当然，成为一个有效率的老板和成为一个有效率的老板之间，有一个重要的区别，那就是做好事和使事情成真。
尽管情况和情况有所不同，但对于酋长而言，必须视效率为理所当然，并必须发挥效力。
应该理解，“做正确的事”是在任命他为首长之前与个人进行的评估的一部分，而“使事情成真”则是一个持续的挑战。
主管，领班，董事甚至是领导者之间存在细微但重要的区别，但有一个共同点：他们都是老板，也就是说，对整个团队拥有领导或领导工作或活动的权力的人。 。
有许多心理过程必须指导首席行政官的表现，但有一些是必不可少的，可以指导其他人。这里有一些：
1.-符合酋长工作资格的形容词是责任。
永不下放责任。
院长对受其监护的人的工作负责。完全负责。理解这种责任的范围是一个复杂而微妙的主题，因为如果已经很难达到最佳的个人表现，那么要一群人去做到这一点就困难得多。
有效的老板通过发出指令（不一定发出命令）设法从他领导的人中“提取”最佳业绩。
这两个概念之间有一个重要的区别：“指令”包含重要的定向和教学程度，而“命令”则是命令性命令。
在专业偿付能力盛行的群体中（每个人都应具有这种性质），必须将命令限制在特定情况下，并作为例外。知道自己在做什么和对他们有什么期望的人需要对要完成的工作有明确的指示和目标，仅此而已！当他设定合理的，可衡量的目标，指导和教授实现目标的适当方法时，老板就变得有效，并从他领导的个人中获得最佳表现。
只要行政长官被迫下达命令将事情做好，他就会远离实现他人最好的业绩并履行其责任。
需要发出订单的主要原因有两个：
1.-因为人们不做与他们对应的事情
2.-因为人们做得不好，应该做的事。
在第一种情况下，订单可以实现其目标并得到完善，在第二种情况下，必须将其逐步转变为“说明”，以便指导和教学达到优化执行任务的目的。
院长在他所指挥的团队中没有高素质的人才的具体信号是命令过多而不是指示过多。在这些情况下，有必要进行必要的人员和流程更改。如果不以任何理由给予后者，则也是科长的责任。
2.-成为老板是在确定的时间内完成的功能.-
这是强迫您模仿个人行为的陈述。
将自己的身份与其最终要扮演的角色联系起来的个人并不是好老板。个人的特殊性不能渗透到领导的职能中，反之亦然。
指挥任务不应涉及任何个人事务，就像演员对角色的代表不一定代表他的个人特征一样。
酋长在一定的时空条件下行事。它实现了功能。没有涉及个人本质的任何方面。的确，一个人的所有行为都取决于其行为，作为一个人的本性，但是对于行使职能而言，这最多只能表现为因果关系，而不是“替代”。当然，在老板中会出现一个人，但是“老板”无法在该人中体现自己。
成为上司并与之相适应的老板与感觉和始终担任上司的态度大不相同。这与应指导的人以及与之协调活动的其他人产生不必要的距离。
所有人都有不同的品格，但是被任命为酋长的人不能以自大，自大或自大的行为来行使任务。每一项指挥行动都基于责任而不是权力。这是有区别的，因为责任是强制的，而权力是行使的。酋长有义务履行自己的责任，而不是试图证明自己是行使权力所产生的效力。
3.-有效的酋长知道他依靠他人，他不认为他有依靠他的人。-
团队的有效工作支持主任的有效工作。事情不会相反发生。
如果人们做得不好，那么老板就不会取得好成绩，无论他有多高效。这是基本逻辑的一部分，因为必须理解老板的存在是因为存在一项需要团队合作而不是个人参与的任务。
老板比所有团队成员都“了解更多”，拥有一支糟糕的团队，但同时又不是一个好的老板。如果只有一个人比所有其他人都知道更多，那么组成一群人有什么用？团队必须永远超过任何个性或总和。达到这一临界人数是酋长的责任。
有效的老板就像漫画家一样，身穿机械装甲，可提高所有成员的能力并使其成为超级英雄。没有“装甲”，他就是一个普通人，有了这个装甲，他就实现了壮举。他指挥的设备就像是用来增加他的能力和范围的“盔甲”那样的老板。这显然反映出健康依赖的情况。
