每三个月召开一次董事会。如果您有一家小公司，则为此。
但是，如果您的愿景是创建一个伟大的公司，那么您已经掌握了实现增长的基础。
