Logo cn.artbmxmagazine.com

如何面对组织变革的过程

Anonim

“改变路线是明智的,但是要实现这一目标是领导的问题”

您是否花费了数年的时间以相同的方式做事并不重要,始终是改变它们并使它们与众不同的好时机。

利用您周围的人才并对其进行投资,因为这可以解决您的问题!

未来唯一的可持续优势是自我改造的速度,而这只能通过展示其人才来实现。因此,如何领导他们的重要性!

我已经能够验证,随着时间的推移,变化的可能性总是会出现。无论是否被迫,但生活总是使我们做出决策,从而更新我们的经营环境。

在我国普遍存在的情况并不容易,对于许多公司而言,这已经是一个微妙的问题,这就是为什么我们需要进行必要的改革以重新获得投资来源的信誉,尤其是那些拥有我们的投资来源的人希望我们可以在影响领域做更多更好的事情。但是,我们如何经历变化的过程而又不会对自己造成太大伤害?以下是一些可能有用的提示:

  1. 将您的形象带回与您一起工作的人:首先赢得您的同伴。改变领导方式,并在说话和做事之间保持一致性。他们需要相信经营他们的人。您有责任为他们提供方向和对未来的希望,您必须激励他们付出一切。这是您的角色!在领导他人之前,要特别出色地向自己讲话:您必须意识到,领导他人,您必须从内心开始并自己做。这是一致性的问题!您的才能如此之高,您却不使用它,为什么不使用它呢?:您必须信任员工的潜力,否则,您如何证明自己的招募和成员资格合理?您的计划和项目?给他们机会做不同的事情并贡献思想。最后,招聘是可以更新并充实您的组织的新血液亲密,亲密和亲密感:您与员工的距离越远,他们对您和您的计划的承诺程度就越低。没有与员工的良好信任关系,您就无法想到高层领导。如果您想最大程度地发挥潜力,请对团队中的每个成员表现出兴趣创新始于您自己:要么改变,要么做不同的事情,否则就输掉!没有与员工的良好信任关系,您就无法想到高层领导。如果您想最大程度地发挥潜力,请对团队中的每个成员表现出兴趣创新始于您自己:要么改变,要么做不同的事情,否则就输掉!没有与员工的良好信任关系,您就无法想到高层领导。如果您想最大程度地发挥潜力,请对团队中的每个成员表现出兴趣创新始于您自己:要么改变,要么做不同的事情,否则就输掉!

“您与员工的距离越远,他们对您和您的计划的承诺程度就越小”

如果未来被超越,您有义务重塑自己。他面临着从内心深处转变的可能性,从而有可能留在生活中。因此,在组织中,您必须更改要在即将来临的艰难未来中取得成功所必需的事物(流程,做事方式等)。

让我们来看看以下内容:如果您生活中的那一刻需要您进行技术更改,过程更改甚至方向更改,那么您将需要可以与您一起实现这一目标的人员。换句话说,您应该已经被领导者(不一定是与您有关系的人)包围,这些领导者具有很高的影响力,并且坚定地遵循您的愿景,以确保组织的其他成员都可以跟随他们。

您需要与周围的所有人保持紧密联系,以了解其范围,了解其机会领域并努力工作,直到每天参加其主要博览会为止。专注于使周围每个人都变得出色的个人技能和能力,在考试不及格时不要再看到自己的缺点或关键时刻。了解如何增加成功案例并对其进行认可。投资他们!

永远记住:“无知的代价远远大于培训员工所花费的任何代价。” 今天,一个人必须学会“比别人做得更好更快”,因为市场正在以惊人的速度发展。因此,我们越早推进领导才能,就越早能够与员工进行必要的改变,以使业绩达到业务计划中预期的水平。

“我们在看到质量和体验质量时就认可质量,没有其他方法可以使客户清楚知道”

采取更多更好的行动意味着我们要尽快工作,以开发更好的领导方式,使他们感到我们业务的愿景是生活和实践的问题,而不仅仅是装饰墙壁的措辞。我们的企业建设。

客户必须意识到我们给他的东西超出了我们承诺提供的简单产品或服务。我一直认为,“当我们看到并体验到质量时,就会认可质量”。

这不仅仅是图像问题,而是客户对我们提供给他们的产品或服务所拥有的全部体验。这是客户对我们所做的事情的感知价值,这是我们从业务的心脏向他展示的,并且他认可或不赞成我们。

如果我们希望客户对我们最好的看法,我一直建议在我们的组织内做很多工作。重要的是要使公司中的每个人都倾听我们欠我们的人的声音和需求,以使我们业务中的整体整合过程成为可能。

重新转换是有意进行的深刻变化,它不了解如何重新建立新的基准并因此在市场上占据良好的地位。“开展业务转型的最好方法是训练自己做到这一点。”

通过做您从未尝试过的事情来展望未来。你的时间到了!

变化与变化

如果他们不不断学习,我永远无法预测任何公司或个人的美好未来。今天,真正的领导者会冒险尝试新的成功方法。

他们押注创新。这些国家/地区根据其分配给该领域的金额,在其增长中具有特定的权重。但是,没有领导力就不可能有创新,因为创新是齐头并进的。它彼此依赖,共存,赋予思想以生命,摒弃批评者的批评者。现在是测试我们周围人的才干的时刻,而不仅仅是表明我们聘用了我们在劳动力市场上找到的优秀人才。

作为领导者,您的责任是促使每个人都做得到,并每次都提供更好的东西。现在是时候从思想和行动上促进人们的行动了。是时候换个角度思考了!正如史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)所说,对于那些愿意为报酬而付出的人来说,没有地方。现在是时候放弃熟悉的土地,离开我们的“舒适区”了。

我们必须有勇气冒险,即使是通常坐在椅子上的椅子也要冒险将袖子滚动到肘部,然后开始做我们不敢做的事情。要进入完全转型和永久创新的过程,需要您和您的员工的领导才能。对于传统的酋长来说,已经过去了,但现在已经到了死灰复燃的时候了。

理解市场上唯一的规则是变化,而您领先于变化,否则为时已​​晚,无法将自己定位为领先于竞争对手的领导者,如果发生这种情况,那么肯定您的客户很快就会对变化有所了解这样做,您的品牌,服务和产品可能会被遗忘,从而带来经济后果。

我仍然认为领导是我们成功的动力,因此坚持下去,并在您企业的每个角落进行实践。如果您需要专业的帮助,请在哪里寻找它,如果您需要最好的帮助,则可以随时找到我们在这方面为您提供帮助。

最后的反思

“您的责任当然是尽自己最大的努力,但是有动力发挥最大的潜力来支持组织所服务的那些人:客户!”。

如何面对组织变革的过程