为了使团队有效运作，首席代表必须在水平和垂直层次上建立有效的关系网络。在水平上相对于团队成员彼此之间的关系，在垂直方向上相对于所有团队成员彼此之间的关系。
建模和维护这种关系网络是她的主要工作。
为此，行政长官需要注意以下几个方面：
- 适当地了解每个团队成员的个人和专业知识，并在考虑到个人特殊性和专业任务的要求的情况下进行适当及时的沟通，并不断监督关系的状态和个人工作的结果。 。团队合作的结果是行政长官的全部责任。
4.-有效的酋长必须知道如何“管理距离”.-
保持等级关系和个人关系（按此顺序）的最佳方法是根据情况和时机确定，酌情与每个团队成员保持亲密和相对距离。
酋长在某些时候必须与他的人民亲密，而在其他时候则是“疏远”。从来没有一个。亲密关系加强了联系和“距离”义务。
团队中的任何成员都不应感到与酋长“非常近”或“非常远”。两种情况均无济于事。在第一种情况下，存在不能优先考虑义务的风险，在第二种情况下，关系会恶化。酋长必须尽力而为，这有时是很近，有时是很远。
“开门办公”的逻辑不能理解为一成不变的戒律。必须由酋长根据先前的前提来管理这些“门”。成为“可及”的老板并不意味着总是愿意。实际上，团队成员越少需要去行政长官越好，因为这意味着事情进展顺利。酋长有责任确保达到这一状态。
5.-有效的酋长在工作团队中保持“胶状”结构。
团队中的每个成员都必须非常清楚自己对工作的期望，但这并不一定意味着他们对事物的集合具有相同的清晰度。后者必须始终保持“胶状”状态。
寻找另一个单词并不容易。“明胶”并不意味着扩散，也不与任何类型的不确定性相关。“胶状”是固态但“可移动，可渗透且不是很硬”的状态。
工作团队中的人员不需要，也不应具有完全清晰详细的“事物概述”。行政长官必须在适当和适当的范围内提供这一构想。当人们对所有事情都有完全的了解时，他们倾向于根据总体结果的性质做出努力。零件协同作用的产品逐渐影响其未来性能，随后的整体结果可能会下降。
当工作团队的成员完全了解该小组所取得的总体成果时，他们可以“依靠”该小组，而不会最大限度地发挥个人绩效。
首席代表必须有权根据他认为对个人努力的便利来管理“总体结果”中的信息。首席主管对这组事物有清晰的愿景，但团队成员认为他认为方便进行特定表演并为该组结果做出贡献。这是为了维持“胶态”。
这种管理技术对团队绩效的控制有很大帮助，因为它取决于一个人：老板。这防止了对情况的控制被偶然地置于任何部分中并且损害了整体。
6.-有效的酋长必须在结构中有一个准备好的人，随时准备替换他。-
如果这构成了组织政策的一部分，那就更好了，但否则必须由行政长官执行。
缺乏可以轮换的人只会增加对行政首长本人表现的压力，这种差距构成任何组织都不应该承担的风险。
有效的酋长从承担指挥团队的职责之时起，就在他的领导结构中形成了“自我改变”。当工作团队超过10或12人时，应培养多于一个可以在必要时担任指挥所的人。
如果本组织允许，则将正式执行此程序，如果政策未涵盖此程序，则将非正式执行该程序，但无论如何都应执行。
在有效的老板心目中，团队中的所有人员都是必不可少的，因此每个人都必须在任何时候都是“可替代的”。实现这一目标的最佳方法是建立一个可以轻松地承担其他人的责任和任务的小组，当然要从科长自己的任务开始。
这是工作系统实现动态平衡的方式，并由此实现长期的持续效率。
7.-有效的酋长在与上级保持的关系中如何表现？：
答案很简单：根据“给加西亚的信息”中体现的精神确定。
推理的基本和深刻的优点没有随时间改变。
作者数据-
Carlos Eduardo Nava Condarco是玻利维亚人，现居住在圣克鲁斯·德拉塞拉市，是一名业务管理员和企业家。他目前担任公司经理，业务战略和个人发展顾问，作家和企业家教练。撰写了有关企业家精神，业务战略和个人发展的几本书，其中包括：
“创业是一种生活方式。发展企业意识”
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