基本上，本文旨在使了解如何使用技术来产生业务成果的组织的需求更加接近。该标题引起了企业家，经理，技术人员，顾问等当前所处的深刻而复杂的反思。
在通常情况下在组织中是有部门（系统/信息学 /…）是谈技术：该数据库的使用，是否使用Oracle，DB2，SQLServer的，……以及是否在特定的语言或平台开发，而其他部门谈论业务：什么是投资回报率，将要实现什么业务结果，将要获得多少新客户或它将如何影响业务流程。
可以清楚地看到，两种语言都不直接兼容，这使情况非常复杂。
因此，如果没有一个在这两个领域都有远见的项目负责人，最终他将最终由一个倾向于解决技术或业务问题但又没有全局眼光的人领导。
因此，解决方案是，要有能够理解这两种语言，对情况有全局视野的档案，并且能够领导此类项目，集中考虑这两个领域的关注并得出最佳解决方案。
但是最好问一下：为什么会这样？为什么很难找到“混合”配置文件？
几乎总是，这是由于不同的因素造成的，尽管我们知道这是由于两个配置文件中的每一个都有不同的培训和经验造成的。商界人士在人员管理，财务，流程等方面接受了广泛的培训和经验。而技术人员已经在语言，硬件，操作系统，算法等方面接受了广泛的培训和经验。用肉眼看，形式和经验都不太兼容。
应该牢记的是，为了提高业务成果而大量使用技术是相对“现代的”，因此：
1. 这些领域的培训计划尚未充分调整以适应新的现实。
2. 由于其新颖性，该领域的组织经验不足。
3.在电子商务或类似领域受过训练或自我训练的人还很年轻，尚未加入管理职位
但是，由于在组织中，技术是实现比较优势的关键工具，因此人员的配置完全必要。同时，如果没有技术知识，就不可能获得这些结果。
总而言之，在未来几年中，具有这种身份的公司的请求将大大增加，并且它们将不得不从外部顾问或在该领域具有足够知识和经验的人员那里获得资源。
