当首席财务官或司库接管部门时，他可能面临乏味的工作，感觉自己就像是公司使用的工具，觉得自己被置于企业的副作风，甚至有时被官僚作风。与业务的主要活动平行的必要和强制性。
我们的建议是，如果我们将部门概念化，将其作为产生利益，赋予权力并增加业务可能性的中心，则可能会发生根本性的变化。
我们建议将自己从现场的提示者转变为必要且重要的演员。
为什么……。更重要的是，“赚钱还是有钱”……..
有！………………..
我们的金融家已经知道，赚钱不一定等于在公司里赚钱。
当我们说拥有时，我们表示没有多余的（闲钱），而是拥有最低的（JIT），具有外部财务信誉，拥有额外的债务能力。
开始转换所必需的概念清单：
- 尽可能提高第三方的财务形象目标，管理并实现财务成本的降低目标并实现行政成本的降低建立对金融机构的实际控制权刺激员工的持续培训实现团队，部门的运营确定内部客户和客户处理协议促进相关软件（尤其是金融模拟器）的拥有和知识创新，神奇的工具
1-尽可能改善第三方的财务印象
可能的首要目标之一是尽可能提高我们的投射和感知形象，因为我们的财务信誉将由第三方转移。
我们必须权衡这点，例如：
-我们在公司中的知识资本-我们的
合作者（供应商等）-
一路陪伴我们的金融实体（金钱提供者…）
当然，使用诸如以下的有效标志来衡量感知方面的改进：-
改进社会气候的变化
-与合作者的谈判能力
增强-财务负债的能力增强，同时有可能通过改善我们的“评级”来降低成本。
使用“ 2月”报告等工具对我们的信息进行协议化
-系统化和改进我们的内部和外部通信协议（升序，降序和横向）。
2-目标化，管理并实现财务成本的降低
既涉及利息和佣金，也涉及金融实体就我们使用的银行服务向我们收取的费用。
为此，有必要研究我们向银行提供的边际收益的全球视野。我们建议创建一个CMI（平衡计分卡），该卡严格定义了我们的目标，并随着时间的推移遵循这些目标，以衡量成就和偏差。
关于WCC，我们的提案可能会通过：
-按产品和成本确定上一年度融资的平均余额-确定本年度
平均投资余额的目标，根据经济发展趋势进行推测，并在可行的情况下尽量减少，以绝对成本和百分比成本为目标。
3-目标并降低管理成本
行政程序，也许是勉强和害怕改变，通常是最后要采取的步骤之一，很明显，所有东西都有“需要改进的地方”，我们相信定期进行头脑风暴可以从董事会中取出芯片并退还给他们。从一开始就按顺序排序，这可能是必要的宣泄（由于达成共识），从而有助于降低成本的新流程。
对于与团队达成共识的目标，我们有必要并按比例提供必要的手段，这一点非常重要，也是必要的。
例子？ ……
-Zero论文-接收
来自我们的银行计算机数据占
-automated 银行对账-DO
没有收到其他邮件来自银行，如果我们已经收到了电子数据等。
4-建立对金融机构的真正控制
在这里，我们应该衡量银行的效率低下和错误，并记录这些控制措施对银行的欧元回收程度。
换句话说，我们建议将错误记入其原始费用标题中，并将收回科目视为具有债权人意义的费用科目，从其总和中减去初始概念，但可得出我们的工作结果（以数字表示） 。
5-促进人员的持续培训
员工培训的计划和鼓励清楚地确定了对追求的目标的敏感性与由于无知而漠不关心之间的区别。
通过改善财务文化和知识，我们作为部门的效率会成比例地提高。
我们建议测量此问题的专用小时数作为参数。
6-实现部门团队的职能
建立可行的，明显的属于团队的标志，管理指导和教练，调和个人生活和职业生活，以及从部门目标的定量和定性方面达成共识。
建立并促进团队之间的持续沟通
建立与部门定义的战略计划一致的不同目标的连续，简单的沟通。
定义那些负责执行的人或导师，然后检查监视情况。
提供此工具是对环境的认可，而不是对实现目标的谴责。
将部门的日常变为令人兴奋的冒险
可能我们无法完成我们目前所喜欢的特定工作，但是没人能从我们这里得到“发展它的方式”。
就是说，“他认为完成的工作”是最重要的问题。
能够将日常转变为令人兴奋的冒险，这必须是团队负责人和组成小组本身的目标，以最高的积极态度管理获得的经验。
7-确定内部客户及其治疗方案
设法将注意力集中在内部客户上：
-通过向外部客户提供其他财务选择来促进销售等
业务-诚实地发现并从商业道德的角度出发，要求金融机构提供信息-
对简单而连续的信息进行协议化，从我们创造价值到管理层
-根据不同级别的建议，对投资或其他运营的可行性进行快速评估的系统化
-请求，评论和评估内部客户的定期反馈。
8-促进相关软件尤其是金融模拟器的拥有和知识。
我们都知道有时80％的时间可以花在获取数据上，而20％或更少的时间用于决策。话虽如此，我们不仅必须针对受控的“输出”，而且还必须针对我们必须进行条件调整的“输入”，尽最大努力简化数据收集过程。
这里特别提及公司相应的PMC和PMP的详尽控制。
9-创新，神奇的工具
重要的是，我们要以团队的态度牢记创新作为一种
工作方法，如果尚未完成，请考虑以下替代方法：
-研究更改信贷政策的票据折扣-
考虑“零国库券”（JIT）-
分析公司的杠杆程度，并就财务理念建议管理层的替代方案-
具有认真的CMI并在公司的银行业地图上显示为全球，并对其融资，服务和不同价格进行了细分，以进行综合分析。在本节中，请不要忘记专业人士和为我们服务的不同品牌的“品质”。
最终保证
如果您对阅读本研究文章没有完全满意，我们将亲自提供维修或更换服务。如果您也找不到在实践中应用它的方法，如果您要求我提供他的观点和怀疑，那我将感到很荣幸。
最后，如果您是还认为所有内容都有待改进的地方之一，并且您记得或发现本文中的任何内容，我将很高兴听到和讨论该文章：helloarrobajesusdublino.com
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