文章“我们应该如何应对领导和委派的挑战”旨在为初次面对领导和领导团队的挑战的人们提供实用指南。
毫无疑问，当我们面对领导一个工作团队的挑战时，最关键的方面是与下属打交道，因为人们的行为总是不可预测的。在担任团队领导时，我们基本上会发现三种对我们的态度：
- 一群工人会向我们展示他们的支持，会有一小群人公开反对我们，其他人则只愿意做一些必要的工作。
理想情况下，我们的领导风格会产生积极的工作氛围，与支持和创新以支持公司的人们共事，通过这种方式，我们将实现大多数下属都位于向我们表示支持和支持的团队中公开反对我们的一群人逐渐解散了。
从我的角度来看，从一开始，我们就必须照常行事，不建议您采用不代表我们的姿势或手势，而是必须传递真实的图像。姿势的发现比我们想象的要快，这将导致人们在传达命令或给出任何指示时几乎不信任我们。
要开始委派，我建议您考虑以下方面：
- 我们必须拥有必要的知识，我们不能委派我们不完全了解的主题或方面的功能或活动，非常重要的是要有足够的知识和最新信息，我们必须发展百分百有效的沟通，成功沟通的原则是知道如何倾听和分析他们传达给我们的信息，因为这将帮助我们认识到并非所有举措都必须从我们开始，因为其他团队成员也可以贡献宝贵的想法。我们也不应忘记要获得充分的沟通，必须使用相同的代码和相同的语言。每个顺序或安排都必须有目标，必须非常清楚地表明，遵守此命令很重要，并且如果不正确正确执行该命令，将对组织产生负面影响。
冲突的发展是仍然没有管理经验的老板最头疼的问题之一，但是考虑到所有冲突都是有害的，这是不健康的，因为通常在冲突后团队设法到达非常有价值的解决方案或计划。冲突会带来积极的结果，否则会导致团队内部破裂，这取决于老板的技能。一个好的老板必须让冲突顺其自然，但他也必须知道何时进行干预。
另一个基本方面是，从一开始就假设我们正在与需要倾听，需要资源和基础设施来执行任务的人们一起工作。他们还需要动力，知道组织的目标是什么，并感到足够的回报。所有这些方面都是公司人力资源管理的一部分，因此建议始终在人力资源管理的长期支持下工作，以保持适当的工作环境。
如果在采取了这些措施之后，仍然有一些团队成员没有表现出支持，那么建议您大声疾呼，并询问对方态度的成因，因为可以轻松地采用解决方案。如果他们没有在团队中的所有成员中取得积极的成果，也不要因为我们遇到很多不适合组织的人而感到沮丧，因此在那时，有必要做出其他类型的决定，以维护他们的福利。设备。
我相信，如果我们遵循这些提示，我们很快就会有一个由人员组成的团队，他们将向我们展示他们的支持，这将在执行分配的任务时转化为更大的主动性，更大的努力和奉献精神。
